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RSS订阅原创 开发团队的合理结构
到了年底，不免各种总结。。。在团队组成上，感觉应该如下图所示：架构师的职责是设计好业务架构，指导工程师在业务框架中进行模块设计，并把控整体质量。另外，对新手进行方法论上的指导。如果是初创公司，可能还需要比较多地参与到重要模块的实现中去。工程师的职责是设计业务模块并实现，在初创公司，是不应该有码农这种生物存在的，工程师需要自己编码实现。另外，不时地给新手技术指导。如果是在成熟的规模较大的
2014-12-28 11:56:59
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原创 14年总结
启动了2个项目，一个大一个小。大项目还在进行中，目标是全面企业信息化管理解决方案。小的已经完成，目标是用最快的速度解决最紧急的问题，目前看来效果不错。在大项目里面，个人完成了2个公共模块；9个基础模块；4个主数据模块。这些模块全部上线运行，最早上线的模块已经无故障运行130天。对于系统的稳定性表示很满意。总共写了7500行代码，历时150天。平均每半个月完成一个模块，每天5
2014-12-27 15:03:30
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原创 需求之象
我们从小就知道“盲人摸象”这个故事，但我们很少意识到我们的用户经常扮演的就是故事中盲人的角色。一般来说，在企业开发过程中，用户方的项目负责人会描述一个整体的业务架构，然后各部门的业务人员会告诉我们业务的细节。看上去非常完美，我们没有理由也不敢相信最后会无法完成这个貌似明确的，简单的任务。是的，一开始我们非常明确用户需要的是一头什么样的大象，甚至我们可以知道这头大象应该有几条皱纹！然
2014-12-05 09:23:27
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原创 一个需求变更的故事
昨天我们的物流部门提了一个需求，希望我能为他们做一张出库明细报表，以便他们统计和核对数据。嗯嗯，这个很简单的说，复制一个类似的模板，替换下数据源，按日期分组，20分钟搞定！这里简单插一下，介绍下我们系统中的报表的实现。报表是采用的第三方控件FastReport，通过设计报表模板—>定义报表（选择模板、分期规则、会计主体、报送对象）—>生成报表（即时、按分期规则自动）。物流部的同事用即时报表
2014-12-04 09:12:25
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空空如也
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