软件项目管理(CMMI成熟度)实践——之集成测试

本文描述集成测试的测试计划、测试活动过程、测试用例及执行等三部分内容实践,每部分仅举例部分实际内容供参考,以及相关测试规范。

测试计划

测试范围

根据项目整体情况,确定测试对象、测试重点。本项目范围包括:基础服务平台、流程能力平台、系统接口、业务展示(阳光大厅)、业务实施等五部分,如下图所述为基础服务平台部分。
这里写图片描述

说明:
源功能:可以理解为待集成模块的入口,即从哪个模块获取数据;
目标功能:可理解为待集成模块的出口,即向哪个模块输出数据,也就通过具体功能来涵盖并测试基础服务。

测试准则

入口准则:
待集成测试的产品组件已通过了代码审查或单元测试。
出口准则:
集成测试用例已经通过评审;
测试用例执行覆盖率达到80%以上;
集成测试中发现的缺陷已修复,修复率达到90%以上。

测试资源

人力资源

列出本计划涉及的人员及对应职责。

测试环境

列出测试环境的软硬件资源。

培训需求

对测试人员的技能进行评估,确定培训需求。

培训内容培训方式参与人计划时间
业务培训讲解需求和参观原系统操作韩**2015.7.28
流程建模技术培训培训Cordys建模操作和自学韩**2015.7.28
测试技术培训讲解测试方案和技术韩**2015.7.29

测试策略

测试策略内容
测试目标找出并修改整个系统测试中的bug,使系统更加完善,并能体现出系统能力
测试范围
使用的技术自底向上(流程审批)、自顶向下(阳光大厅)、核心集成测试、分层集成测试、基于使用测试
测试重点与优先级流程审批、岗位管理、阳光大厅
需考虑的特殊事项租户管理及人员跨部门
局限性组织机构、业务不完整

测试进度计划

这里写图片描述

测试活动过程

这里写图片描述

1.制定及维护集成测试计划

  • 在项目策划阶段,测试负责人或项目经理将集成测试时间、人员等内容初步填写到《项目实施计划中》,提交项目经理审批,作为集成测试的初始计划。
  • 在《系统集成方案》确定之后,测试负责人根据项目实际情况,指定测试人员、测试范围、测试日期、测试环境、测试策略、测试方法、测试步骤及测试通过标准等内容,并形成《集成测试计划》,提交给项目经理,项目经理组织项目成员、测试人员、项目级QA进行评审,评审过程按照《技术评审过程》中的规定执行。

说明:集成测试过程在项目中可能被执行多次,在制定《集成测试计划》时需要参考《产品集成方案》,来确定集成测试策略。

2.制定及维护集成测试用例

测试人员根据《软件需求说明书》、《概要设计说明书》等文档,并结合合适的测试策略及测试方法,制定《集成测试用例》并提交给项目经理,项目经理组织测试负责人、测试人员、项目成员、项目级QA对《集成测试用例》进行评审,评审过程按照《技术评审过程》中的规定执行。

3.搭建测试环境

按项目实施计划,集成测试开始之前,测试负责人或项目经理指定人员依据《集成测试计划》搭建集成测试环境,在搭建测试环境过程中,需要项目经理协调软硬件资源,项目成员提供技术支持,并协助验证集成测试环境的正确性。

说明:待测试的程序或代码必须从配置管理库(SVN)处获取。

4.执行集成测试
(1).执行集成测试

  • 测试人员按照《集成测试计划》和《集成测试用例》进行集成测试,并将测试执行过程及结果记录到《集成测试用例执行记录》中,便于后期测试用例的跟踪与分析。
  • 若测试过程中发现缺陷,测试人员将缺陷记录到《集成测试缺陷记录》中,填写缺陷的基本描述信息,指定“解决人”(项目成员),并将缺陷状态置为“已提交”。

说明:在测试过程中,测试人员也应该检查被测试的产品组件及关系是否符合《接口列表》(来自:产品集成方案)。
说明:在测试执行过程中,如果发现测试的缺陷较多或重大功能尚未实现,测试负责人认为可以中止本次集成测试,需要填写《集成测试中止报告》,提交项目经理、部门经理处。

(2).修复缺陷

  • 项目开发人员在《集成测试缺陷记录》中,过滤出分配给自己的缺陷,并且状态为“已打开”或者“重新打开”。
  • 项目开发人员对缺陷进行分析,若认为缺陷却是存在,则变更缺陷状态为“打开”;若认为不是缺陷则变更缺陷状态为“拒绝”。
  • 项目开发人员从配置库中获取相应的代码,修改完毕后提交代码,并更新《集成测试缺陷记录》中的缺陷状态为“修复”。

(3).回归测试

  • 在新一轮集成测试开始前,测试负责人(或指定的其他技术人员)重新部署或安装待测试程序或代码,经过项目成员确认后方可进行回归性测试。
  • 测试人员在《集成测试缺陷记录》中,过滤已经修复的缺陷,进行测试并验证,验证通过后将缺陷状态置为“关闭”;否则置为“重新打开”。

说明:待测试的程序或代码必须从配置管理库(SVN)获取。

5.编写集成测试报告

  • 《集成测试计划》评审通过后,按《配置管理过程》将其纳入配置库进行管理。
  • 《集成测试用例》评审通过后,按《配置管理过程》将其纳入配置库进行管理。
  • 集成测试活动达到了退出标准,按《配置管理过程》对集成测试过程中的工作产品进行配置管理。

测试用例及执行

测试用例

用例编号模块名称用例概述设计者创建时间用例状态操作步骤测试数据预期结果
001新建申请新建业务申请单并启动流程送下一步肖永威2015.7.26审核通过见时序图1资费申请单产生流程待办
002审批填写意见送下一步肖永威2015.7.26审核通过见时序图2资费申请单产生流程待办

新建申请时序图

Created with Raphaël 2.1.0 申请人 申请人 业务申请列表界面 业务申请列表界面 申请单框架界面 申请单框架界面 流程选择界面(多流程时出现) 流程选择界面(多流程时出现) 流程选择界面 流程选择界面 1.选择表单,点击“新建”按钮() 打开申请单() 2.填写表单,并保存() 3.选择/自动选择流程() 显示送下一步按钮() 4.点击送下一步按钮() 5.点击关闭按钮()

集成测试用例执行记录

第一轮测试

接口编号用例编号是否选用执行人执行时间测试结果缺陷编号
API0010012015.7.26未通过Bug001
API0020012015.7.26未通过Bug001

第二轮测试
表格同上。

关于集成测试缺陷记录

集成测试缺陷记录定义如下:

1.缺陷编号:缺陷的唯一标示,命名规范:模块名称+编号(从001开始)。
2.缺陷类型:

  • F-功能:如逻辑,指针,循环,递归,功能等缺陷。
  • G-语法:如拼写、标点符号等缺陷。
  • A-赋值:如声明、重复命名、作用域。
  • I-接口:与其它组件、模块或设备驱动程序、调用参数、控制块或参数列表相互影响的缺陷。
  • B-联编打包:由于配置库、变更管理或版本控制引起的错误。
  • D-文档:需求、概要设计、详细设计等文档。
  • U-用户接口:人机交互特性:屏幕格式、确认用户输入、功能有效性。
  • P-性能:不满足系统可测量的属性值,如执行时间、事务处理速率等。
  • N-标准:不符合各种标准的要求,如编码标准、设计规定等。
  • E-环境:设计、编译、其它支持系统的问题。

3.严重程度:致命、严重、一般、轻微。
4.优先级:“高”级别缺陷需立即被解决;“中”级缺陷需正常排队等待修复;“低”级缺陷可在方便时被修复。
5.缺陷状态:

  • 已提交:已提交的缺陷。
  • 打开:确认已提交的缺陷,等待处理。
  • 拒绝:拒绝已提交的缺陷,不需要修复或不是缺陷。
  • 修复:缺陷被修复。
  • 关闭:确认被修复的缺陷,将其关闭。
  • 重新打开:验证修复的缺陷,验证结果未修复。

6.其他描述内容:

  • 缺陷描述
  • 缺陷来源
  • 报告人员、报告日期
  • 解决人、解决措施、解决日期
  • 验证人、验证日期

上述缺陷记录内容,可以使用表格工具管理(例如:WPS表格、Excel)。

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### 回答1: CMMI(软件能力成熟度集成模型)是一种用于评估和改进软件开发过程的国际标准。它提供了一套规范,以帮助组织提高软件项目管理的能力和效率。 CMMI规范包括了五个成熟度级别,从初始级别到优化级别,每个级别都有一组指标和最佳实践,组织可以根据自身情况选择相应的级别进行评估和改进。 CMMI规范主要关注以下几个方面: 1. 项目管理:包括项目计划、需求管理、风险管理、项目进度和成本控制等。通过规范项目管理过程,可以提高项目的可控性和预测性,减少项目延期和超支的风险。 2. 工程过程:包括需求工程、设计、开发、测试等。通过规范工程过程,可以提高软件产品的质量和可靠性,减少缺陷和错误的产生。 3. 供应商管理:包括合同管理、供应商选择和评估等。通过规范供应商管理过程,可以确保供应商交付的产品和服务符合组织的需求和标准。 4. 质量保证:包括配置管理、度量和分析、过程改进等。通过规范质量保证过程,可以持续监控和改进软件开发过程,提高组织的软件能力和效率。 CMMI规范可以帮助组织确立明确的软件项目管理目标和流程,提供了一套衡量和改进软件开发能力的方法。通过遵循CMMI规范,组织可以提高项目的成功率和交付质量,降低项目风险和成本,促进组织整体的业务发展。 ### 回答2: CMMI是“软件能力成熟度模型整合”的英文缩写,即Capability Maturity Model Integration。CMMI规范是一种软件项目管理的标准,旨在提高组织的软件开发过程能力和成熟度CMMI规范基于成熟度级别模型,分为5个级别:初始级、可重复级、定义级、管理级和优化级。每个级别都有一系列过程区域和特定目标。通过按照这些目标逐步改进软件开发过程,组织可以提高其软件开发能力和成熟度CMMI规范具有以下优点: 1.质量保证:通过遵循CMMI规范的指导,组织能够为软件项目提供有效的质量保证机制,确保软件的质量和可靠性。 2.流程改进:CMMI规范要求组织通过定义和优化软件开发过程,以提高项目交付的可预测性和效率。 3.管理控制:CMMI规范为组织提供了一种有效的管理控制机制,以确保项目在预算、时间和资源等方面的可控性。 4.风险管理:CMMI规范鼓励组织在项目开始前进行全面的风险评估和管理,以最大程度地减少项目失败的风险。 5.团队协作:CMMI规范鼓励团队合作和信息共享,提高团队的协作效率和整体绩效。 总之,CMMI规范是一种可用于指导软件项目管理的标准,它提供了一套有效的软件开发过程和管理方法,以帮助组织提高其软件开发能力和成熟度,并实现优质的软件产品交付。 ### 回答3: CMMI(能力成熟度模型集成)是一种软件项目管理规范,旨在帮助组织提高其软件开发和管理过程的效率和质量。 CMMI的主要目标是帮助组织发展和改进其软件开发过程,以确保项目按时、按要求和按预算完成。它提供了一个框架,帮助组织识别和解决可能导致项目失败的问题,并为组织提供一个衡量其软件能力水平的标准。 CMMI包含五个不同的成熟度级别:初级、被管理、定义、量化和优化。每个级别都有其特定的目标和要求。通过逐步提高组织的成熟度级别,组织可以有效地改进其软件开发过程并提高产品质量。 CMMI要求组织以过程为心,并建立一个稳定而可重复的软件开发过程。它强调通过不断的量化和分析来改进这些过程。组织需要定义和记录其过程,并对其过程进行监控和度量,以便及时发现并解决问题。 CMMI还提供了一些最佳实践和指南,帮助组织改进其软件过程管理能力。这些包括要求进行项目计划和跟踪、风险管理、配置管理、度量和分析等。通过遵循这些最佳实践,组织可以更好地管理项目、控制风险和确保产品质量。 总而言之,CMMI是一种软件项目管理规范,通过提供一套标准和指南,帮助组织改进其软件开发过程,并提高项目的成功率和产品质量。它是一种有效的方法,可以帮助组织提高其软件能力水平和项目管理能力。

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