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RSS订阅转载 一句话管理
作者：赵志刚 1. “鲶鱼效应”——即通过内部竞争机制，把每个人的活力激活起来。（挪威民间传说：渔民捕沙丁鱼通常很难活着返港。偶尔一次发现有一艘船的沙丁鱼全活着返回。秘密原来里面有一条鲶鱼，它的存在使沙丁鱼们惊恐万状，左冲右突，结果反而都保全了性命）。 2. “想干与不想干”是有没有责任感的问题，是“德”的问题：“会干与不会干”是“才”的问题，但是不
2008-05-11 19:42:00
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转载 金山WPS+Google文件=谷歌金山Office?
金山WPS+Google文件=谷歌金山Office? 昨天，在谷歌金山词霸的新闻发布会上，当记者问及金山的办公软件WPS何时像金山词霸一样向互联网转型，金山董事长兼代理CEO求伯君“神秘”地表示：“金山的招牌软件WPS业务正在和一家国际互联网公司秘密进行合作，2个月后便会有消息透露。” 我可以肯定，这家互联网公司就是当时正在现场的谷歌公司。 让我们想象一下，能够
2008-05-11 19:04:00
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原创 用别人的标准要求别人
最近做事的过程中，发现我们周围有这样几类人： 对自己要求严格，对别人要求严格 对自己要求宽松，对别人要求严格 对自己要求宽松，对别人要求宽松 对自己要求严格，对别人要求宽松 比起一句古话：严于律己、宽以待人。上面的好几类人都是做得不好的。很多人都已经长时
2008-05-10 10:33:00
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原创 快乐是成功之父
这两天和同事交流过程中，谈到如何看待自己的缺点。我告诉他我的直接想法，关键不在于如何看待缺点，而在于如何看待自己的优点，发挥自己的优势。同事又说，我不知道我自己的特长是什么，怎么办呢？我就说，其实很简单，特长就是你平时非常喜欢做的事。在做这种事情的时候，你会发现时间变得很快，而且你很享受这个过程。一句话，特长往往就是你喜欢做的事。那么，下面的问题是，如何才能发挥自己的特长呢？比如我很喜
2008-05-08 23:58:00
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原创 反思“灾难学习法”
最近在我们IT部门，经常可以学习到新知识。因为今天会爆发一件以外，明天又可能告诉你什么地方错了，于是你就可能了解很多你从来不知道的事情。这个过程就会发生知识传递。中国人所说的“只可意会，不可言传”，大概就是这个意思。事情不发生就啥都不说，等到发生的时候，你就会发现，原先你知道的，才只是冰山一角。我称之为“灾难学习法”。或许这也是正常的吧。我最近家里的天然气控制器罢工了。以前一直很好的，所以
2008-05-07 01:04:00
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1
原创 合格架构师的目标管理
“一个系统的架构，做到如何才能算好呢？”明眼人都能看出，这个问题就是问系统架构的目标。其实这个话题已经和很多人讨论过。一个非常简单的开头，结果却可能是千篇一律的答案。“将系统做到可维护、可扩展、可延伸等等...那么这个系统就不错了。”这个答案是一个典型的程序员式的目标管理。可以看出，这是一个非常完美的目标。但我要说，这不是真正的目标。如果你正在作为一个架构师，在架构一个新的系统。我想问问你
2008-05-04 17:24:00
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转载 中国CRM供应商的4Ps分析
2003/07/16 经过CRM从2000年在国内的兴起到2001年的初步推广、2002年的稳定发展与反思，各CRM供应商在国内的市场定位等已初步形成。应用传统营销组合的4PS分析来看各供应商的市场运作，可以更全面的了解国内的CRM市场现状、各供应商的营销组合的得与失、CRM市场的热点与下一步的发展。 4Ps分析 在传统营销中，麦肯锡把营销组合的几十个要素概括为4个P：产品(Pr
2008-05-02 22:21:00
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转载 如何减少SQL Server死锁发生的情况
作者: 松晨, 出处:IT专家网 死锁是指在某组资源中，两个或两个以上的线程在执行过程中，在争夺某一资源时而造成互相等待的现象，若无外力的作用下,它们都将无法推进下去，死时就可能会产生死锁,这些永远在互相等待的进程称为死锁线程。 死锁是指在某组资源中，两个或两个以上的线程在执行过程中，在争夺某一资源时而造成互相等待的现象，若无外力的作用下,它们都将无法推进下去，死时就可能会产生死锁,
2008-05-02 12:45:00
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转载 知识管理成熟度模型
更新时间:2007-08-06 作者：蓝凌管理咨询支持系统有限公司 关键字：KM 1、知识管理成熟度模型“KM3” 知识管理成熟度模型是蓝凌为企业或组织提供知识管理咨询时的一个核心诊断工具，它的英文全称为Knowledge Management Maturity Model（简称为KMMM），可简称为“KM3”或“KM立方”。 通过“KM3”或我们会对一个企业知识管理的水平进行评估，
2008-04-17 23:43:00
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原创 企业信息化：CRM背后的问题
企业信息化，不仅仅是要关注你需要上线的系统，还要关注那些已经上线的系统。公司的CRM系统已经使用一年多了。从反馈看，大家都在抱怨系统慢，难以忍受，导致CRM并没有达到预期水平。因此我们信息中心今年的一个任务就是提升CRM的应用。最近在策划CRM改进计划的时候，给自己制定的标准是全国分支满意度为80%。也就是大概25家分支对效率改进满意。这个月由于是第一个月，探索为主，所以要重点解决3个地区
2008-04-13 23:09:00
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原创 企业信息化：重新审视OA的目的
伴随着企业信息化的规划工作，公司目前上线的两个系统HR和OA，已经接近招标阶段。其中HR项目的需求已经整理大半年了，所以基本没什么问题，但对于OA，却需要领导的决策。于是就约了领导开了一个会议。但在会议过程中，领导对于OA的目的和目标的问题，使得我们非常尴尬。我们无法非常准确、令人信服地说出为什么要替换目前的OA，新OA到底要解决什么问题。一言以蔽之，我们就没往这方面思考。这其实是一个非常
2008-04-12 23:57:00
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转载 怎样能对众人演讲讲话不紧张怯场
4月27日 20:35 爱默生说：“恐惧较之世上任何事物更能击溃人类。”诚然，有过公共演讲经历的人都知道，很少人能够做到心情平静信心十足地登上演讲台。心理学研究表明：人们在日常生活中，经常会遇到各种各样的困难和障碍，为了解决问题，实现自己的目标，就必须克服困难。而困难的出现和克服，会引起人内心的不安和紧张，严重时就会给人带来恐惧，形成焦虑。 既然紧张恐惧的心理是
2008-04-04 00:12:00
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原创 SMART原则的误区
最近一段时间，在和同事交流的过程中，发现大家在设定任务目标的时候，虽然依据了SMART原则，但是往往形似而神不似。最典型的问题，就是在任务中会过分强调时间的约束力。所以在计划的执行中，也总是只会抱怨时间的紧迫，等等。我们知道，项目的4个约束是：时间、成本、质量、范围。这是一个典型的三角形，内部是“范围”，其间都是相互约束的。其实中国人早就知道这四个之间的关系，只不过有时候被夸大。这就是在大跃进
2008-04-01 22:58:00
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原创 年年英雄会，岁岁侠客行
虽然今年工作比较忙，但还是坚持参加了CSDN组织的英雄会第二届。如去年所约，CSDN在持续发展着，而英雄会这一中国独特的程序员式的聚会，胜利地举办了第二届。虽然不能成为MVB，但还是感谢CSDN记得发给我邀请。这份情意还是让我感动的。来到会场第一感受，就是新的技术的应用。这除了商业因素之外，更显示出CSDN在持续改进的决心。希望明年能够有更多的展现。叽歪网提供的短信交流平台确实让我眼前一亮
2008-03-30 02:01:00
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原创 企业信息化：Web2.0带来的启示
本周日参见了毛新生先生讲解的Web2.0课程。虽然是在3.8节，但CSDN组织得还是考虑得非常周到，非常人性地准备了玫瑰。可惜由于个人原因，还是迟到了20分钟。在会上，收获最大的是毛先生在讲解Web2.0在企业信息化中的应用。因为我最近负责公司的未来信息化建设，屁股决定脑袋，当然会更加关注这里。好在我本来就是技术人员，其实对于毛先生的全部都还是很理解的。可能这得回答Web2.0是什么。回答
2008-03-10 00:55:00
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原创 [诗歌][春节感想]在京已七年
在京城做IT已经七年了，回想起自己独自一人，闯荡多年，不免心中几多感慨。 数了数指头，发现已在京七年。虽从未带来一点土壤为思念，梦里却经常走在旧时走过的路间。 春节已经不再是过年，除夕转而成时限，就算再多困难，也一定要在父母面前出现。 但出现不会做什么改变，因为没几天只会剩下想念。好在爸妈心疼，随来照顾小儿一段时间。 突然，不再只是我
2008-03-06 01:29:00
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原创 失恋成就事业
前两天和在IBM的朋友聚会，聊起工作来，他突然发起感慨，是这段时间一个人的日子，成就了他好的工作表现。工作得到领导的极力认可。不久就要去美国去负责两个项目，也算公司对他的栽培。联想起自己，确实也会有同感。越是感情泛滥的时候，越是不在乎工作成就的阶段。如果在适当的时候，能够恰巧有机会能够让自己全新地投入到工作中，那一定是对事业有很大帮助的。不可否认的是，不是所有人都向往事业型的。但同样不可否
2008-03-04 01:08:00
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原创 现在，放弃你的长处
这两天和同事在聊天的时候，问及今年对自己的新要求。我说的其中一点，就是放弃自己的长处。我原是搞编程的，在公司已经是技术专家了。现在管理IT部门，多少有点不适应。以前我的最大的特长就是编程，现在编程突然变得不是特长了。如果我硬是要将我的特长发挥出来，当然也可以，但至少两点我做不好： 我还是在追求我个人的成就感 我会失去学习其他的机会
2008-02-16 06:32:00
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原创 小案例，看看你的管理才干
今日看到一个有关PM培训的案例，非常有意思。摘录如下：在项目经理培训课上，老师给我们做了一个练习，似乎是维珍的一个节目，很有意思：在800米的高空有两个热气球，中间有索道相连。你是PM，有四个组员：一个勇敢的人，身体强壮兼勇气过人；一个小聪明，很有头脑，但是不喜欢按规矩办事，在参加活动时就曾经迟到；一个假小子；还有一个严重畏高的女孩；假小子与畏高的女孩有矛盾。在通过索道的过程中手只能扶扶手
2008-01-13 22:01:00
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原创 华为，别华而不为！
声明：本文章纯属个人观点。最近总是听到华为的负面消息。而我对华为的认识是从我大学毕业开始的。那时候，华为非常牛，放言全国招聘5000人，然后通过末尾淘汰制，淘汰掉一半人。我本人也参加过华为的招聘，据说是人就要。不可否认的是，如果目标是人才的话，这样全国范围的招聘，是非常有效的。这种方法套用一句现在流行的词：海选。但不知道大家有没有想到，那些刚刚毕业的学生们，他们再面对工作选择的时候，会有着
2008-01-04 00:10:00
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转载 外企——若干著名IT公司名称的来历
Yahoo! 《格列佛游记》的作者Jonathan Swift发明了yahoo这个单词。在小说里，它代表了一个在外表和行为举止上都令人厌恶的家伙，简直都不能算是一个人。Yahoo! 的创始人杨致远和David Filo选择这个名字的原因是他们觉得自己是yahoo。 另一种说法，Yahoo是"Yet Another Hierarchical Officious Oracle"
2008-01-03 23:59:00
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原创 外行人看软件：看《商谍》有感
前几天，在中央六台看了一部《商谍》的片子，说是看，也就是看了头，看了尾。下面是搜索到关于他的介绍： 商谍Shang Die(2007)电视电影导演：刘健魁 Jiankui Liu主演：迟佳 Jia Chi袁菲 Fei Yuan国家/地区： 中国对白语言：汉语普通话类型：剧情影片更多详细资料>>剧情 影片讲述了在二十一世纪残酷激烈的市场竞争背景下，在商业间谍无孔不入的今天，一群高智商、
2008-01-03 22:18:00
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原创 从程序员到非程序员之成长(机会)篇
我从毕业开始，就一直在广联达工作。现在已经将近7年了。每每和朋友们聊起这段经历，总有说完的冲动。因为这不光是时间的流逝，更是我成长的历史。中间有很多次选择，很多次思考，这些不光对我，对那些刚进来的同事也是非常有帮助的。我总感觉有责任把这些经验告诉他们。年底了，公司一些部门需要调整。于是我又有机会聊起我的经历。忽然感觉还不如写下来，这样就不用老是说啊说啊的。这或许是我多年做程序员的习惯吧，总是喜
2008-01-01 09:16:00
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原创 自动化测试框架：自动化测试呼唤开发
周末参加了TestAge(测试时代: http://www.testage.com.cn)组织的一个专家讨论会。主要讨论测试自动化。说是专家讨论会，我参加实在是惭愧，我对测试的理解实在是太浅薄了。只是因为在博客上发表了一些谬论才收到邀请。想着可以帮助公司去接受一些新的思想，而自己也可以结识一些朋友，便去了。对于测试时代的会议组织，我以为定位和思路还是非常准确的。只不过个人感觉会议组织可以更好一
2007-12-24 23:12:00
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原创 企业信息化：IT部门的系统分析
年底一直在做IT部门的规划。要建设好企业的信息化，IT部门的建设是非常重要的。如何建立一个与企业信息化趋势符合的IT部门，决定了信息化的成功的基础。这段时间正好碰到一位在网易的同学，他正好也在做部门的规划。于是正好简单的探讨了一下。交流中发现他们是研发部门，而我们是运营部门，确实有很多不一样的地方。另外，两个公司的文化不一样，规划的方式也是不一。我们公司是借鉴的麦肯锡的7s方式来进行的规划
2007-12-16 00:26:00
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原创 从程序员到非程序员之博客篇
最近工作有所调动，现在已经不是程序员岗了，正好借此文章，说说我非程序员生活中的些许沉淀。也籍此送给公司的Sun同事，以感谢他一直以来对我写作的支持。我非常热爱程序员的工作：Coding。因为每一次写代码，心中总会有很多涌动的热血，经常支撑着我彻夜地思维。为什么？编码对于我来讲，已经不仅仅是工作，每一次都是一个创新的过程。我喜欢创新的刺激：用一层不变的基本元素，组织成崭新的结构，去完成别人不曾做
2007-12-09 23:03:00
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原创 企业信息化：认清现状是关键
这个星期是最忙的一周。公司正在做明年的规划。而我们信息部门也在做，规划重点正是公司信息化。而其中的问题就是，我们公司的信息化应该怎么做呢？在一周前，我还在考虑信息化应该做成什么样子。参加微软技术大会之后，对其提出的UC（统一沟通）的概念非常向往。想想我们公司应该也可以作成那样。对虚拟机技术也很喜欢，事实上，微软这次技术大会上，很多都是和IT管理非常相关的。于是乎，我们开始设想我们应该作成的样子
2007-11-25 14:31:00
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原创 企业信息化：就当你是CIO
首先你不是CIO，这是现状。但是要做好企业信息化，做不到CIO的高度，就如很多朋友说的那样，必然会遇到很多问题。所以，在接受这个任务的同时，我就对自己说，就当你自己是CIO吧。但是，很显然地是，并不是那么容易地做到CIO。就算你自己认为可以，别人也可能认为不是。但这确实是一个好方法。在做08年规划的过程中，充分体会到将自己作为CIO考虑的快感。这和权利搭不上任何关系，而在于你会少了很多困扰。在
2007-11-19 00:27:00
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原创 微软技术大会上SUSE的吉祥物
微软技术大会2007的唯一额外的礼品，就是SUSE的吉祥物，而且这个是同事可怜我还需要向女友交差送给我的。女友很是喜欢，但我们都不认识这是什么动物。只好向了解开源社区的同事贾请教。 下面是图片，大家也可以看看是不是认识呢？:) 不过，同事也不是很清楚。只好在网上搜索。只记得好像是什么蜥蜴。于是先搜索蜥蜴的英文：lizard，加上SuSE进行搜索，发现果真是SuSE将蜥蜴作为了其
2007-11-11 23:57:00
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原创 微软技术大会2007的六大感受
参加微软的大会已经很多次了。今年参加了，感觉没有去年辉煌了。很多时候，感受来自于落差，来自于期望，来自于信任。只是希望微软能够做好明年的大会。最大的亮点在于见识了人民大会堂。最大的问题在于竟然让我们住到了12区。我的同事住到了8区，而且第二天还得再换一次！最大的意外在于竟然没有发放纪念衫。又是一个破包！最大的技术在于UC（统一沟通）和SoftGrid（虚拟应用）。最大
2007-11-10 11:37:00
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原创 如果你是奥运网站架构师
最近闹得沸沸扬扬的奥运网站800万访问瘫痪的事情，很多人都认为是性能测试未做好。可是我想说的是，如果你有幸成为这个项目的架构师，你能保证你的网站能承担这样的高压力访问吗。第一个问题，你知道你的性能目标吗？这算不算问题？很多人都擅长时候诸葛亮。但是真要让你坐上决策的位置的时候，你往往会更茫然。我知道有很多人在面对性能问题的时候，往往存在两种错误的想法： 对性能估计不
2007-11-04 18:32:00
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原创 企业信息化：工作的开始
最近工作有所变动。公司需要建设企业信息化，而我就是执行者。但是，这个任务就像《把信送给加西亚》，老板在给任务的时候，并没有告诉我具体的要求。而且老板非常直白地告诉我，他也不知道到底要作成什么样子的。所幸的是还有一个口号：安全、高效、适用的数字广联达。在后期的很多博客中，都会在“企业信息化”的主题下，记录在工作过程中的思考、遇到的问题，已经一些问题的解决方法。对我来讲，最大的问题在于“数字广
2007-11-03 23:58:00
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原创 自动化测试框架: 协同
近来，将我们的测试框架和市面上流行的测试软件做了对比，发现大家的想法都是一致的。我们也认识到，除了协同工作方面，其他方面还是做得非常好的。办公协同？是的，Google已经退出在线版Office系列软件，而我们的测试框架也同样不能回避这个问题。一开始，我们是可能只有一两个人编写测试脚本，而且还可能两人商量着、研究着，因此开始时候，协同的需求并没有那么紧急。但随着脚本工程慢慢扩大（现在已经4000
2007-11-02 01:17:00
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7
原创 技巧:如何禁止输入法切换到全角状态
如果你不愿意看解决过程，答案就是：注册热键。以下废话可以略过。不知道大家有没有和我一样的烦恼。我在Delphi中编程的时候，由于需要使用Alt+Shift+Space来查看函数的声明，但是输入法的全角切换却是：Shift+Space，所以很多时候，由于Alt键没有及时摁下，导致输入法切换到了全角，这个时候，输入的代码全都变成了全角字符，很是麻烦。于是就想到了避免这个情况的频繁发生。一开
2007-10-31 00:12:00
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4
原创 不小心进入100名以内，心有愧疚啊~!
最近由于职能调整，我转到负责公司的企业信息规划工作。手头上的工作都在急忙交接收尾中，因此鲜有更新博客 。真是对不起一直关注鄙人博客的朋友。 今日进来一看，突然发现博客排名已经进入100，呵呵，惭愧啊！不过必然又会激起我的新一轮创作热情啊:)
2007-10-30 23:57:00
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3
原创 伯乐很多，你是千里马吗？
最近发现《士兵突击》这个片子还挺不错的。片中讲的是一个耐得住寂寞的兵，如何从一个普通的老末成长为全年的尖兵，以及之后如何发展。由此想到，我们现在的很多人，其实都是耐不住寂寞的。总在关心自己的一时得失，当一时得不到自己想要的时候，就开始抱怨环境不好，公司不好，领导不好。有没有反过来想呢？据我所知，领导的数目是越来越多的。因此其实有很多人都在拿着自己的扫描仪在所有人身上观察。只不过各自的标准稍
2007-10-19 07:31:00
2063
原创 自动化测试框架：拥抱Ruby
目前，自动化测试框架已经基本成型。朋友们的一些建议，还在陆续消化中，在不久的将来或许都会加入到其中，谢谢大家的鼓励和支持。最近，在一次技术交流会中，我的一位同事向我提起QTP(QuickTest Pro)，肯定了它的描述性编程和我们框架中的设计有类似之处，并指出QTP的可扩展性比较强，比如流程控制（IF、LOOP、SWITCH等）。特别是装载数据批量操作软件方面比较强。我深以为然。因此，我
2007-10-07 11:18:00
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9
原创 程序员，你双屏了吗？
前一段时间，因为做自动化测试框架，调试的时候需要三个程序（Delphi/自动化测试客户端/测试目标系统）同时运行，非常不方便，因此申请一台可以双屏的系统。刚开始以为这是一个很简单的事情，只需要加一个显卡，然后在加一个显示器就可以了。谁知道原来的机器主板不支持独立显卡，而且没有AGP插槽，PCI也不是最新的标准。可以想像原来的机器配置是多么的不考虑扩展性啊。不过话说回来，这个问题刚好说明了扩展是
2007-10-06 09:52:00
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原创 性能设计中的平衡-提防物极必反
这是一个非常有意思且非常发人深省的案例。公司在做一个组件的时候，一开始就以追求最高效率为目标。因此在制定方案的时候，采用了全部在内存中操作，从而获取最佳效率。但是随着应用中的数据量的提升，效率在空间面前，越来越成为问题。这个案例有意思的地方就是，最初是为了追求最好的效率，最后反而没有得到好的效率。但又反过来让我们来思考为什么会出现这种情况呢？xiammy想到的的第一个问题在于：空间和时
2007-09-30 07:16:00
3626
10
为何要把ERP与BPR结合在一起
2008-10-27
《惠普之道》--HP的成长之路
2008-10-18
开源技术选型手册 精选版
2008-10-18
代码之美 Beautiful_Code_Minibook_by_InfoQ
2008-10-18
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