首先你不是CIO，这是现状。但是要做好企业信息化，做不到CIO的高度，就如很多朋友说的那样，必然会遇到很多问题。所以，在接受这个任务的同时，我就对自己说，就当你自己是CIO吧。

但是，很显然地是，并不是那么容易地做到CIO。就算你自己认为可以，别人也可能认为不是。但这确实是一个好方法。在做08年规划的过程中，充分体会到将自己作为CIO考虑的快感。这和权利搭不上任何关系，而在于你会少了很多困扰。在考虑具体问题的时候，往往能够主动担当起责任，并由此看清全局。

在这过程中，有一点要告诉自己，没有人不让我当CIO--就像没有人说我是CIO一样。这是一个概率上小问题，却是心理上一个大问题。很多人不知道另一半概率，很多人告诉自己跨过去却又不敢。

那么，就当你是了CIO。现在该怎么办呢？没怎么办的！你上面一样有你的领导，再上面一样还是有大老板。可是，至少你可以和你的领导考虑同样层面的东西，至少不会距离太远。

你不光要考虑的是信息化本身，还要考虑到组织结构、企业文化等等带来的影响。这是必须做到的。否则信息化就只能变成技术上的任务，而推行起来遇到的问题也会接连不断。

信息化方面，我是一个新的领导。这点对我来说挑战很大！面对新的下属，新的工作环境，新的工作内容，新的领导，这些都是我要处理的。没有人会因为你是新来的就特别照顾你，至少你自己不一样这么想。

所以我自己要把自己看高一点。说起来，这应该是我的优势了。

另外，在认为是CIO的同时，我也应该时刻提醒自己，不再是谁人不怕的技术高手了。你是一个规划能手，但一定要放弃亲自动手的习惯。就连所谓“不得以”的情况，也不需要想。可以让他们找你，但你不需要记得他们。

企业信息化，已经发现这不是容易的事。但能让我屈服的，更不是容易的事。

诚邀大家一起关注！

发表于 @ 2007年11月19日 00:27:00|评论(loading...)|编辑