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产品经理初体验:做减法

第一个版本,一定要做减法,一定只做最核心功能,最突出的价值点,仅把最核心功能做到闭环,做到稳定、可用。 千万不要做大而全的产品,然后把不稳定的功能放到后续版本加固。 第一个版本做的太大,会出现如下问题: 1. 不能拿到市场上及时验证、纠错,丧失商机 2. 如果铺得太大,稳定性很难保证,尤其是很难在短时间内保证         如果推向市场的时间靠后,而稳定性又难以保证、无法及时做...
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产品经理初体验:技术产品化

很多软件产品基于开源技术、依赖开源技术。开源是好东西,真正的改变了世界。投身开源的人很多,基于开源技术创业的也很多。精通OpenStack、Docker、Hadoop、Spark、kubernetes、Ceph等开源技术的开发,不愁找到一份高薪的工作。     但是能基于开源技术做成可以拿出去卖的产品的人,是少之又少的。能基于开源技术开发出产品,并通过该类产品盈利的公司,更是难上加难。为什么?因...
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产品经理初体验:做一般人能用的产品

1. “要做一般人能用的产品”         今天和一位同事谈到,老版本的产品太复杂,概念和专业术语一大堆,角色就设计了四种,并且四种还都有不同的权限,一般人儿都用不了。         同事回复了简单的一句话“一般人用不了不行,得做一般人能用的产品”。         一语中的:要做一般人能用的产品。         这里不谈互联网软件,只谈行业软件。即使是面向行业的软件,也要实现“这...
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产品经理初体验:山高水深路远

产品经理任职接近一年,产品进入推广阶段,同时向高管汇报后,很多验证的问题,包括技术上、商业上、资源上的各种大方向问题突然凸显出来。算是开始产品经理第一课,虽然惨重,但是比过去一年的自我感觉良好,意义更大。虽然压力较大,但既然选择了这条路,就要一直走下去,无论前路有多艰难。         这里仅把自己现在的感受记下来,未必正确,未必适合所有行业或公司。         做产品,一定要有敬畏之心...
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