在一次经理人的领导训练中,有位讲师用葛瑞(
Albert Gray
)的演讲为例,与我们讨论成功的要素。葛瑞是一位很有名的保险从业 人,他与我们一样,多年来一直以为要成功,一定要有高深的学问 ,一定要努力工作。
可是经过长时期的观察,他发现很多高学历或埋头苦干的人并没有成功 。他开始觉得学问与努力不能保证成功,也不是成功的必备条件。
最后他终于找到了答案。
成功的公分母
他在最有名的演说「成功的公分母」中表示,他发现成功的人常会去做 失败者不愿做的事。这种习惯才是成功的公分母。
失败者不愿做的事,成功的人也不见得「乐于」去做,他们只是「会 」去做,而且成为一种习惯而已。成功的人就这样走上了成功之路。
老实说,当时我真的有点颇不能平。
成功与失败的差别,就只是这么一线之隔?我们生活的世界似乎真的不 太公平。成功的人会愈来愈成功,只因为他们常做失败者不愿做的事。
最妙的是,葛瑞并没有说明哪些事是失败者不愿做的事 。但你我都可以很快想到是哪些,因为你只要注意成功者常做的事 ,就会发现:
热忱.活力.成长
成功者常保持热忱,活力充沛,主动多负起些责任,对很多事物都感兴 趣。你有没有注意到,那些失败者是否常独善其身,无精打采?
成功者常与别人沟通,会得体并有效地表达自己的意见 ,会专注地聆听别人,渴望别人分享。他们甚至愿意向一群人沟通 (演讲)。但我们很少看过失败者演讲。
他们常保持进步、成长。今天这个世界改变得这么快,所有会的事 、懂的事,都很快会淘汰,包括领导和管理的方法。但失败者离开学校 后,可能就不再参加讲习、训练了。
成功者常尊重别人,包括尊重自己不喜欢的人、不投缘的人 、理念不同的人。失败者可能只尊重某一部分的人。
成功者常怀感恩心,常会真诚地赞美别人,感谢别人 。失败者很少这样做。
我们每天都忙着上班,过日子,但偶尔我们也该想想「成功的公分母 」。你说是吗?
我知道人们认为我是个无可救药的乐观主义者。为什么 ?因为我永远只看成功,不管失败。我不知不觉地把灾难抛诸脑后 ,拒绝怀疑所有失败的可能。
这是我的行动哲学。只要有任务在眼前,就该仔细地检视它 ,弄清楚你应达成什么标准,再订出计划。为了能妥善地执行 ,你最好想出执行的方法来,切勿随兴而行。
──法国福煦元帅( Marshall Ferdinand Foch)
可是经过长时期的观察,他发现很多高学历或埋头苦干的人并没有成功
最后他终于找到了答案。
成功的公分母
他在最有名的演说「成功的公分母」中表示,他发现成功的人常会去做
失败者不愿做的事,成功的人也不见得「乐于」去做,他们只是「会
老实说,当时我真的有点颇不能平。
成功与失败的差别,就只是这么一线之隔?我们生活的世界似乎真的不
最妙的是,葛瑞并没有说明哪些事是失败者不愿做的事
热忱.活力.成长
成功者常保持热忱,活力充沛,主动多负起些责任,对很多事物都感兴
成功者常与别人沟通,会得体并有效地表达自己的意见
他们常保持进步、成长。今天这个世界改变得这么快,所有会的事
成功者常尊重别人,包括尊重自己不喜欢的人、不投缘的人
成功者常怀感恩心,常会真诚地赞美别人,感谢别人
我们每天都忙着上班,过日子,但偶尔我们也该想想「成功的公分母
我知道人们认为我是个无可救药的乐观主义者。为什么
这是我的行动哲学。只要有任务在眼前,就该仔细地检视它
──法国福煦元帅( Marshall Ferdinand Foch)