【IT168 译稿】奥林•汤普森，Lawson Software公司副总裁，从事软件领域工作长达25年之久，是ERP项目负责人。近17年里，他致力于研究ERP、SCP和电子商务有关的产业流程，他亦被尊为“ERP流程之父”。近日，他接受了国外媒体的采访，谈论了ERP软件的未来，以及如何控制失控的ERP项目。

    一、如何控制ERP项目实施成本失控风险

    Lawson软件的首席执行官奥林•汤普森认为，企业资源规划系统的复杂性高且投资巨大的特点依然在让很多公司感到头疼。

    Lawson在企业IT世界并不是一个众人皆知的品牌，尤其在英国和欧洲更鲜有人知，但是这个公司是紧跟ERP巨人甲骨文和SAP之后的ERP厂商之一，与Infor地位旗鼓相当。

    汤普森表示，“如果我告诉你所有我们的竞争对手的项目都是糟糕的，这显然是不真实的。SAP有数千个幸福的客户，甲骨文同样如此。让事情变的复杂的是，有时候实施的成本会变成一个失控的项目。问题是你是否有一个合适的范围、合适的预期和合适的项目管理。”

    他表示，为了消除ERP软件实施的风险，他的公司为特定垂直行业创建定制模板，对实施成本和软件以一美元为单位进行控制，甚至对某些项目进行固定价格收费。

    汤普森表示，“如果你是一个鞋业厂商，我们可以提供针对鞋业的模板。我们已经实施了数十个鞋业厂商的ERP。我们相信客户已经做出了选择，而且通过我们提供的你应该遵循的最佳实践经验，你可以节省传统实施成本的30%到50%。”

    服装业和零售业是Lawson的强势行业之一，随着经济全球化的发展，这个行业的供应链也正在逐渐扩展，毫不令人吃惊，中国将成为服装制造业的热点地区。

    据汤普森表示，在中国Lawson拥有超过250家服装制造商客户。他表示他身上穿的在Brooks Brothers买的衬衣并非是Brooks Brothers所生产的。它们外包给了在香港的TAL Apparel公司，它们使用的就是Lawson M3生产厂商软件产品。他表示，在美国每七件衬衫中就有一件是TAL制造的。

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