项目管理的知识点

--项目管理的四个要素：环境，资源，目标，组织。

--项目生命周期：概念阶段，开发阶段，实施阶段和收尾阶段

--项目管理的基本过程：启动过程，计划过程，执行过程，控制过程和结束过程

--项目的职能领域：范围管理，时间管理，费用管理，质量管理，人力资源管理，风险管理，沟通管理，采购管理和综合管理。

--项目管理师的四个级别：项目管理员（国家职业资格四级）、助理项目管理师（国家职业资格三级）、项目管理师（国家职业资格二级）、高级项目管理师（国家职业资格一级）

 

 

--集成产品开发（IPD，Integrated Product Development）体系把产品开发项目的生命周期定义为6个阶段：概念阶段、计划阶段，开发阶段、发布阶段、以及产品的生命周期阶段。

 

--项目管理中整体管理的过程包括：1、制定项目章程2、制定项目范围说明书（初步）3、制定项目管理计划4、指导和管理项目执行5、监督和控制项目工作7、整体变更控制8、项目收尾

 

 

 

--项目范围管理包括的过程，依先后顺序排列如下：1、范围计划制定（或称范围规划）2、范围定义 3、创建工作分解结构 4、范围核实5、范围变更控制

--项目时间管理包括的过程，依序排列为：1、活动定义2、活动排序3、活动资源估算4、活动历时估算5、制定进度计划6、进度计划控制

--制定项目章程要基于以下文件：1、项目合同2、项目工作描述3、环境和组织要素（组织或公司的文化构成、基本设施、现有的人力资源、职员管理、市场条件、项目干系人风险承受度、行业风险信息和风险数据库、项目管理信息系统）4、组织的过程资产

--项目计划内容可以分为九个方面：1、工作计划2、人员组织计划3、设备采购供应计划4、其他资源供应计划5、变更控制计划6、进度计划7、成本投资计划8、文件控制计划9、支持计划

--对范围变更进行控制时。要以工作分解结构、项目进展报告、变更请求和范围管理计划为依据

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