说产品研发

在公司做了一年多的研发，一直有些想法。下午参加公司的产品评审，这些想法更强烈了。

1.为什么要研发

这个问题似乎很显然，我们开始做一个产品研发，总是知道为什么要做这个研发。但是我们认真来考虑这个问题的时候，会发现我们做的远远不够。

在下午的评审会上，评审快进行了一个小时了，但是与会人员，包括公司管理层，都没有明白我们产品的价值在哪里。这是多么可悲的一件事情，我们都研发一年多了，到现在还没明白产品的价值在哪里。

上大学的时候，老师经常要我们写可行性分析。但那时候总觉得这些东西很虚，写了半天也不知道自己要写些什么，怎么也不如写代码来的实在。转眼自己已经毕业五年了，对原来很多自己觉得很虚的事情也有了新的认识。

我们总在各种地方看到、或者听到说写需求分析很重要，写设计文档很重要。以前不明白，是因为在以前认为写文档是个表达的过程和以后交流的需要，其实是不对的，写需求文档，写设计文档，其实是一个思考的过程，和对思考的记录。很多程序员不愿意写文档，是因为他们不知道要思考什么问题，怎么去思考，同时又看不到结果反馈。

说了这么多，有点扯远了。我有时候跟自己说，做产品研发，一定要千百次的问自己，为什么要做这个产品。问一两次是不会有什么结果的。到这里，我们怎么去思考这个问题呢？

首先我们要确定我们的产品是给那些用户用的，然后分别找出十个使用我们产品的理由，一定要是客户无法解决的理由。注意，不是一两次的做，而是千百次的，贯彻我们整个的研发过程。只有这样，才能做出真正有价值的产品。

人类的惯性是，走着走着就忘了自己为什么要出发。所以我们要时刻提醒自己。

2.关于技术

下午的评审还一个讨论比较激烈的问题是技术的选择。我们这些写代码的，总喜欢最求最新的技术。当然这次也不另外，我们在产品中使用了两个比较新的技术，之前公司一直都没用过。谁知道评审的时候受到管理层的严厉抨击。

其实他们的理由还是可以理解的，我们是做银行系统的，稳定性是第一位的。我想在这里说的是，我们程序员中的一种现象，我们总在追求新的技术，但是我们并没有仔细深入的去学习这些技术。那我们怎么来保证这些技术不会伤害客户的利益。