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RSS订阅原创 完成标准（DOD）浅析
完成标准（DOD）浅析最近，我的团队问我一个问题：“为什么我安排下去的每个迭代任务，总是做不完？” 经过沟通，我发现团队中每个开发人员对自己的“任务”完成，都有不一样的理解： 有的认为我编码完成，就表示我的任务完成了 有的认为我还需要简单自测一下，确保功能能跑通 还有的认为需要把自动化用例写完并测试通过 我们先不说这个团队目前的敏捷开展水平如何，还有其他的哪些
2016-03-05 20:55:28
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原创 我的看板之旅
初探看板为什么我们启动了看板 对于过程改进来说，做任何事情，都是要有目的和背景。 我们是一个初创公司，规模比较小，研发共有5个团队，每个团队成员5-10人。 我们没有什么流程，需求一般通过面对面沟通，有个小论坛会对大的需求，进行一些讨论，然后进行开发，开发之后的代码放在SVN中维护，之后测试发布。 随着业务的发展，我们要扩大团队规模。是把原来小团队扩大成大团队，还是新组建团队？
2016-02-14 11:41:47
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原创 Scrum Master的小技巧
敏捷转型过程中，对于scrum master，很多会和传统的项目经理混淆，而很多担任scm的，很多公司都会从开发经理、骨干员工等转型，这些人的一个特点是，偏技术型，管理经验欠缺； 这个时候我们不禁要问，scm需要什么的人来承担？这里谈谈自己的感受。 技术重要 or 管理重要？ 个人感觉，scm还是要懂些技术基础的，但可能不需要非常精通。 对于软件行业，技能都掌握在人的身上，要发挥团队作用，
2015-12-09 13:06:04
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空空如也
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