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RSS订阅原创 项目管理 笔记之十 —— 项目风险管理
1. 项目风险管理的重要性项目风险管理既是一门艺术又是一门科学。它通过识别、分析和应对整个项目生命周期中的风险来最大程度地满足项目目标。风险是项目中可能发生的潜在问题以及它们如何妨碍项目的成功。风险管理是一种投资，与其相关的会有很多成本。在任何情况下，风险管理的成本不应超过潜在的收益。项目风险管理主要包括:风险管理计划编制风险识别， 确定何种风险可能会对项目产生影响，并将这
2012-10-31 21:02:13
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原创 项目管理 笔记之九——项目沟通管理
1. 沟通管理的重要性与IT项目成功有关的三个主要因素: 用户参与、主管层的支持和需求的清晰表述。所有这些因素都依赖于拥有良好的沟通技巧.沟通管理的目标是及时而适当地创建、收集、发送、存储和处理项目的信息。项目沟通管理的过程包括:沟通计划编制， 它包括确定利益相关者的信息和沟通需要 -- 谁需要什么信息，什么时候需要以及如何把信息发送给他们。信息发送绩效报告, 包括收集并发布有
2012-10-31 21:01:57
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原创 项目管理 笔记之八——项目人力资源管理
1. 人力资源管理的重要性人是最重要的资产，尤其是IT领域。IT现状是公司在招聘、培训和留住人上面有困难。如果人是组织最重要的资产，那么公司就应尽量满足自身的人才需求和公司每个员工的需要。2. 什么是人力资源管理项目人力资源管理就是有效地发挥每个参与项目人员作用的过程。人力资源管理包括所有的利益相关者:资助者、客户、团队成员、支持人员以及项目的供应商等。主要过程包括:资源计
2012-10-31 21:01:28
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原创 项目管理 笔记之七——项目质量管理
1. 什么是项目质量管理质量定义基于要求的一致性和适用性。与要求的一致性意味项目的过程和产品满足书面规范的要求。适用性是指产品能像它被计划的那样使用项目管理必须满足或超越利益相关者的需求和期望。项目团队必须与关键的利益相关者，特别是与项目的主要客户，建立良好关系，理解质量对他们意味着什么。毕竟，客户是质量是否可接受的最终裁判者。 包含主要三个过程：质量计划编制质
2012-10-31 21:01:18
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原创 项目管理 笔记之六——项目成本管理
1. 项目成本管理的重要性项目成本管理包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。项目成本管理过程包括:资源计划成本估算成本预算成本控制2. 成本管理的基本原理IT项目管理专业人员不仅要能够用技术术语，而且还要能够用财务术语介绍和讨论项目信息。3. 资源计划4. 成本估算如果项目经理想在预算限制内完成项目，他们必须进行严格的成本估算。4.1 成本估算的
2012-10-31 21:00:49
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原创 项目管理 笔记之五—— 项目时间管理
1. 项目进度计划的重要性项目时间管理的简单定义就是涉及的确保项目按时完成所需要的过程。主要过程包括:任务定义任务排序任务历时估算进度编制进度控制2. 项目计划来自何方？定义任务项目经理及团队使用范围说明书、WBS来开始编制更加详细的项目进度计划并估算完成日期。如果估算的完成日期与上层领导或客户的原始计划有明显差别，为了满足进度预期，项目经理就必须进行谈判来改变范围和成本。
2012-10-31 21:00:30
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原创 项目管理 笔记之四—— 项目范围管理
1. 什么是项目范围管理项目管理中最重要也是最难做的一件工作就是确定项目范围。范围是指生产项目产品所包括的所有工作以及生产这些产品所有的过程。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义和控制的过程。主要过程有:启动: 是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。范围计划: 是指进一步形成各种文档, 为将来项目决策提供基础, 这些文档中包括用以衡量一个项目或项目阶段是
2012-10-31 21:00:13
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原创 项目管理 笔记之三 —— 项目综合管理
1. 什么是项目综合管理在项目生命周期中协调所有其他项目管理知识领域所涉及的过程。确保项目所有的组成要素在适当的时间结合在一起，已成功地完成项目。 包含的主要过程有：项目计划编制项目计划实施项目变更控制 2. 项目计划项目计划是一个用来协调所有其他计划、以指导项目实施和控制的文件。项目计划应记录计划的假设条件以及方案选择， 以便于各利益相关者之间沟通，同时还
2012-10-30 11:40:00
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原创 二八定律 80/20法则 帕累托法则、帕累托定律、马特莱定律、最省力法则或不平衡原则
国际上有一种公认的企业定律，叫“马特莱定律”（Pareto principle），又称“二八定律”。是１９世纪末２０世纪初意大利经济学家巴莱多发明的。他认为，在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约２０％，其余８０％的尽管是多数，却是次要的，因此又称二八法则。 其基本内容如下： 一是“二八管理定律”。企业主要抓好20%的骨干力量的管理，再以20%的少数带动80%的多数员工，以
2012-10-22 11:44:41
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转载 怎样提高社交能力？
人生活在世上，就必然要参与社会交往，社交的范围与每个人的职业、爱好、生活方式及地理位置有很大关系。但现实生活中，为什么有些人在社交中总交不上朋友，或者是交了朋友没多久，朋友又离他而去，且平时和同事的关系也不融洽。究其原因，是这种人在社交中心理状态不佳，阻碍了人际关系的正常发展，而这种心理状态，实际上就是社交中的病态心理，较常见的有以下几种： 一、自卑心理 有些人容易产生自卑感，甚至自己
2012-10-15 17:44:27
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原创 售前如何做好产品演示？
这是以前写的用来作内部培训的，放上来共享一下，希望兄弟们斧正！在售前的工作中，有很大一块工作是产品演示，这是最能展现一个售前综合能力的环节。这样就提出了一个现实的问题：如何把握产品演示？如何最大程度上发挥产品演示的作用？如何针对不同环境实施不同的演示方案？……我们应该有个明确的认识――演示成功，效果巨大；演示失败，后果无法挽回！对演示的要求越高，演示的技巧掌握的越好，越能保证演示的成功，我
2012-10-09 13:40:27
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原创 衡量个人成熟度的四个指标
我们经常会说一个人「够不够成熟」、「火候深不深」，但到底怎样才算是「够成熟」、「有火候」呢？这是一个相当难以评量的问题，因为成熟、火候只能以意会，而没有数字化的指针可以衡量，不像身高、体重一量便知。但是，一个人从最基本的人际关系好不好、处事态度健不健康，到能否正确地决断事物等等，都与其成熟度有关。因此，如何衡量一个人（包括自己）的成熟度，是一件重要的事。对此，我认为至少可以从四个方面来评量。
2012-10-08 13:40:38
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原创 能力养成的五个等级
在工作或生活当中，我们不断地在学习各种事物或技能，而随着对同一件事物运作得更熟练、了解得更透彻、应用得更广泛，一个人的能力也跟着逐步提升。如果仔细分析一个人在某一领域的学习成长过程，则在不同的成长阶段所反映出来的能力高低，大致可以分为五个等级，我分别称之为：不会、会、熟、精、通。 当我们接触到一件新的事物时，因为没有人是天生就会的，所以必定是从「不会」的阶段开始。透过学习，我们知道了基本
2012-10-08 10:49:32
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ExtJS实用开发指南
2010-06-24
ASP.NET-MVC-2-RC-Release-Notes
2010-01-28
空空如也
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