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执行能力--监控项目

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一、跟踪项目,就项目状况与干系人进行了沟通

1、执行收集项目信息的流程

2、与干系人沟通项目状况

3、确保针对每个偏差都有整改措施


二、项目变更被有效管理

1、以项目基准计划为依据确认变更的发生

2、确认变更对项目计划的影响根据

3、按照变更管理流程来管理和记录变更

4、与项目干系人就变更进行沟通

5、 执行配置管理流程


三、质量被有效监控

1、记录已完成交付物的验收情况

2、 收集项目和产品度量指标

3、 以项目基准为依据,监督偏差

4、提出纠正和预防措施

5、 审计报告

 

四、风险被有效监控

1、更新风险应对计划

2、当未知风险出现时,能够识别

3、未知风险出现时,能够制定应对方案

4、 识别新风险

5、回顾风险应对策略

6、审计报告

 

五、项目团队被有效监控

1、定期举行项目团队会议

2、举行团队建设活动

3、监督团队成员满意度

4、对团队和个人的绩效提供反馈

     

六、合同被有效管理

1、 确保卖方合同得到有效管理

2、收集卖方绩效指标

3、确保卖方与项目团队的文化融合

4、 协助审计

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