软件设计师到程序员

常见岗位售前：售前工程师 -> 售前解决方案架构师 -> 售前部门长（售前总监）交付：实施工程师 -> 项目经理 -> 项目集经理 -> 项目总监项目经理、项目助理 = 范围、进度、质量、成本... 实施组 = 实施、数据 运维组 = 客服、 定制类项目也类同产品团队产品：需求分析师（BA）、产品经理、视觉与交互设计师等，详见https://www.zhihu.com/question/19755316PM组=产品需求输出+项目进度把控+半个交互设计

我每周一其实，今天是周一我是最忙的，我今天早上七点不到就起来了，我们公司有一个管理工作叫做PPIC，是叫做周报机制。 P是Plan就是你上周做了什么，计划做什么。第二个P是Progress，就是你计划做的事情的进展。第三个I是Issues就是说你碰到的问题，需要我帮你解决的，比如说跟部门的沟通问题，还是说你在 决策上的问题。最后一个是C，像中国人寿保险PPIC，C是你下

知行合一

其实我是一名演员。

兄弟啊，我们都是出来“卖”的。技术也应该学会跟销售沟通！

这已不是初入职场人的故事，这是30来岁职场中层干部的故事，生活、工作、升迁、生子、理财、创业等等围绕其中。

通过了不能说明什么，没通过能说明点什么。转载仅供参考：） 2010年上半年软件设计师上午试卷真题与我的参考答案(1/2)2010年上半年软件设计师上午试卷真题与我的参考答案(2/2)2010年上半年软件设计师下午试卷真题与我的参考答案2010年软设上午试题及个人参考答案：http://download.csdn.net/source/2385106 

前言：写给一位同事的邮件，希望对您有所帮助。 XXX：      与你分享几点体会： 把工作做到位拿到工作时，首先跟领导、同事明确工作具体的内容和要求（这是为了明确方向，了解领导认为的要点，以免走偏） 制定计划、分解成任务项（有所侧重，分解可降低每项任务的难度） 做得比领导、同事想要的好一点点（其实就是注重细节）。提交给领导后，领导自己再返工一次？（下一

我一直坚持几个原则：第一，不请老板吃饭；第二，老板叫我做的事情，一定都做好，最后的结果一般也超过他的期待。但是在做以前，我和老板不同的意见一定要和他沟通。１、孙悟空　非常有本事，心气很高，但是非常难管；２、八戒　　爱耍小聪明，但没什么大智慧，业绩也不是很彰显；３、沙僧　　老实巴交，踏实肯干，但是也解决不了什么大的问题。刚开始你有悟空的潜质，但是你如果没有做到沙僧做事厚度的话，你成不了老板。

个人感受：Google看中的是 智慧、创造力及改变世界的想法、独立思考、表达能力据国外媒体昨日报道，美国西雅图市求职顾问刘易斯·林(Lewis Lin)收集了谷歌向应聘者提出过的140个问题，其中15个问题让许多应聘者自叹弗如。对那些身处经济衰退大潮中的初级经理和软件开发者而言，谷歌是一个避风港。但其招聘门槛较高，首先，谷歌更青睐长春藤联盟(由美国八所知名大学所组成)的毕业生；其次，即使应

有一个统一的谈话模板，好处是能控制谈话的主题和涉及的范围，避免关键信息遗漏、跑题或者话题太大，就像咱们每次开会都要有个主题，否则会开不完，或者会后没有解决该解决的问题。我会事先发邮件给他们，列出我关心的内容，看看他们认为：——团队目前面临的主要问题是什么？主要需求是什么？——你有什么解决方案？你本人能做些什么来改变现状？——团队的优势在哪里？以往有哪些好的做法建议延续？——就你的职

前言：公司准备创业板上市已经说了1、2年了吧。不清楚跟普通员工（工作1-3年的员工）有多大关系。收集了一点资料： 相关新闻：证监会正式受理105家创业板企业上市申请(2009年7月31日)超图有望成为首批登陆创业板企业(2009年7月31日)我国员工持股制度的历史沿革与现实意义(一)我国员工持股制度的历史沿革与现实意义(二)聚焦创业板（SINA）相关概念：

从2002年的第一本Java认证方面的书，到Tomcat，再到Struts，这三年来过足了"坐家"的瘾。让我意想不到的是，Tomcat和Struts如此受读者欢迎，以至于自上市以后，几乎每隔两、三个月就会重印一版。感谢热心的读者们帮我发现了我的写作潜力，感谢飞思给我提供了写作机会，使我能满怀信心的投入到Hibernate一书的写作过程中，心甘情愿的过了几个月的隐居生活。从Tomcat、stru

精于此道，以此为生；细微之处做的精彩。极力把自己的潜力完全发挥在相关领域里，不仅做到专业，还要做到职业。只有职业才谈得到精于此道，才谈的上细微之处做的精彩。工作职业化应该是我们的努力方向。1、学习和分析能力。每个团队都在成长，作为程序员这个群体就更需要“与时俱进”。尤其是在开发这个知识日新月异的行业里，同时分析能力是必不可少的。像本案例中，如果没有在充分了解客户需求的基础上的精准分析，很难

2009年3月29日，北京飘起了小雪；将已到的春意一扫而光。而昨天还是一个刮着小风的艳阳天。我不禁想起一个话题：环境、外界总是如此不断的变化、更替，趋势更是越来越频繁。我们应该更专注的关注些什么，追逐些什么？ 这是我不断在叩问自己的。 无常：便是我来北京的一大感受。相聚便是为了分离？周遭的人与事如浮萍般飘曳而过，来了去了，走了留了。是的，世间本无常，如果刻意去追求什么，那一定是短暂的；

这几天心底一直冥冥中有些犹豫——关于工作。究其根本却是“一生追寻什么”的问题？金钱、升迁、认可、家庭、幸福...我想富爸爸给我了另一只眼睛看待工作，看待金钱；告诉我们原本生活可以这样——如何创造财富，获得财务自由，让生活容易些。当Rorbet辞掉工作时，也一时茫然；关于价值的迷失，不同于缺失安全的恐惧。也就是说你擅长什么，愿意奉献什么，想获得什么——World would be differe

前沿：CSDN的BLOG改版了，看到自己排名进2W了；越发刺激我继续写下去，但不再单单是技术方面的文章。头脑中时常闪现的思绪以前如过眼云烟，我突然觉得自己应该把它们记录下来。它们代表着我在北京从事GIS开发中的点点滴滴，代表着我的一些思考和心路历程。 形式：可能是平常头脑闪现的一两句话，或者同事嘴里冒出的感言，只要触动我的，引发我思考的，记录下来的。争取每周能翻出来，整理下记下来。 我

　　现在的问题是，她不能正确地做出判断，到底哪些问题该请示，哪些问题该自己做决定；在公司政策许可范围内，到底哪些事情的处理只要符合政策就行，哪些又该特别按照玫瑰前辈的专业经验来处理。　　在没有搞清游戏规则之前，将温顺进行到底。　　拉拉找不到更好的办法，只得在和玫瑰建立一致性之外，认真研究了玫瑰主要控制的方面，找出规律后，拉拉就明白了哪些事情要向玫瑰请示并且一定要按玫瑰的意思去做，只要玫瑰的主意

原书试读>> 一个人从25岁到40岁，有不同的责任和焦虑，而体能、经验和心态也大不相同。刚毕业，一心想找份好工作，但到底什么样的工作算好，心里没底，也闹不清自己能干什么，喜欢干什么。工作两年有点感觉了，发现具备某些优势的人才够格挑好工作，于是想搞明白并缩小自己的差距。等到自己也能挑好工作甚至被委以重任，28岁、30岁到了，挣的钱多起来，买房提到议事日程上，却发现房价涨得太快，通货膨