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RSS订阅原创 敏捷之旅2015北京站精彩话题抢鲜分享
10月31日下午2点到5点，在中关村软件园广联达大厦的227会议室，来自不同公司的4位敏捷大咖为大家分享了精彩的敏捷话题，内容涉及敏捷多个方面，话题鲜活、生动。各位老师的演讲声情并茂，栩栩如生，引人入胜。
2015-11-06 14:44:50
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原创 关于结对编程的问题——零基础新人
昨天在智联联盟的敏捷沙龙上分享了结对编程的经验。今天有同仁发邮件询问关于结对编程中新人的问题。我回答了他的问题。对于一个零基础的新人，总的原则是，先把人培养起来，从易到难，从简单到复杂，循序渐进。
2015-05-22 18:16:47
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转载 《全面软件质量管理》核心观点摘录
软件产品的质量定义始终都是满足要求和适合使用，高质量和高等级是有区别的。软件质量目标应该来源于商业目标驱动，商业目标决定了软件的价值。提高软件质量的目标仍然是为了盈利和创造更大的效益，而不是创造完美无缺的产品。软件产品质量不是靠测试和评审出来的，而是靠设计出来的。关注软件项目中的好质量成本和坏质量成本可以宏观的看到项目软件质量管理的水平。对于软件项目COQ一般在35%-55%，而坏质量成本一般
2015-04-17 19:00:57
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转载 敏捷开发团队成熟度评估参考标准
当一个产品团队采用敏捷开发模式时，如何来确认这个团队是否真的已经敏捷了呢？这个是非常重要的，在日常工作过程当中，团队的工作模式很大程度上会受团队负责人或者服务性领导的影响，有时候会因为这个负责人的一些个人工作风格，而使团队的敏捷模式偏离了方向，没有让团队真正的敏捷起来。前面一篇文章也介绍过，在敏捷开发模式团队内部，Product Owner和Scrum Master这两个角色非常重要，他们是带领整
2015-04-17 18:55:56
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转载 在Reifer 2014年敏捷方法敏捷定量分析研究中得出的敏捷方法的六个知识点
（原文来自InfoQ: http://www.infoq.com/cn/articles/reifer-agile-takeaways）敏捷方法的六个“知识点”Reifer咨询顾问有限责任公司最近发布了一份基准管理报告，它比较了采用敏捷方法的软件开发项目和使用传统计划驱动方法软件开发项目所分别达成的生产率、成本和质量绩效。这份报告分析了100家组织1500个项目（其中有500个采用
2014-12-30 14:28:55
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原创 什么是最小可行产品 MVP?
最小可行产品（Minimum Viable Product，简称MVP）是一种避免开发出客户并不真正需要的产品的开发策略。该策略的基本想法是，快速地构建出符合产品预期功能的最小功能集合，这个最小集合所包含的功能足以满足产品部署的要求并能够检验有关客户与产品交互的关键假设。
2014-12-19 15:35:38
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原创 完成 - 高绩效敏捷团队的必杀秘笈
敏捷方法已经在软件开发和交付中获得了主导性地位。但即便使用敏捷方法，你是否还在经历着项目延期、质量低下、超出预算等问题？软件开发迭代中总是有这样那样的问题？你是否怀疑敏捷到底能否给你带来期望的成功？近来，在一个有关敏捷中“完成”的在线讲座中，针对当前敏捷实践中存在的问题，Scrum的创始人之一——Jeff Sutherland——总结了敏捷实践中的这些问题的原因，并指出了解决的办法——重新定义“完成”（Definition of Done，DoD）。本文是根据Jeff讲座内容整理而得。
2014-12-08 11:33:04
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转载 ScrumMaster就是团队教练
ScrumMaster就是团队教练( 作者：Bill Li 李国彪 )Scrum发展和演化至今，ScrumMaster角色定位和早期的版本相比已经发生了变化。但许多人对ScrumMaster角色还是有疑惑和认知上的偏差。这可能首先要怪角色名字本身！ScrumMaster直接翻译过来就是Scrum师傅，是否意味着ScrumMaster就负责Scrum框架中的流程要素落地使用起来就完事了
2014-11-27 16:45:19
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转载 看似贏了, 但卻輸了!
一對年輕的夫婦正在所租的小套房裡為著添購新家具的事情而鬧彆扭,女的口才犀利, 男的剛毅木納,過沒多久作老公的就已處於挨轟的態勢。 不一會兒,兩個人都嚷得精疲力盡,說不出話來,這時前幾分鐘一直被迫採低姿態的先生忽然開口了,他感慨地對他所愛的老婆說:「老婆, 就算妳講得全都對,但為了辯贏我而毀掉一整個晚上的氣氛,值得嗎?」 「為了辯贏我而毀掉一整個晚上
2012-04-01 14:05:49
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转载 应聘中的大忌
其实很早就想写这个帖子了，但是因为种种原因都没有发帖。现在网上也有很多应聘宝典啊之类的，告诉人们很多应聘的技巧，总觉得我再发帖或许也是多此一举吧！现在刚过完年，很多公司又开始招聘了，很多人也要找工作，我们这里的招聘会就是开了一次又一次。但是今天又碰到了“傻傻搞不清楚”的应聘者，觉得还是 有必要开个贴说说，用简洁明了的语言说明道理，大家也可以讨论讨论。首先介绍一下我的基本情况，我自大学毕
2012-02-16 13:38:39
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转载 为什么程序员的工作效率跟工资不成比例
导读：本文是从《Why programmers are not paid in proportion to their productivity》这篇文章翻译而来。译文来自外刊IT评论《为什么程序员的工作效率跟工资不成比例》。 文章内容如下： 最有效率的程序员会比一般的程序员的编程效率高上几个数量级。但在任何公司里，他们的工资水平却只会出现很小的浮动差距。甚至在整个行业内，这种
2011-11-28 13:44:03
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转载 【评论】为什么Scrum不行？
导语：日前，酷壳站长陈皓编译的一篇《为什么Scrum不行？》再次引发了敏捷社区的一阵骚动。原文出自《Why Scrum will never work》，在那篇文章中，原作者分析了Scrum不适用的几种情况。当然，作者并没有对Scrum全盘否认，而是做了负面思考——思考事物的负面因素。因为这样才能更全面的分析一项事物的优缺点，并知道：它会起作用吗？缺点是什么？它有什么问题？为什么不能做。
2011-11-27 12:41:58
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转载 敏捷软件测试的文化挑战
当软件开发组织采用敏捷开发时，测试团队通常需要花很长时间来完成转变。在很多公司中，独立的质量保证团队已经根深蒂固。当它们开始适应新的敏捷组织时，会遇到难以接受的文化差异。敏捷测试专家Lisa和Janet对此进行了详细分析，对文化因素在敏捷测试中的影响提出了自己的建议。 组织文化通过其价值、标准和设想来定义。组织文化支配着人们如何沟通、交互和做决定，这可以通过观察员工的行为很容易地看出来。组
2011-11-27 12:40:43
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转载 培育自组织团队
本文来源于InfoQ中文站翻译的文章, 原文地址是：http://www.infoq.com/cn/news/2011/07/nurturing-self-organization.近日，Rashina Hoda获得了博士学位，其研究主题是自组织的敏捷团队。InfoQ有幸采访到了Rashina Hoda并就其正在进行的工作与研究成果展开了讨论。问：首先恭喜你获得了博士学位。我听说自从上次
2011-11-24 13:46:02
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原创 Win7 一个让人崩溃的错误消息
做软件测试这么多年，见过的错误消息可谓不计其数。各种各样的错误消息，五花八门，屡见不鲜。但是，最近在Win 7 系统中见到的一个错误消息，真的是让我崩溃了好久。事情是这样的。 自从2009年6月底我的工作机就没有在重装过，这些年安装、卸载无数的软件。时间久了，就显得老态龙钟了。最近我们团队刚刚发布了CA Server Automation R12.6的版本，正好不是特别忙，就把它重装了。安
2011-11-17 20:04:22
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空空如也
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