- 博客(21)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 转载：线程运行栈信息的获取
线程运行栈信息的获取 一、问题的引入我们在Java程序中使用日志功能（JDK Log或者Log4J）的时候，会发现Log系统会自动帮我们打印出丰富的信息，格式一般如下：[运行时间] [当前类名] [方法名] INFO: [用户信息]具体例子如Tomcat启动信息：Jul 9, 2004 11:22:41 AM org.apache.coyote.http11.Http11Protocol star
2005-03-05 13:46:00
950
原创 转载：一对夫妻程序员的故事
一对夫妻程序员的故事 我刚结的婚，老公是大学同学，都是计算机专业的，毕业之后双双来到深圳，热情洋溢的工作，期望着靠两个人的努力建立一个温暖的小窝，希望永远相爱过幸福的日子，毕业一年以后还是男朋友的老公突然被查出来患上了乙肝，很快老公被原来公司解雇了，而且他们也没有给我老公办理任何医疗保险，同时，我也因为化验单上出现了三个加号而被公司辞退了，医生说，我刚刚被感染，可能会产生抗体，也可能会抵抗
2005-03-05 13:33:00
972
原创 转载：技术人员的市场意识与市场人员的技术意识
技术人员的市场意识与市场人员的技术意识 前天项目结题大会，项目经理首先讲了1个多小时，从项目的技术背景、系统架构，到每个API的实现程度、目前存在的问题、每个成员的工作等等，从我的角度看，无论从技术角度还是项目本身的管理角度，都讲得条理清楚、数据丰富、简明易懂，作为项目组的一员，我感到很完美。提问阶段，首先提问的是负责这个项目研发的主管，他提出了项目可能存在的问题：API实现的多少，协议可能的兼容
2005-03-05 13:21:00
1477
原创 转载：经理人必看的十个管理网站
经理人必看的十个管理网站 管理这玩艺远远看着如同象牙塔中的佛牙舍利，可观而不可玩。其实身在其中无非就是一张窗户纸，没有什么大不了的……… 管理这玩艺远远看着如同象牙塔中的佛牙舍利，可观而不可玩。其实身在其中无非就是一张窗户纸，没有什么大不了的。网络的发展，就是让我们在充分的分享信息资源的同时，通过基于我们的知识结构的合理性分析，使我们更加接近知识的核心。学习管理也是如此，大量的管理理
2005-03-05 13:20:00
1253
原创 转载：软件开发公司管理手册 （下）
软件开发公司管理手册 （下） 8. 组织人力 组织人力包括部门的设立与调整，以及中层管理人员及普通员工的组织管理。 组织人力是公司计划实施的真正开始。 人事部门是管理工具，组织机构或部门的设立与调整是主要经营者（团队）的领导能力与经营计划的具体实现，人事管理、人力资源的管理的理论只能供参考。从公司主要经营者开始，工作的转移、下派的前提是：对于一般工作，自己能够做到符合公司的要求或标准；对于
2005-03-05 13:19:00
1132
原创 转载：软件开发公司管理手册 （上）
软件开发公司管理手册 （上） 总结一些管理心得、经验与想法，写出来，便于解决问题或日常检视公司运行状况的时候看看。 一、动态平衡与发展 公司创办的热情、首轮机会过去后，面对经营中不断出现的诸多问题，经营者的想法会发生很多变化，会发现可以导致公司走向衰落甚至垮掉的因素非常多而且问题不断出现。 公司的运行是很多环节的协同运行，概括起来说，就是在现有的政策法律的规范下，协调合伙人或投资人与经营者
2005-03-05 13:17:00
955
原创 浅谈应用服务器中间件
浅谈应用服务器中间件 1.概述 应用服务器中间件又称为“应用服务器软件平台”，是当代软件的基础设施，是最为重要的一类中间件。应用服务器可以把不同的应用软件作为构件整合到一个协同工作的环境里，并为应用提供了名字、事务、安全、消息、数据访问等服务，此外它还提供应用构件的开发、部署、运行及管理功能。2.发展历程 传统的中间件有数据访问中间件、远程过程调用中间件、消息中间件、联机事务处理中间件
2005-02-27 22:09:00
1973
原创 谈谈我对攻读计算机研究生的看法[转自TIANYA/CSDN]
谈谈我对攻读计算机研究生的看法[转自TIANYA/CSDN] 发信人: chinabingo (ice), 信区: Computer 标 题: 谈谈我对攻读计算机研究生的看法[转自TIANYA/CSDN] 发信站: 虎踞龙蟠 (Thu Dec 23 10:52:23 2004), 转信 回复CSDN和KAOYAN诸位网友的几点看法，（为避免吵架，郑重声明，本人不是高手 ，只是有感而发的一点个人陋见
2005-02-16 22:43:00
1705
原创 解读《普通大学应届毕业生如何成功应聘微软》
解读《普通大学应届毕业生如何成功应聘微软》 《普通大学应届毕业生如何成功应聘微软》这篇文章很有实践性，我所要提的，是最后一道面试，也就是唐骏本人对作者的面试，这一轮看似平常的面试大有门道。仔细想想，为什么这些问题由唐骏本人来问，他为什么要这么问？这里藏着三大看点：1 “唐骏开始发问。他的问题分为2类，一类是技术问题……”。 你想，能闯过前面的1道笔试7道面试，应聘者的技术水平还
2005-02-16 21:50:00
1996
原创 程序员的七种武器
程序员的七种武器 信息技术的发展时间虽然不长，但其爆炸式的发展速度使信息技术迅速覆盖社会和人类生活的各个角落。程序员们是这场信息化浪潮的见证者之一，更是其中的主要参与者，这是时代赋予每个程序员的机会和责任。 信息技术的更新速度是惊人的，程序员的职业生涯则是一个要求不断学习的过程，永远不能固步自封。本人在工作期间曾看见过很多程序员只要有闲暇时间就浏览一些没有太大作用的网页，在网上聊天，打游戏
2005-02-16 21:49:00
897
1
原创 版本控制工具
版本控制工具 版本控制工具 版本控制是程序开发、管理必不可少的工具，特别是在多人协作的团队中，适宜的版本控制工具可以提高开发效率，消除很多有代码版本带来的问题。本文首先列举没有版本控制工具时可能遇到的问题，再对主流版本控制工具做概要介绍，之后对作为Java开发者首选的版本控制工具CVS的历史、功能、概念做详细的介绍；最后在Eclipse＋CVS环境中，以CVS使用的一个完整流程为例，
2005-01-27 20:47:00
1595
原创 google 的21道面试问题
google 的21道面试问题 10月底，Google在美国《麻省技术评论》、《LinuxJournal》、《Mensa》、《今日物理》等几本专业杂志上，刊登了一份“Google实验室能力倾向测试”。 试卷开头，蛊惑地写着“试试看！把答案寄回Google，你有希望去Google总部参观，并成为我们其中一员”。我看了这些题目，虽然古怪，但是也不算有困难，有兴趣的人可以做完了邮寄给g
2005-01-27 20:22:00
1177
原创 管理学：魅力动力，用管理魅力去影响你的员工
管理学：魅力动力，用管理魅力去影响你的员工 无论领导们要做什么，如果没有追随者的响应，领导者注定要失败。然而现实中，领导者和追随者总是难以步调一致。在这个纷扰的物质世界，领导们总是感叹诱惑太多，太难找到可以信赖的员工；而在这个崇尚个性自我的年代，个性强硬、自以为是的员工又让主管们倍感头疼。 越来越多的证据证明管理魅力在领导中的作用，魅力可以化差异为动力。1.作为高层主管，对“个性强硬”
2005-01-27 20:13:00
1141
原创 一个深沉的HR笑话
一个深沉的HR笑话 一天，当一人力资源女经理正在商业区行走时，突然被一辆公共汽车撞倒并不幸死了。她的灵魂到了天堂，在天堂里，她遇到了PearlyGatesSt.Peter本人。 "欢迎你到天堂来。"St.Peter说，在你做决定之前，我们有一个问题要解决，你看，是非常奇怪，我们这里从来没有人力资源经理做过什么，我们也不知道该怎么样对待你。 "没有问题
2005-01-27 00:04:00
1153
1
原创 注重实效的程序员应具备的特征
在《程序员修炼之道》这本好书中列出了注重实效的程序员应具备的特征，你能对号入座吗？1 早期的采纳者/快速的改编者 你具有技术和技巧上的直觉，你喜欢试验各种事物。给你一样新东西，你很快就能把握它，并把它与你的知识的其它部分结合在一起。你的自信出自经验。2 好奇 你喜欢提问。那很漂亮——你是怎么做的？你用那个库的时候有什么问题吗？我听说的这个BeOS是什么东东？符号链接是怎么实现的？你是收
2005-01-20 21:47:00
743
原创 企业管理不可忽视“工作日志”
1、员工的基本信息。 企业应该要求各相关人员将详细的情况比如，工作职位情况、记录的时间等记录下来，其目的就是要明确各岗位的工作状态及现状。通过及时对照工作标准，对表现优秀的员工进行奖励，对表现差的员工进行批评，目的是通过这种活动，更大限度的调整员工的积极性和可塑性。 2、员工该日接受的工作任务 任务是员工的工作出发点，也是员工工作的主要依据及标准。企业的最高管理者应该及时
2005-01-20 21:44:00
770
原创 IT人为什么有的难以拿到高薪?
主题： IT人为什么有的难以拿到高薪?作者：hychieftain (ChinaByte) 最近在论坛里看到很多人发牢骚，说薪水少，可在我看来，你们这样的人拿得到高薪才怪！ 我先问一句：这里有多少人是本科的？有多少人是正规本科的(不算自考，成考和专升本)？有多少人是有学位的？有多少有学位的是拿着网大排名前50所大学的学位的？恐怕是少之又少吧！在中国，薪水和学位的关系对于应
2005-01-20 21:40:00
1154
2
原创 英雄不问出处－－十大名企用人理念
英雄不问出处－－十大名企用人理念 百事可乐：潜能与品质 与单纯的学历相比，百事更注重员工的潜能与品质，团队协作和发展。百事在面试、招聘员工时，特别注重3大方面——专业能力、管理能力(潜能)和个人品质。他们强调：一个优秀的百事员工，应具有在既有能力基础上培养发展的可塑性(潜能)。 应届毕业生实用提醒：百事建立了一套自己独有的目标选才系统，进入百事一般要经过3至4次面试。面试
2005-01-20 21:39:00
1378
原创 职业生涯明言—程社明
职业生涯明言—程社明 1．在职业生涯发展的道路上，重要的不是你现在所处的位置，而是迈出下一步的方向。 2．职业生涯开发与管理： 只要开始，永远不晚；只要进步，总有空间。3．职业生涯的每一次质跃发展都是以学习新知识、建立新观念为前提条件的。4．在职业生涯早期，对自己锻炼最大的工作是最好的工作； 在职业生涯中期，挣钱最多的工作是最好的工作； 在职业生涯后期，实现人生价值最大的工作是最好的工
2005-01-20 21:32:00
1635
原创 人脉对职业生涯最重要
人脉对职业生涯最重要 很多人没有特别背景，自身能力也一般，过着看老板脸色的日子，有时不免做做梦，盼望一朝得到贵人提携，从此飞黄腾达。其实只要你留意建立好人脉关系，你会发现，生活中从来不缺贵人，他们可能就是你的朋友、同事，甚至是萍水相逢的人。在前程无忧近日所做的一次“职场处处皆贵人”的调查中显示，良好的人脉关系对职业生涯发展影响甚深。 17.35%的人认为人脉对职业生涯最重要 有人讲30岁以前靠
2005-01-20 21:30:00
973
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人