腾讯产品三大核心方法论

听牛逼哄哄的产品大牛丁叔（刘育军）讲座真的是件很幸福的事呢。作为腾讯高级产品经理经历过失败经历过成功。能够把负责的产品作为生命的一部分。不断尝试、思考、反思、总结，摆好心态做好一款款产品。是值得每位志向产品人士学习的地方。

用户价值

用户价值—给用户带来什么样的核心价值，即是产品价值的定位。丁叔给我们举了话费充值，腾讯彩票两个成功案例。都是在用户分析前期就摸清该款产品的核心价值，定位。然后围绕着产品核心价值在产品功能上做到极致。一款产品有没有必要做，做得好不好，有些功能是否是用户真正的需求，是否能帮助企业逐年递增盈利。我的思考是在产品的前期要好好调研这款产品的需求，摸清用户群体的真正需求，判定要做的产品是否是用户群体的刚需。去年的互联网寒冬很多o2o产品退出了人们的视野。例如烧饭饭，厨师上门服务，面向的人群比较垂直，但是流量有限，存在同质类项目，做大较难。现在很多公司的产品还没有弄清楚真正的市场和需求，然后就开始抓一堆人做原型需求，做得很大，花了大量的成本做出来后发现市场接受度并不好。所以在产品策划初期要依据调研结果预判未来产品的发展趋势。确定产品的核心价值及方向很重要。用小步迭代（小成本）去验证自己的猜想，错了还能及时调整。

大道至简

大道至简-明确用户使用平台的目的，用户简单操作就能达到他的目的。丁叔说的一句话让人感触很深：“一款好的产品，就是要让用户快速离开”。一开始还很不理解。都说要提高用户的对于我们产品的粘性。多使用我们的产品。为什么还要用户快速离开呢？后面听丁叔一解释，其实是让用户用我们的产品用得舒服，呈现在他面前最精简的业务，让他很快捷的就能达到自己的目的。比如冲话费，在用户那边只显示一个要填的充值号码，一个话费流量的选择。支付下1S就到账了。对于用户来说简简单单几部操作，而后台却超级复杂。例如有货源系统-账务系统-流量系统-用户系统-营销系统等庞大的后台程序进行支撑。一款好的产品就是要用户用起来简单，体验好，爽。

敏捷迭代

敏捷迭代-以用户的需求进化为核心,采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。这种方法对于互联网公司应该是很常见的，因为一个好点子，有可能全国有多家公司或是团队在做。你必须要快速推出你的产品先占领市场。所以很多互联网公司都是几天一个版本敏捷迭代去优化产品。这也照应我上面所说的小版本试错。有助于产品调整方向。就好比你没有圆规要画个圆，你若是一笔画好，没有经验很难画出比较符合标准的圆。你若每次一小笔一小笔的画，有问题就调整画的方向。相信没有经验的伙伴也能画出一个接近标准的圆。