做领导最重要的是心胸宽广

    随着工作的逐渐提升,员工环境越来越不一样,团队的管理似乎也越来越难,因为员工月来越有个性,越来越有自己的想法与能力.自己曾经带领的团队,都是毕业不久的员工,管理起来非常的听话,安排任务,哪怕有些不情愿,有些小意见,但是仍然会将工作做好,当他们无法完成的任务的时候,我会去指导,整个管理过程似乎很顺利,但是当换了一个环境以后,手下的员工变得不一样了,都是来自于大企业,基本上来说是属于老油条级别的人,在管理的初期,出现了不少矛盾,需要找上级过来协调,甚至于要换人似乎才能够解决这些问题.那么作为一个管理者而言,不可能在短时间内彻底的改变一个人,要想管理好团队,也只能够转变自己的管理方式来将团队管理好,那么做为一个管理者,如何快速的管理好团队的最为关键的因素是什么呢?
    我个人认为是领导心胸宽广是最重要的问题，特别是刚刚融入一个团队中，心胸宽广能够容纳很多事情，能够让员工更容易接受你作为他们的领导。
    做为领导的目的就是要带领团队共同走向成功，你要通过团队来获取成功，而不是通过自己去主动获取成功，也就代表着无论什么事情，不是自己做优秀就好了，做管理最为重要的不是自己做好事情，而是引导别人做好事情。做领导是在玩一个1+1〉2的游戏，如果你让1+1<2，那就是一个领导者的失败，利用好员工的特长以及相关能力，让团队整体发挥效果。
    心胸狭窄的人会让团队没有凝聚力，一个团队如果有了特别强的凝聚力，那么任何困难都能够抵抗，如果没有凝聚力，大家都各自为政，事不关己，只要不犯错误那就OK，凝聚力的团聚主要是看领导的管理方式，如果只是关注与自己的能力展示，自己的个人成功，让大家看起来你特别的能干，而团队中的其他人则感觉无所事事的感觉，那只是能够说你是一个优秀的员工，而不是一个优秀的管理者。
    心胸狭窄的管理者会让团队中的矛盾升级，对于每一个员工而言，都有自己的个性，自己想做的事情，自己不想做的事情，你不可能强迫别人去做，如果用强迫，那么必定会产生不协调，你要能主动了解每一个员工的优势在哪里，他们爱好点在哪里，然后合理的安排工作任务，有些员工喜欢做一些喜欢挑战性的工作，而有些员工喜欢做一些呆板的工作，喜欢沟通的工作，如果不能理解到这一点，那么你的管理会很混乱，你会想着员工为何不听领导的话，为何这样，为何那样，因为现在的管理方式就是你必须要容纳一个员工有自己的个性，甚至于与你的性格完全的不同，而只有性格各异的团队，有些时候在处理事情的时候才能够有意想不到的结果。
    心胸狭窄的管理者不太会担当责任，会将员工的失误以及问题扩大化，在关键时刻还要将员工拉出去当挡箭牌，这是很蠢的事情，作为一个管理者，你员工的失误那就是你自己的失误，你把问题推给你自己的员工，最终导致的结局就是，领导层会认为你没有责任感，而你的下属而言，则认为你是一个完全没有照顾到小弟感受的领导，不值得跟随与信任，这样你的团队管理会出现更加大的困难。
    心胸狭窄的管理者不能容忍员工做自己的事情，在工作过程中，不可能一直都会在忙碌，可能会做一些自己的事情，上网聊天之类的，如果事情没有做好，没有完成，员工这样做你应该有义务要去提醒员工，但是绝对不能因为这些小事情而生气，而将事情扩大化，你要能够容忍员工这些小问题，哪怕你看得不爽，你必须得接受。包括你自己，也需要时常德与员工聊聊天，闲扯一些与工作没有关系的问题。这样也能够促进团队的建设。
    所以，心胸宽广一些，这对你没有任何的损失，带领团队就是让自己的心胸从狭窄到宽广的过程，如果没有这个过程，那么你的管理就是白白的管理了，你没有任何的进步，因为一切的外在改变都是从内在开始的，哪怕你有再高超的管理水平，内在有问题，外在很容易就被摧毁了。