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做管理要人尽其才

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    在目前的团队管理中,由于团队任务比较多,而且比较的繁杂,会临时将一些任务分配给手下的成员去处理,但是有部分成员很是拒绝这种分配的任务。即使强迫性的让其接受,也会反反复复的折腾到你这里,最后还不如你自己去做。为什么会造成这种看似简单的任务,分配下去之后却造成更多的资源浪费,时间没有节约,反而导致你与项目组成员之间的矛盾?如何从自身管理角度出发来彻底解决这种问题?
    作管理目标之一是让团队成员发挥他们自己最大的优势。管理,就是要对资源、团队成员、成本、任务、供应商、领导进行整合管理,让所有的因素能够在你的制度下面很顺畅的进行,共同完成任务。而团队成员在项目管理的变更中,变得越来越重要,首先是因为现在的工作以及项目对人的智力要求越来越高,对人的主动性要求越来越高,对人的专业素养越来越高。管理中,必须要关注到人的因素。发挥个人潜力能够从侧面促进团队能力,能够更好更快的完成任务。在当今社会中,企业信息化建设越来越高,一些低级别的任务逐渐的都被电脑代替,电脑能够帮助你记忆、计算、预警等等,但是不能够帮助做决策,一些高智能的活动仍然需要人的参与。而这一代人又与上一代人有明显的差异,个人能力强了,但是承受力差了,不太好管理了。必须得改变管理方式才能够更好的管理。
    将人放在何时的岗位才能发挥个人潜力。每一个人只有在做自己喜欢做的事情的时候,才会付出更多的努力去将事情做到他能力范围内最好的结果。因为做事情带来的愉悦感是每个月发工资以及给一些激励比不了的。如果你将一个人放在不恰当的岗位,每一步的工作对他来说都是一种痛苦,他只是为了工资而忍受着,混着日子,一旦时机成熟,便会跳槽,留下一个烂摊子。每一个岗位对人的要求都不同,就做开发而言,就不需要太多的沟通技巧,只需要有一些理解能力,有少许的沟通即可。其他时间就是在自己去思考问题,去编码,去沉静在自己的代码世界里,这段时间不喜欢别人的打扰,不喜欢沟通,喜欢的就是那一刻自己掌控自己的感觉,利用双手写出一个世界的感觉。而做运维而言,更多的是要与人沟通,在出现问题的时候,首先要做的就是要与用户的沟通,确定用户的准确问题,其次就是去想办法,去整合资源,替用户解决问题,最后可能你一个代码都不需要来写,但是你需要去找开发、测试、用户来协调解决这件事情。如果你将一个不喜欢沟通的人放在了运维的位置,而将一个喜欢沟通的人放在了写代码的位置,最后表现的结果那绝然会出来完全不同的结果。
    根据岗位来挑选团队成员,根据岗位特点来挑选员工,将真正喜欢的人安排在合时的岗位上。这是一个非常重要的抉择,不需要花费太多时间,但是对今后的管理却能够带来巨大的改变。
    对于人才的使用总结有如下几点方法:
    1、分析岗位,需要什么样的人才 
    2、去招聘合时的人才 
    3、如果没有招牌的行政权力,那么就分析每一个员工个人职业发展规划
    4、将员工安排到何时的岗位上
    5、对员工进行相关的指导以及培训

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