项目管理
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请叫我华哥,谢谢
感恩的心。
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PMP项目管理专业资质认证 初步认知
CPMP IPMP PMP这三个认证优缺点?CPMP:China Project Management Professional中国项目管理师IPMP:International Project Management Professional国际项目管理资格认证 PMP:Project Management Professional美国项目管理专业资质认证 PMP原创 2017-11-24 08:14:40 · 355 阅读 · 0 评论 -
PMP 项目时间管理(第6章)
6.1规划进度管理项目管理计划专家判断进度管理计划项目章程分析技术事业环境因素会议组织过程资产6.2定义活动进度管理计划分解活动清单范围基准滚动式规则活动属性事业环境因素专家判断里程碑清单组织过程资产6.3排列活动顺序进度管理计划紧前关系绘图法(P原创 2017-11-25 11:06:34 · 332 阅读 · 0 评论 -
PMP项目采购管理(第11章),项目干系人管理(第12章)
项目采购管理12.1规划采购管理项目管理计划自制或外购分析采购管理计划需求文件专家判断采购工作说明书风险登记册市场调研采购文件活动资源需求会议供方选择标准项目进度计划自制或外购决策活动成本估算变更请求干系人登记册项目文件更新事业环境因素原创 2017-11-25 11:05:33 · 426 阅读 · 0 评论 -
PMP学习笔记20161130
1.1 引论1.2 项目组织影响和项目生命周期组织过程资产事业环境因素如何区分组织过程资产和事业环境因素?1.凡是可裁剪的,可选择的均为组织过程资产;凡是不可选择的,只能适应的,均为事业环境因素。2. 凡是带“系统”的,均为事业环境因素(如工作授权系统、项目管理信息系统等);凡是带“程序”的一般为组织过程资产(如财物控制程序、变更控制程序、风险控制程序)3.组织自己有的原创 2017-11-25 11:05:21 · 2000 阅读 · 0 评论 -
一个项目经理的个人体会、经验总结(新)
前言 介于许多人对项目经理这个职位的陌生和含糊,将自己的切身经历和阅读、交流得到的一些经典案例整理出来。 要做好一个项目经理,是很有点难的,他首先必须要是技术和管理的化身,其次要具备较好的形象和极佳的口才,同时拥有一定的人格魅力,另外他还要具备一定的设计头脑和审美观,还有很多,不再赘述....在大多数boss的眼里,是没有体系分工的概念或者基于各种原因分工比转载 2017-11-25 11:05:06 · 4898 阅读 · 5 评论 -
项目管理心得分享九点总结
在过去的职业生涯中,我参与且Leader过不少项目。这些项目中有成功也有失败,回想起来项目中经历的痛苦给了我很多收获。把痛苦后的感悟和经验总结一下,提醒自己避免在今后的项目历程中重蹈覆辙,也希望可以对大家有一些帮助。结合我的工作经验,目前所经历的都是企业内部的信息化项目,比如ERP系统、HR系统、信息安全体系等,此部分经验的总结与分享对您正在经历的项目是否适应,还请各位读者自行判断。转载 2017-11-25 11:04:49 · 20544 阅读 · 0 评论 -
项目管理心得和10条项目管理心得_
在从产品部转到交付部后,经历过企业版的几个项目后,逐渐意识到,企业版的项目往往周期短、资源紧张、需求变动大,而作为一个项目管理的新人,在资源不足的情况下,经常要自己参与功能的设计开发、需求分析、制定项目计划、培养新人等等;经常要既当爹又当妈。作为一名技术人员,常常会因为参与某些技术难点的讨论而绞尽脑汁,或因某个需求不合理而深陷其中,而忽略了项目工作分配的合理性、与项目成员之间的沟通的重要性。原创 2017-11-25 11:04:28 · 1197 阅读 · 0 评论 -
(培训)CMMI项目评估和技术团队效率提升实战培训笔记
由于公司最近要提升整体技术实力,所以申请了CMMI3认证,我有幸参与了培训,得到不少收获和启发,所以立刻整理成笔记。 CMMI全称是Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成(也有称为:软件能力成熟度集成模型),这个模型主要是因美国国防部为了确保软件外包服务商能高质量完成项目而定制的 ,因为软件代码很难评估代原创 2017-11-25 11:01:10 · 464 阅读 · 0 评论 -
PMP项目风险管理(第11章)
11.1规划风险管理 项目管理计划 分析技术 风险管理计划 项目章程 专家判断 干系人登记册 会议 事业环境因素 组织过程资产 11.2识别风险 风险管理计划 文档审查 风险登记册 成本管理计划 信息收集技术 进度管理计划 核对单分析 质量管理计划 假设分析 人力资源管理计划 ...原创 2019-03-31 22:48:17 · 408 阅读 · 0 评论 -
PMP项目成本管理(第7章),项目质量管理(第8章)
7.1规划成本管理项目管理计划专家判断成本管理计划项目章程分析技术事业环境因素会议组织过程资产7.2估算成本成本管理计划专家判断活动成本估算人力资源管理计划类比估算估算依据范围基准参数估算项目文件更新项目进度计划自下而上估算风险登记册三点估算原创 2017-11-25 11:07:15 · 472 阅读 · 0 评论