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转载 老板想的跟你不一样
如果你是个工程师,生产线机台突然出了问题,你会花5个小时找出问题根源,还是用1个小时找出暂时解决方案? 如果你是个项目经理,对手下个月要推出类似产品,但你的产品研发却遇上瓶颈,你会延后上市,还是先推出可用版本,日后再改进? 如果你是个业务主管,老板把你放到一个冷门的新市场,你会认为那里毫无机会而自动放弃,还是把它视为蓝海,先努力耕耘再说? 如果你是位营销主管,新产品上市,你只有三成胜算,你会
2007-08-02 15:21:00 1140
转载 当个适任主管的关键
关键一 学习更多元的知识 许多人因为技能突出而被擢升,而这些能干的人才们马上就会发现:管理可不是技术专业可以应付的,过去单纯的技术能力无法阐释及运用在不同人员的管理上,对一个好的管理者来说,经营者并非希望你在这个位置上只拥有某项特殊专才,相反的,经营者更希望管理阶层的人拥有通才知识,如此才是理想中辅助企业的管理者。 专业经理人与专业人才之所以不同,在于专业经理人除了需具备本身的专业知识外,更必
2007-08-02 15:16:00 991
MSR-Action3D数据集
2020-07-01
支持rtsp协议的开源项目libnemesi
2009-06-11
空空如也
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