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团队内部合作的几种模式

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   今天和john以及jack在SM书城的书吧一起交流,学习,总结了一些知识和经验。现从以下几个方面重新温习一遍:

   《转型》我个人认为是一本很不错的“从专业转向管理”的企业的引导的书。在此书我大概了解了一下它的主要内容:
    1:当一个企业的骨干主力军(比如:业务员或程序员等),上升到管理的位置上的时候,你应该怎样来管理你下面的员工,是不是还像以前一样,什么事情都要自己亲力亲为?!是否还是那么的细心谨慎,而不敢把主权交给你的下属去完成?!你重视的是过程还是结果?!在重大的决策的过程中,你会把这样重要的机密跟你的员工一起交流讨论,总结出最佳的方案还是你自己很保守一个人在苦苦的寻求方法呢?!。。。。。

   2:了解团队内部合作的几种模式
   【1】  1+1=1
   第一个“1”代表我的利益,第二个“1”代表你的利益。你我之间的利益各不相让,互相在攻击对方。所以1+1=1
   【2】  1+1=2
   第一个“1”代表我的利益,第二个“1”代表你的利益。两方的利益互不冲突,我保持你的利益,你保持你的利益,所以1+1=2
   【3】1<1+1<2 
   第一个“1”代表我的利益,第二个“1”代表你的利益。双方的利益求大同存小异,把两方共同的那部分找出来,双方不同的那部分利益,各自保存。所以1<1+1<2
   【4】1+1>2
   第一个“1”代表我的利益,第二个“1”代表你的利益。你我方通过交流,沟通,寻求最佳的方式,把有利于共同发展的东西找出来,这种东西不是你的利益也不是我的利益,它包含了你的利益,也包含了我的利益,所以1+1>2是团队合作的效应模式。

   3:团队内部合作的几种模式
   第一:逃避
   低勇气,低体谅--这是很具破坏性的一种团队合作模式,是企业管理者的双输的前提。
   第二:竞争
   高勇气,低体谅--有很强的竞争意识,但却很残酷的一种管理方式。
   第三:顺应
   低勇气,高体谅--就是很服从,很顺应而有更好的办法却不敢抛出来的管理见解。
    第四:妥协
   这也是很没有自己主见的一种管理方式,长久下去,必定会大大影响一个企业的发展,甚至会造成一个公司走向死亡。
   第五:合作
   高勇气,高体谅--合作(集思广益),学会聆听,避免太快做决定,这是高层次的双赢!

   待续。。。。。

   2006年5月20日

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