项目汇报的3W法则

前言

　　项目是一项复杂的活动行为集合，为了项目顺利、有序的活动开展以便于按时达成预期目标，必须进行相应的沟通协调。

　　因此，沟通是项目管理过程中不可或缺的活动内容之一。

　　而项目管理中的沟通具有两大作用：

　　•达成一致

　　沟通双方就某一问题协商一致，如需求、工期等等。

　　•通知

　　将某种结果通知至相应干系人，如项目进度、风险等等。

　　今天就通过3W的方式与大家分享下通知的形式之一：项目汇报。

　　项目汇报

　　项目汇报是项目在实施过程中的重要通知形式之一，也是比较正式的一个项目活动，通常可以采用书面汇报、邮件汇报、会议汇报等几种形式。