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RSS订阅原创 如果换圣诞帽是真的，分析一下技术实现方案
这个周末，朋友圈被“请给我一个圣诞帽@微信官网”刷屏了。如果你能“理智”一点，自然知道这和十年前某个QQ里疯传的某些段子没有“本质”区别，例如：今天是腾讯老总马化腾的生日，只要把这条消息转发给5个QQ群，就会有100Q币拿，昵称会变红，系统还会自动给你加一个太阳。相信在朋友圈里试过的朋友心里都知道结果了。不过没关系，即便被骗了也没事，就当“愚人节”的幽默好了，挺好玩的。作为一个技术人，按照职业习惯
2017-12-25 00:00:00
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原创 说说我们的工程师文化
加入石投已经3个多月了，期间不断的和团队一道去尝试着改变，提升我们自己。简单总结一下，我们目前打造的工程师团队文化：讨论阶段民主，执行阶段专制。不搞一言堂，讨论阶段，鼓励大家都积极参与，讨论过程中没有职级/职位之分，一切就事论事、以理服人。但是在执行阶段，团队就要坚决执行决议，没有讨价还价的余地。鼓励探索新技术和系统的持续改进，不用任何单一指标来简单的衡量一位工程师的绩效。鼓励为某一类问题寻求更通
2017-12-20 00:00:00
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原创 谈谈搭建堡垒机的几条原则
总结一下这几年使用堡垒机的经验教训，和大家做一个分享，无论是使用自建堡垒机还是采用一些商用方案，通用的原则是不会变的。希望对大家有所帮助，如果有遗漏的地方，欢迎补充和指教。原则1：一要建立个人帐号的概念，必须做到一人一个帐号，绝不允许多个人共用个人帐号，更不能允许共同账号登录堡垒机。原则2：从本机到服务器上每一道防线的安全等级应该是等同的。一定一定不要出现登录跳板机有很强大的管控，但是到了业务服务
2017-12-14 00:00:00
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原创 《卓有成效的管理》的几点读书笔记
最近睡觉前，又拿出这本书读了一遍，感觉又读出一些新的味道，特地记录下来和大家一起回味：1）我能贡献什么。有具体的目标，按时间分为长中短期。德鲁克说：“组织的功效就在于让平凡的人做出不平凡的事来”，如果我们合理设置目标引导团队成员发挥自己的潜力；如果我们精心搭配团队，让团队成员可以发挥优势别勉劣势；如果我们聚焦资源在核心领域之上，团队的潜力超乎你的想象。”2）掌握自己的时间。28法则说的，20%的时
2017-12-12 00:00:00
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原创 管理好项目——带好技术团队的秘籍
评判一个优秀技术团队的标准有很多，但是简单来看，在互联网公司，产品的研发，是一个技术团队主要的工作。技术团队只有让产品快速的迭代，系统稳定的上线，才算得上一个优秀的技术团队。团队只有持续完成业务的需求，内部才能保持高昂的士气。团队只有持续的作出贡献，才能获得肯定和汇报。所以带好技术团队的重要方向，就是有效的推进项目。从我个人的经验看，可以从以下几点入手：1. 设定目标时间，设定项目时间的目的在于合
2017-12-08 00:00:00
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原创 开发过程中沟通的禁忌
如果你是非技术人员，我想说：请不要对技术人员说“这个需求很容易实现”当一个不懂技术的人试图对软件开发时间进行评估时，有一个很基本的直观指标在辅助他们：以体积或者数量为指标的复杂度。要么是根据代码的行数，要么是根据参与的人数。之前听朋友讲到一个真实的段子：公司老板让项目经理，统计每位开发工程师的代码行数，根据代码行数确定每个人的绩效。另外一个常见的例子就是，产品经理问你需要几天完成这个需求，你说需要
2017-12-05 00:00:00
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空空如也
空空如也
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