掌控电子邮件的8个秘诀.真的很适用
清空收件箱
减少你的回复时间
打造高效的邮件
突出显示那些直接发送给你的信息
使用一次性的邮件地址
掌握消息搜索
保持长期一贯的电子邮件地址
善用邮件过滤器
EXT中文手册(全面介绍了EXT)
EXT中文操作手册,介绍得比较详细，当初学习时就用这个文档。
Ant使用指南(介绍得很详细)
Ant使用指南，包括常用的命令分析，介绍得很详细。
JPA操作手册，包括EJB3.0
JPA操作手册，包括EJB3.0介绍和事务注释。
设计模式在具体业务场景运用
设计模式运用好坏一个项目的可维护、持续发展、扩展性、性能优化有很大的关系。本文档是经过近10年的工作经验和根据具体项目业务中提炼出来的。
大家都知道，要灵活运用设计模式，实践是最好的老师。而这些设计模式针对具体的业务，我们能否想到用什么设计模式，是关键。这个文档通过移动项目业务实例介绍一些常用的设计模式。供大家参考.
敏捷开发离我们还有多远
真正能够把敏捷、精益的思想运用到项目中去，才能够体会它的好处。这人文档结合华为敏捷实践中一些方法的总结，有利于对敏捷有一个清晰的认识。
软件度量方法(CMMI4)（三个阶段）
度量取向是软件开发诸多事项的横断面，包括顾客满意度度量、质量度量、项目度量、以及品牌资产度量、知识产权价值度量，等等。度量取向要依靠事实、数据、原理、法则；其方法是测试、审核、调查；其工具是统计、图表、数字、模型；其标准是量化的指标。
项目经理面试指南(方法和技巧)
本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。
项目管理心得和面试方法途径
本文的目的是为应聘项目经理提供帮助。项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。
BPS参考手册(工作流 业务流程)
《BPS参考手册》是开发者开发BPS流程应用时的必备工具。本手册详细介绍了 BPS所有功能的对外用户接口，包括接口的使用方法和示例；方便开发者在遇到问题时及时查询，详细的了解功能和正确的使用方法，最终得到合适的解决方案。使开发者逐渐深入了解BPS，能够快速开发流程应用。
本文档主要讲的是EOS的BPS。
中国移动广东公司渠道提升
十大电子渠道载体：10086、IVR、短信、彩信、WAP、自助终端、电子邮件、空中充值、24小时电子服务厅、网站。
对电子渠道各种适合推荐的客户人群进行介绍.
SQLPLUS命令的使用大全
是华为的专家整理的哦，华为一般的员工培训时都是以它为准，内容还是蛮全的。
电子商务中心支撑系统建设思路(BOSS1.0)(ppt)
B2C模式：以网站/电话/短信等电子渠道直接面向最终客户提供手机等商品的订购服务，订购请求由电子商务中心以及合作商相关操作人员依托电子商务支撑系统，根据订单流转过程统一进行监控处理的运作模式
SOA实施过程中技术难点.doc
a. 服务运行状态，单笔服务调用处理时间。
b. 单位时间内，服务请求调用次数统计，服务调用平均处理时间统计。
以区域为单位统计服务调用的次数(天，月)
c. 服务调用成功笔数和失败笔数统计。
d. 服务调用方统计。
e. 排队状态的服务请求数目，即到达服务端但还没有处理的请求数。
f. 当服务负载过大时，通知服务调用方，控制调用服务频率。
g. 当服务调用失败比率超过阀值时，通知运维人员。
新一代P2P如何向互联网基础设施演进
新一代P2P如何向互联网基础设施演进，不一样的理念
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SOA 方法与实践(IBM)
业务组件模型和服务模型成为业务和IT良性互动的基础
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让工作变简单的10种方法,让大家轻松工作，快乐工作
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