CMMI评估流程

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CMMI评估流程

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SEI根据ARC和ISO 15504的要求，以及CMMI的模型给出了A类评估的方法描述SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement) 。A类描述是根据CMMI模型，确定组级范围内若干过程域 ( PA，Process Area ) 的评估，并确定组织的成熟度级别，A类描述必须在SEI授权的主任评估师为组长的领导下完成。就评估过程而言，其目的是如何能够客观地确定组织所处的工作状态，因此最为重要的是如何采集信息以及据此进行判断。SCAMPI将整个评估分成三个阶段：

阶段1：评估过程计划和准备
完成评估过程的准备和设定，其中确定目标 ( 评估等级 ) 、建立责任人(评估组) 、工作范围(评估组织范围和过程域范围) 、评估计划 (时间、进度和资源 ) 等活动。

阶段2：执行评估
根据第1阶段制定的计划进行数据采集和分析、确定发现的问题以及进行评级。主要是采集覆盖所有过程域、项目生命周期整个阶段，同时能够表征级织的过程能力的数据。在此过程中，需要多次重复采集和分析活动，直至达到相应目标，然后确定相应的发现，确认每一个过程域的初中的评定，这是过程能力级别评定和组织成熟度评定的基础。

阶段3：报告结论
评估组向评估发起人和被评估组织递交相应的评估结论。根据组织要求，归档相应评估资料，并按计划要求对部分信息进行保密处理。将评估结论递交给CMMI标准化组织。

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