如何做好项目经理

　在国内，不少人做过几年程序员，有了一定的实力和经验，可能会相当然地认为以自己的技术实力可以做项目经理带队做研发。另一方面，有些公司往往会因为员工不足，提拔一些有技术的开发人员顶替项目经理的职位。一旦真正进入到项目开发工作中，种种问题突然摆到了项目经理面前：项目需求不明确，开发人员不合作，上下级沟通有困难，项目期限太紧张……压力一下子从各个方面汹涌而来，措手不及的同时挫败感丛生。
　　技术出身，到底如何才能做好项目经理？本专题就为您总结了项目经理新手的经验，希望对你在以后的项目工作中有所帮助。
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独上高楼：项目经理上任前

　　从事技术开发多年，终于决定要走上管理工作；公司项目迫在眉捷，急需管理人员带队完成项目。从技术走向管理，这两种情况是最为常见的。然而上任伊始，免不了要作好充分的准备，否则问题出尽不得收拾，白白葬送了自己的发展前途。

◆理想中的项目经理

　　上任之前回想一下自己的工作经历，自己是否也经常描绘理想的项目经理形象？在工作交替之际，你不妨认真思考一下自己曾经的想法。因为从技术出身，更加清楚一个开团队的开发人员需要怎样的项目经理。

◆项目经理的第一个精神准备

　　走出技术人员的身份，就要以管理人员的思想来看待问题。“我们应该由理想主义者变成现实主义者甚至变成功力主义者。”做好思想上的转变，才能真正地从管理人员的角度来看待项目中一切问题。

衣带渐宽：项目开发进行时

　　项目开始了，预料到的问题接踵而来，没有想到问题也陆续不断。为了项目的顺利进行，管理人员可谓是尽心尽力，努力付出过多却也总也不起色，而团队的问题却越来越大。面对这种情况，又该如何突围？

◆程序员的五大思维障碍

　　初次走上项目管理的道路，却还是用技术人员的思维来看待和解决问题。突破思维定势，真正投入到管理工作之中，才能实现身份的成功转变，并且不断的成长、成熟。

◆升级项目经理后的“管理之痒”

　　在具体的软件项目运转中，令人头痛的问题接连不断，常常把人搞得焦头烂额，心烦意乱。这里建议你向在软件项目管理上成熟、完善的公司学习，能让你迅速掌握在项目管理上的各种方法和技巧，并且上升到理论水平。

◆项目管理中的冲突与沟通管理

　　冲突是项目中不可避免的现象，过多的冲突会破坏项目组织的功能，过少的冲突会使项目组织僵化。通过本文，你可以充分认识项目冲突的来源和种类；掌握项目沟通的模式、沟通的渠道，认识项目有效沟通的障碍，掌握项目沟通管理的内容和方法。

◆项目管理过程攻略

　　这篇文章是作者在某论坛中，应广大的网友需求连载的一篇关于项目整个执行过程中项目经理需要注意和关注的问题的介绍。作者自己经过有机的整理后，将其提供在网站上，以便让更多的朋友认识到初为项目经理应该注意的问题。

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　　回首再看走过的管理之路……

◆怎样从一名程序员过度到项目经理

　　项目经理的任务不是在技术方面，技术相关的应该交给SA去做。项目经理更多地是做管理，沟通等工作。从程序员到PM，是一条脱变的路，从一位纯技术人员向一位IT管理者的过渡是一条充满了艰辛和曲折的漫长道路。

◆技术人员到项目经理三年过程中的一些看法

　　本文的作者就是从技术出身，写这篇文章时已经走过了三年的管理之路了。虽然只是他自己的工作感想，却还是有对工作经验的总结，对于刚刚走上管理工作的新手来说，是很有帮助的。