项目管理----项目进度管理

一、项目进度管理基础知识

1.活动定义：为得到工作分解结构中最底层的交付物执行的一系列活动，对这些活动的识别以及归档的过程叫做活动定义。

    工具：分解　模板　　滚动式规划　专家判断　规划组成部分
输入：工作分解结构　　项目范围说明书　组织过程资产　项目管理计划
输出：项目活动清单是项目活动的主要输出，它列出了一个项目所需开展和完成的全部项目活动。项目活动清单是根据ＷＢＳ通过进一步细化得到。
 
2. 活动排序：确定活动之间的依赖关系，形成文档
工具:
PDM(前导图,单代号网络图)  
 
ADM(箭线图,双代号网络图)
  .网络图中每一事件必须唯一
  .节点顺序沿箭头方向增大
  .流入(流出)同一节点均有后继活动，虚活动不消耗时间，用虚箭头表示，目的是鉴别，作用是更好的识别活动。
输入:项目活动清单  活动属性 项目范围说明书 组织过程资产
输出:项目网络图  更新的活动清单更新的活动属性 
 
3. 活动资源估算  
工具：专家判断 自上而下的估算估算软件
输入:组织过程资产 活动清单 资源可用性
输出:活动资源需求  活动清单(更新)
 
工作量是指完成一项活动或其他项目单元所需的人工单位的数量，通常用人小时、人日或人周表示。其计算公式是：
工作量 = 项目规模/单个资源的工作效率
 
4. 活动历时估算
工具:
专家判断 
类比估算:以过去类似项目活动的实际时间为基础,通过类比来推测估算当前项目所需的时间 
参数估算 
三点估算: (乐观＋4个正常＋悲观) ÷6
 
5. 制定项目进度计划
项目进度计划要经过多次反复调整才能最后完成,项目进度计划不变是相对的,而变化是绝对的.
工具:
1)CPM(关键路线法)
关键路径是能够决定项目最早完成时间的一系列活动,它是网络图中最长路径,具有最少的浮动时间或时间差.
 
活动总时差: 活动最迟开始时间LS — 活动最早开始时间ES
活动自由时差 : min{紧后活动的ES} — 最早完成时间EF
 
2)PERT(计划评审技术)
   活动时间期望值   = (乐观＋4个正常＋悲观) ÷6
   活动时间的标准差 = (悲观－乐观)÷6
 
3)持续时间的压缩 
   技术:缩短关键路径上的活动历时
   方法:
      赶工(费用交换),快速跟进(并行处理)
 
6. 项目进度控制
  进度控制的主要内容
1) 确定项目进度的当前状态;
2) 对影响项目进度变化的因素进行控制,从而确保这些变化朝着有利于项目目标实现的方向发展；
3) 确定项目进度已经变更；
4) 当变更发生时，管理实际的变更。
 
项目进度控制的主要步骤：
1)分析进度，找出哪些地方需要采取纠正措施；
2)确定应采取哪种纠正措施；
3)修改进度计划，并将纠正措施列入计划；
4)重新计算进度，估计计划采取的纠正措施的效果等。
 
通常，用于 缩短活动工期的方法有：
1)增加优质资源，即投入更多的资源以加速活动进程；
2)提高工作效率，即指派经验丰富的人去完成或帮助完成项目工作；
3)减小活动范围或降低活动要求；
4)加班或并行施工；
5)通过改进方法或技术提高生产效率；

6)加强沟通和监控等。

二、项目范围管理相关案例分析

分析进度拖延的可能原因：

1、软件开发部门介入太晚，对项目早期工作不熟悉，需求分析耗时过长

2、项目经理经验不足，进度估算不准确

3、项目资源配置不足，缺乏专门的系统分析和设计人员

4、工作安排没有充分利用分配的项目资源，资源有闲置

5、在安排进度时可能未考虑到法定节假日的因素

进度压缩的工具和技术：

赶工，快速跟进，增加优质资源，提高资源利用率，外包，缩小项目范围，改变工艺或流程

用来跟踪项目进度的办法：

1、基于WBS 和工时估算制定活动网络图，制定项目工作计划

2、建立对项目工作的监督和测量机制

3、确定项目的里程碑，并建立有效的评审机制

4、对项目中发现的问题，及时采取纠正和预防措施，并进行有效变更管理

5、使用有效的项目管理工具，提升项目管理的工作效率

活动历时估算方法：

1、明确定义项目的工作分解结构（