钻研还是交流

    今天开会，确定新项目的开发计划，也正式给了我个名分--项目经理。会上，我提出希望以后队员之间加强交流，碰到困难不要一味孤军奋战。因为交流可以促进知识互补，相互学习，共同提高；也可以让成员少走弯路，提高工作效率。
    但是副总经理反驳了我的意见，她认为过多交流会降低成员钻研问题的积极性，增加依赖心理。以后有人碰到问题，就不会深入钻研，而是想着通过讨论解决，不利于技术水平的提高。她最后的总结是：不走弯路，就没有提高。
    钻研还是交流，是一对矛盾。独自钻研，很容易走进迷谷，弯弯绕绕，最后发现自己在原地踏步。如果这个时候，有人指点你一下，你可能就会豁然开朗，大步向前。但如果每次碰到困难，都有人站出来给你指点迷津，你就会失去自己的主观能动性，再有困难，你就不再想去试探，而是原地等待别人来指点。那么你还能提高自己吗？
    预防成员陷入泥潭不能自拔，又要预防他们过多交流而失去钻研积极性，这是项目经理该学的一门课吧。