2017年【产品部】【语】
个人工作总结
第一部分 2017年简要回顾
回顾2017年,半年左右的工作时间,可将工作划分为四个阶段点
第一阶段:根据部门领导针对入职新员工产品开发思路、逻辑、关系的掌握进行任务落实,并形成框架式的产品概念。
第二阶段:依照第一阶段的理解程度进行初步模拟产品开发,加强对项目逻辑关系的脑图强化。
第三阶段:初步对产品BUG与需求变动进行调试与更改,进一步拓宽针对项目各逻辑点的概念理解。
第四阶段:与团队合作并开发新模块,并不断提高针对产品技术的应用掌握程度。
第二部分 2017主要工作业绩
以下将2017年工作内容分为三个贯穿线,可理解为:
增:增加在团队的气氛下增加针对自己工作标准与要求,经常针对完成的任务进行回顾,并整理出两个文件分别为"code.doc"和"Console_BUG.doc"来记录自己的工作。
删:去除由于各种原因导致工作状态不稳定的因素,使有限的时间达到高效的工作。
改:改进由于习惯问题与公司日常工作不吻合情况,如有困难解决不掉易急躁,便咨询Mentor
第三部分 2017年个人表现
加深前端代码关系的思维脑图,针对知识点进行自我记录整理。
针对发展方向还在进一步摸索中,此事不宜着急。
团队协作方面由浅至深的理解团队的工作流程以及注意事项
执行力方面针对任务下发和完成方面有待提高。
工作态度方面是做事情不愧对于良心为标准。
第四部分 2017年工作中存在的一些问题
存在问题将以两个层次点进行总结
层次一:完成上级下发给我的任务的效率和质量有待提高,有时不能按照规定时间并降低BUG发生率的完成任务。
层次二:主动承担事情的能力有待提高,说直白了就是如果发现项目中出现非自己当前任务的问题,可在不影响加急需求增改的前提下,进行主动承担。
第五部分 2018年个人方向与目标
方向:是以公司项目为基础之上,加深对软件的整体性,框架性,技术性的认知。
目标:尽量达到思行合一的较高效的工作状态。
第六部分 个人建议
1、强对新人的关怀,我们部门有些冷漠。
2、针对个人能力差异化的问题,制定私密差异化培养,使得员工有存在感、有价值感
——说白了就是要对员工分析并择其善者而从之,就像齿轮是相互配合工作,这不仅是要员工配合部门,部门也要适当了解员工。在必要的合适时间点上,领导可干预员工思想
——就是进行工作激情再点燃,也许可延长员工在我部门平均工作时间,降低人员进出流动率,某种层面上也可提高部门工作效率。
3、一个员工不论在任何一家公司,生存、自我价值体现、获取生活新鲜感 是较为基础的。
那么如果不谈金钱问题,一家公司还能给员工带来什么这是值得讨论的,譬如获得感与成就感。
写了很多又全都删掉了,现状是如何我清楚,不论是写的天方夜谭还是“逻辑巨人”就当作年轻人在胡乱发表建议吧!