软件开发人员的“七重苦”（2） .

（接前一篇，继续）

• 第五重：技术变化快，积累上不去

设想一下，一个10年前的高手，这10年他什么也不学，那他今天会是什么样的一个状况。

我个人估计是快被淘汰了。

这是个极端的例子，但回顾一下软件的发展历程你会发现，新技术的出现是爆炸式的。

在DOS的时代里，软硬件的距离非常近，你只要会一种语言，了解基本算法和数据结构，再了解计算机硬件的知识，你就可以写大部分的程序。

接下来软件和硬件间的层次越来越多，Windows加上一层，Java虚拟机加上一层，浏览器加上一层，Flash等再加上一层，诸如此类。

每多一层技术的种类就增加一些。这就导致软件开发人员同时面对两类压力：一是项目上的时间压力，一是技术更迭上的学习压力。但偏偏一个的时间是有限的。

很多时候特定工作岗位会限定关联技术的范畴，如果自身不做点安排，那就真成吃“青春饭”的了。

• 第六重：究竟谁干的好，谁干的不好

大多时候，考评不能每个人都打A，否则就成了吃大锅饭的。

可在软件的世界里，一旦要分个你好他差，难度就出来了。

根据实绩判断，一个人很难全面理解很多人的工作。如果团队规模少于10人，这类的判断还存在可能性；如果超过10人，那么误判的几率会直线上升，除非是天才。

根据数据，大多数据真的不能用来评价软件开发人员。生产率、Bug率这些是一定不行的，圈复杂度这类歧义性很小的指标勉强可用，但说明的问题会比较片面。

根据感觉和印象的话，多少有些草菅人命的感觉。

于是考评大多时候总是天怒人怨的考评，而天怒人怨的程度很多时候取决于当事人的在意程度。

• 第七重：弟兄们意见很多，统一很难

软件很重要的一个特质就是仁者见仁，智者见智。

观点的差异有的时候是是非问题，但大多时候是视角问题，是横看成岭侧成峰式的。

而软件团队大多时候在两个极端间徘徊：要么没意见，要么很多意见。

很少有团队会是在合适的时候有合适的意见---这是政治家干的事，程序员不大做的来。

没意见的团队实是兵无战心的团队，其实更差，这里不去说他。

有意见的团队协调起来比较很辛苦。

程序员群体里大致上是越优秀的越容易固执己见，所以大致上越优秀的团队吵得越多，越凶。

但不管怎么样，最终的选择只有一个。这时候，不能只靠行政力量去拍，要在理解各种想法后，结合外部需求，时间压力，人员状况去协调。

这事其实很不容易。

• 小节

一定程度上讲，这七重苦很难根绝。

好多即将做软件的或做的时间不长的同仁大多时候关注的是新技术，是创造性；但就和阳光下总有阴影一样，不管方法如何更迭，总有些东西无法彻底改善。

所以想做软件的，并想坚持做软件的，要有点心理准备，不能梦想的太美，那样回头会比较失落。

风光的活是有的，脏活累活也很多，有了这样的心理预期，才能在做软件中找到快乐。

说了这么多，倒不是悲观。

有些问题即使没法彻底解决，但程度上还是不一样的。

痛苦在那种程度上是事在人为的主战场，这点上做和不做差别很大。

假如一个人不把眼光只局限于某个项目，而是把视野扩展到整个软件开发所对应的方法论，那么关注现实中的痛苦，则是有所得得前提。

理想流口号：创建超一流方法论，为培育超一流软件公司贡献力量。

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