关于创业团队的思考。

        移动互联网的时代，人人都想分得一杯羹，程序猿也不例外，有思想有经验的程序猿在市场上摸爬滚打了多年，在产品领域属于执行和创造者的角色，他们比那些所谓的产品经理更加理解市场。当然了技术不是万能的，程序猿创业有其优势，劣势也很明显。我们不探讨这个问题，我们探讨的是怎么从风投的手里拿到资金。

        无论谁创业都需要资金，而资金往往掌握在风投的手里，风投是一群什么人呢? 首先分析一下风投的特点，一般来说互联网创业最好要找对互联网行业比较熟悉的风投，一般这些人是从事互联网行业或者相关行业发的家，互联网的先驱们，更值得我们创业者尊敬。他们首先是聪明人，要不人家怎么比我们钱多？而且人家在行业内有着比我们多得多的阅历和经验，所以创业者一定要实实在在的别有什么花花肠子，想和风投耍心眼，坑蒙拐骗的趁早滚蛋。钱多人傻的事不可能出现。

       那么创业者需要怎么来打动风投呢？说简单了，只要你的项目能赚钱，而且赚钱多，那就能打动风投。有人说这不是废话么，具体点怎么做才能让我的项目能有钱赚呢？我觉得首先要有一个好的产品。在互联网行业，好产品首先要能迅速的聚集人气，然后要有个好的商业模式，二者缺一不可。有模式没人用，和有人用没钱收是一样的。但是有一点，用户多了可以打广告啊！不要多牛逼的商业模式也能赚钱。

      有人说好产品来自好创意，好创意要好执行，那么风投最看重的是什么呢？。。。。创意？ 互联网从来不缺少创意，人人都以为自己比别人聪明，其实聪明人有的是，但是天才就那么几个。一个天才就能成就事业么？不，风投最看重的是一个成熟的团队。

      那么创业者的目标明确了，想赚钱么，想创业么？先去组个团吧！

      我们需要什么样子的人才，来组建团队呢？就像玩魔兽世界组团打boss一样，一个成熟的团队是要有一定的配置组合的，首先要有MT啦，他要能承受住来自各个方面的压力，包括来自团队，市场，风投，资金。。。。要抗住啊！护甲和血一定要厚啊！一般组织者自己要承担起MT这个责任，掂量掂量，自己的那些本钱，资金就是你的血，省着点花钱。心里素质就是护甲啊！打个比方,哪怕你没有一毛钱，你敢放高利贷把产品做完推向市场获得成功，你也牛逼。但是你有这心理素质么？

      团队要讲配合，羊那个，晕那个，谁加血，谁控制，谁输出，怎么跑位，要有一个人说了算，要不就全乱套了！在创业过程中，怎么控制产品质量，增强团队的凝聚力，产品推广，处理突发事件，等等等等，总之团队要有战斗力一定要有个主心骨，大家可以出主意，但是这boss怎么打，他说了算。

      奶和输出，奶就是有个能把大家伺候好了的人，财务管理人员，创业之中论功行赏，该给加钱就加钱。人活这么辛苦为了啥，为了吃饭，吃饱了才能和你谈理想，要不然我都挂了还怎么打boss.总之一个专业的财务人员可以有效的降低公司成本。

      输出就是程序猿，社稷狮等专业技术人员了，要尽快的打动boss就要高输出啊！boss是啥啊，   市场就是boss，用户就是boss，要打动用户，需要花心思啊！换句话说boss的护甲高，又有大招，要想放倒它，默契的配合是基本条件（老是OT你还打个屁啊！），还要有洞察力，和随机应变的能力,动作还要快。

     市场是最容易出事的环节，你说产品啊什么的，内部好控制。市场这个大环境里，用户的口碑啊和突发危机被互联网和媒体会无限放大，好消息给你乐半死，坏消息能给你恶心够呛，突然boss要是怒了，MT也扛不住啊！最郁闷的是有人给你捣乱或者抢怪！boss不在副本里，就让你一个人打，这是野外boss，被大公会盯上，就没你的份儿了。

      等到团队过了九九八十一难，把boss放到了大家就可以去拿战利品了，总之团队一定要团结团结再团结。。。。。

     说了这么多，要打boss么？先组个团儿吧！