绩效奖励与二八定律

    简单的说，二八定律就是20%的人干了项目80%的活，剩下的80%的人，干了20%。

    当然，没有那么绝对。但几乎在所有的团队，都是小部分干了大部分的工作。但往往在工资、奖金等福利体现的时候，就不能看出来了。这也是往往很多人感大不公平的根本原因。

    许多公司，采用了工资保密这一做法，来掩盖这个问题。实际上，工资报名仅仅是 形式上的东西。真的有心的人，怎么都能得到别人的工资水平。也有许多老实人本来觉得可以，但某天意外的得知了某人的薪资水平，会有一种”怎么会这样，我真笨“的爆炸性的心理不平衡，也往往导致问题发生。

    绩效考评、奖励，就是解决这个问题的方法。一个好的绩效奖励机制，应该是能让所有人都能够适当的劳有所得，处在一个相对公平的环境下。同时，绩效应该是一条波浪线，始终处在一个动态变化的过程中，从长远来看，应该是一条上升曲线，能够给人以努力的激励。

    好的绩效考评，必然会带来大量的管理问题（以后会单独讨论）。

    绩效的目的，就是将20%的人与80%的区分开，能够用80%的效益去奖励20%的人，能够用这些奖励，激励剩余80%的更加努力工作。

    一定要让20%的人，指导自己获得了80%的奖励，让绩效置于公开的环境下，接受大家的评价，才能体现绩效的价值。