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RSS订阅转载 SQL Server 2008中SQL应用系列及BI学习笔记系列--目录索引
邀月工作室 SQL Server 2008中的一些特性总结及BI学习笔记系列，欢迎与邀月交流。[email protected] ◆0、SQL应用系列 1、SQL Server 2008中SQL增强之一：Values新用途2、SQL Server 2008中SQL增强之二：Top新用途3、SQL Server 2008中SQL增强之三：Merge(在一条语句中使用Insert,Upd
2012-03-22 10:51:55
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转载 SQL Server 2008 Analysis Services 入门教案
并下载安装微软实例数据库 http://www.codeplex.com/SqlServerSamples一. 创建 Analysis Services 项目单击“开始”，依此指向“所有程序”和 Microsoft SQL Server 2008，再单击SQL Server Business Intelligence Development Studio。将打开 Mic
2012-03-22 10:36:52
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转载 详细配置SharePoint Foundation 2010基于表单的验证支持
原文地址：http://blog.csdn.net/baiguli/article/details/5847981其它例子：http://winsystem.ctocio.com.cn/42/11795542.shtml一、配置ASP.NET应用程序服务信息的SQL Server数据库1. 打开命令提示符。在运行中输入“cmd”，打开Windows的命令提示符。2. 进入到.Net
2012-03-19 10:28:31
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转载 SharePoint 2010+IIS7.0 配置Form和Windows双重认证
原文地址：http://blog.sina.com.cn/s/blog_7778950d0100uu64.html 本文主要是向大家介绍在windows 7 中通过IIS7.0如何配置SharePoint2010 的Form和Windows的双重认证。下面我给大家详细的介绍一下。配置的过程，如有不妥之处，还请大家多多指教。1、首先我们创建我们form认证中所需要的数据库。这里我
2012-03-19 10:14:12
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转载 搜索范围的管理
原文地址：http://blog.joycode.com/kaneboy/archives/2011/04/30/116195.joy 什么是搜索范围？当我们使用百度的时候，就能看到它们。为了帮助用户更精确的找到自己想要的内容，可以定义一些搜索范围，这样用户通过使用搜索范围，就能告诉搜索引擎，自己想要搜索的内容的范围，以得到更精准的结果。SharePoint Server 2010
2012-03-14 13:53:16
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转载 SharePoint 2010 中如何彻底删除用户
引用地址：http://blogs.technet.com/b/msbluehat/archive/2010/08/10/sharepoint-2010.aspxSharePoint 2010 中如何彻底删除用户以前我们在SharePoint 2007 中想要把一个用户从网站集中彻底删除的话，可以通过选择Site Actions—Site Settings—User
2012-03-14 13:47:57
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转载 Sharepoint 2010 配置我的站点及BLOG
原文地址：http://www.haogongju.net/art/11763901：配置我的站点创建一个网站集，作为我的网站宿主。这里主要记住你所创建的网站路径。创建完成。我们得到用户配置文件配置个人网站如下配置的话，每个用户创建的个人网站都http://t400/person/{用户名}/default.aspx的个人站点。
2012-03-14 09:42:04
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原创 SharePoint 2010 BI
Visio Service ： 实例1-----使用Visio实例1 PerfromancePoint2010： 问题：SharePoint2010自定义aspx页面装载aspx页面装载PPS Report控引用异常处理 PowerPivot： [PowerPivot][安裝1]—SQL 2008R2及SharePoint 全新安裝(AD不同一
2012-03-13 16:53:56
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原创 SharePoint2010企业开发最佳实践系列
如果使用 SharePoint 对象模型编写自定义解决方案，应该注意与性能、可扩展性和可伸缩性相关的常见问题。本主题可以帮助您有效地对现有 SharePoint 应用程序进行故障排除并提高其性能，或者编写新 SharePoint 应用程序。在这两种情况下，都需要了解如何使 SharePoint 对象模型高效地工作，以及如何将常规编程技巧专门应用于 SharePoint平台。
2012-03-13 11:11:20
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转载 Sharepoint2010-常用方法技巧总结
1、代码调试确定进程cd c:\windows\system32\inetsrvappcmd list wppause注：保存成批处理文件，查看进程.bat，用的时候双击即可2、类似列表新建打开方式的弹出脚本function OpenFrameDialog(){var options =SP.UI.$create_DialogOptions();option
2012-03-13 09:41:32
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原创 汤姆大叔深入理解JavaScript系列
深入理解JavaScript系列文章，包括了原创，翻译，转载，整理等各类型文章，如果对你有用，请推荐支持一把，给大叔写作的动力。深入理解JavaScript系列（1）：编写高质量JavaScript代码的基本要点深入理解JavaScript系列（2）：揭秘命名函数表达式深入理解JavaScript系列（3）：全面解析Module模式深入理解JavaScript系列（4）：立即调
2012-03-13 09:34:15
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转载 优秀项目经理必备的8个要素:需要懂技术
结合本人这几年在项目管理上的总结和得失，本人认为优秀的项目经理要有 责任心、要 善于沟通、能 引导客户、能 预测风险、 善于总结、 随需应变、善于 激励团队、同时也要 懂技术。 责任心 作为项目经理首先要有 责任心。有了 责任心，你会把项目当成自己的孩子，倾注你的全部心血。责任，会驱使你关注项目的进度，千方百计去寻找各种资源，推着项目往前走。甚至吃饭、睡觉，走路、坐车，都想着整个项目团
2012-03-10 13:58:49
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转载 优秀项目经理的六个习惯
史蒂芬·柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中阐述了高效能人事所需要具备的七个习惯：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新;这七个习惯无疑也是优秀项目经理所需要具备的。然而，从作者多年的工作经验来看，作为项目经理这样一个特别的角色，除了需要具备上述七个习惯外，还需要具备如下与其职位息息相关的六个习惯：目标导向、全局思维、计划先行、关注意点、客户至上和注意团队。本文拟
2012-03-10 13:57:47
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转载 IT信息化项目费用管理
任何项目的实施都需要费用的支撑,信息化项目亦是如此.而项目的费用总是有限的,不可能是无限的,如何使信息化项目在有限的费用内得以实现,并保证项目的功能、质量、时间等目标同时实现，这是信息化项目管理中的一个重要问题。信息化项目费用管理主体主要涉及项目的需求方与项目承包方两方面项目需求方需要确定项目所需要的合理费用，筹措项目所需，并对项目费用进行监管，项目承包方则需在需求方所提供的有限费用内完成
2012-03-10 13:56:35
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转载 项目组织管理
项目组织杀项目管理的基本职能与内容之一,它的主要目的是充分发挥项目管理职能,提高项目管理的整体效率,以达到项目管理的目标.一个项目一旦确立,首先要面临两个问题,第一,必须确定项目与公司的关系,即项目的组织机构;第二,必须确定项目内部的组成,同时还考虑与其内外组织有密切联系的环境问题.项目是一次性活动,客观上同样存在着组织设计,组织运行,组织更新和组织终结的生命周期,要使组织活动有效地进行,
2012-03-10 13:55:39
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转载 项目管理案例(1):项目计划编制
案例场景: 某市电子政务信息系统工程,总投资额约500万元,主要包括网络平台建设和业务办公系统开发,通过公开招标,确定工程的承建单位是A公司,按照>的要求与A公司签订了工程建设合同,并在合同中规定A公司可以将机房工程这样的非主体、非关键性子工程分包给具备相关资质的专业公司B，B公司将子工程转手给了C公司。在随后的应用系统建设过程中，监理工程师发现A公司提交的需求规格说明书质量教差,要求A公司进
2012-03-10 13:53:38
3335
转载 项目成功的12个关键原则
1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说，一是准时;二是预算控制在既定的范围内;三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。 2、任何事都应当先规划再执行 就项目管理而言，很多专家和实践人员都同意这样一个观点：需要项目经理投入的最重要的一件事就是规划。只有详细而系统的由项目小组成员参与的规划才是项目成功的唯一基础。当
2012-03-09 16:32:39
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转载 提高项目团队效能的六把金钥匙
我经常和各种各样的团队以及团队的领导者进行正式的或非正式的沟通与合作。自己同时也是某个团队的成员，也是某个团队的领导者。在这个过程中，我发现提高团队效能有很多不同的做法，也有各自不同的风格。而给我印象最深的，我认为要做得最成功、最有影响力提高团队效能的办法却是一些很多人认为最最基本的东西。我把这些很基本的方法总结起来，叫做提高团队效能的六把金钥匙。并且，我认为领导者在提高其团队效能时，六把金钥匙必
2012-03-09 16:32:06
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转载 项目管理知识体系42个过程
启动过程组：（1）制定项目章程：诞生项目，并为项目经理“正名”；（2）识别干系人：搞清楚谁与项目相关；规划过程组：（3）制定项目管理计划：编制项目执行的蓝图；（4）收集需求：收集要做什么；（5）定义范围：确定要做什么；（6）创建工作分解结构：细化交付成果到可管理的程度；（7）定义活动：把工作包分解为可估算、可管理的活动；（8）排列活动顺序：确定工作执行的先后顺序
2012-03-09 16:31:08
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转载 项目经理如何学会管理自己的领导
好像所有的人都会赞同沟通能力最重要，可是什么是沟通能力的内涵呢？我觉得是：清楚地表达、传递，并引导人们的表现朝你的期望发展。这里的“人们”包括你的领导。 在一个项目开始前和进行中，跟你的领导始终沟通无碍，是项目成功的最大保障。怎么才能和领导沟通好呢？ 管理你的领导 有朋友说PM有权利调配资源，不够就去要。现实中，基本上我们的项目最大的限制除了钱就是资源，资源很多情况都被领导掌握，
2012-03-09 16:21:26
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转载 项目中隐性知识共享的实施步骤
项目中知识学习的实施过程本身就是一个隐性知识共享的过程.因为隐性知识共享的实施是组织的一个重新设计自身的变革过程.要作好项目团队中的隐性知识的共享,可以按以下步骤来实行:(1)忘却片面的假设和观念在项目中隐性知识共享发生之前,首先要学会忘却,忘却实际上也是一个学习的过程,更确切地说它是双环学习,即忘却或抛弃原来相信或使用的假设、目标和流程，创造出更适于组织长远发展的目标、战略和方法。也就是
2012-03-09 16:20:32
666
转载 怎样才是一个成功的项目团队呢?
怎样才是一个成功的项目团队呢?项目团队建设一般会很复杂,尤其是对双重报告关系的有效管理是项目成功的一个关键因素,同是也是项目经理的责任,我们也知道项目团队管理有一些共性: (1)团队的目标明确,成员清楚自己工作对目标的贡献;(2)团队的组织结构清晰,岗位明确;(3)有成文或习惯的工作流程与方法,而且流程简明有效;(4)项目经理对团队成员有明确的考核和评价标准,工作结果公正公
2012-03-09 16:18:46
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转载 总结:导致项目失败的3个层次和14个原因
第一层次:项目管理环境中的失败.这些失败的根源可以追溯到项目组织与项目目标、项目任务、高层管理部门以及更大的环境之间的不适当的"配合".它们包括使用对于项目目标和项目环境来说不正确的项目管理方法或模型,以及缺乏高层管理部门对项目的支持等.1.不恰当的项目管理方法。项目不具备正确的组织结构、项目经理或者团队（以技能、经验、权力、正规性、复杂性来衡量）来配合项目。(a）项目组织结构、计
2012-03-09 15:50:03
693
转载 ERP项目实施的15个规律摘抄笔记
今天一朋友到我这里玩,包里兜着一本田俊国先生写的《ERP项目实施全攻略》，于是乎对此书浏览了一遍，受益非浅。书中对ERP项目的实施讲得很全面，所览之余，摘抄了ERP实施的15个规律:规律一：项目有不可压缩的最短周期，一味追求速度，极有可能造成欲速而不达的后果。规律二：工作安排不紧凑,无谓的拖延，往往造成项目失败。规律三；想要项目在最短时间内完成，必须付出最高的代价。规律四：唯美求全
2012-03-09 15:49:02
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转载 总结:团队风险管理的9个基本原则
团队风险管理的9个基本原则如下:1.明确项目目标:明确项目目标对项目工作要求及目标要明确.2.事先对不确定性进行研究:在风险的有效管理中,必须把工作做到前面,也就是说事先对可能存在不确定性的风险开展研究.3.开放的信息沟通:信息沟通的好坏,信息是不是开放,与风险管理有着很大的关系.如果信息沟通不畅,缺乏开发的信息环境,就会产生更多的不确定性和更多的风险.4.尊重个人意见:有效风险团
2012-03-09 15:33:35
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转载 总结:项目管理的工作内容
1.数据核查：数据核查就是对项目记录进行核查，即对项目进展情况以及在这个过程中发生的一些文档、文件，及其他一些信息的统计数据进行分析，以此判断统计的正确性、数据精度的合理性。2.偏差分析：偏差分析就是把当前的数据记录和项目计划做一个比较，找出它们的偏差，分析偏差的大小及产生偏差的原因。3.趋势分析：分析未来的发展趋势，最终目标就是使项目成功，也就是说要按照预算，按照时间的进度要求来完成任务
2012-03-09 15:32:20
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转载 如何控制项目中发生的变更？
最初被寄予厚望的项目常常会以挫折和失望告终,这是一种残酷的现实.项目计划不会自动实施,它们也不可能很肯定地预测未来.所以项目管理需要强有力的开端,需要沿着正确的方向进行,需要持续改进与管理,以便计划得到正确的理解,计划实施时能够产生预期成果,当有意外事件发生时,你需要作出快速反应,以便能够跟踪项目并重新努力去完成.没有哪个项目是完全按规划进行的,因为规划中的失察,新的机会和无人可以预见的时间或
2012-03-09 15:08:00
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转载 如何召开项目启动会议
启动会议,必须从以下入手:(一)会议前的准备工作a.审阅项目文件b.召开预备会议c.明确关键的几个问题d.编制项目初步的工作计划(work schdule).e.编制人力资源及组织计划.f.ERP项目团队的工作环境.g.准备开会的相关材料.(二)明确会议的参加人员一般项目启动会议是以项目经理作为项目会议主持人,参加人员有项目的委托人、企业的高层领导、实施方的
2012-03-09 15:01:05
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转载 挣值法的三个参数及四个指标总结
挣值法是用以分析目标实施与目标期望之间差异的一种方法.挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣值法通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作的实际费用,将其与计划工作的预算费用相比较得到的项目的费用偏差和进度偏差,从而达到判断项目费用和进度计划执行状况的目的.挣值法主要涉及三个参数、四个指标：1.三个参数(1)计划工作量的预算费用计划工作量的预算费用，简称BCWS（Budgeted c
2012-03-09 14:57:55
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转载 19个窍门让你轻松通过PMP认证考试
19个窍门让你轻松通过PMP认证考试 1.The Examination process can be very stressful. Try these stress reduction suggestions: Arrive well-nourished … and bring snacks. Dress comfortably. Drive to the testing cent
2012-03-09 14:52:18
975
转载 PMP考试常备知识合集
1.什么是PMP? PMP（Project Management Professional）指项目管理专业人员资格认证。它是由PMI发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证。 PMP作为项目管理资格认证考试，已在国际上树立了其权威性：
2012-03-09 14:50:22
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转载 商业智能BI资源汇总
商业智能也称作BI是英文单词Business Intelligence的缩写。商业智能通常被理解为将企业中现有的数据转化为知识，帮助企业做出明智的业务经营决策的工具。这里所谈的数据包括来自企业业务系统的订单、库存、交易账目、客户和供应商等来自企业所处行业和竞争对手的数据以及来自企业所处的其他外部环境中的各种数据。而商业智能能够辅助的业务经营决策，既可以是操作层的，也可以是战术层和战略层的决策。为了
2012-03-09 14:40:18
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转载 项目管理体系
项目存在于每个组织大量的运作活动中，虽然项目的性质、规模、投资大小以及使用的技术要求千差万别，从工程浩大的三峡水利工程、到延续几天的小型工程设备安装项目，从管理的角度分析，项目运作本身又都有其共性，都经历项目启动、项目计划、项目实施（包括项目执行、项目监控）和项目收尾过程。所涉及的管理技术都包括项目范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理和项目整体管理问题
2012-03-09 12:19:52
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转载 IT项目管理：问题、体系、方法
摘要：无论是在国内还是国外，项目管理的学科、技术和应用的普及与发展已经进入了一个飞速发展的时代，信息技术（Information Technology，简称IT）的发展又将IT项目管理推向了全新的应用高度。本文分析了IT项目管理技术及其应用与发展的关键问题，提出了基于系统集成理念构建的IT项目管理的体系结构和技术框架，肯定了IT项目管理的总体指导思想和实施策略是“需求牵引、效益驱动、总体规划、分步
2012-03-09 12:10:51
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转载 18个经典培训故事
故事一： 曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金壁辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值？ 皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧？ 最后，有一位退位的老大臣说他有办法。 皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成足地拿着三根稻
2012-03-09 10:34:31
2803
转载 [SharePoint 2010] 初识SharePoint BI -- PerformancePoint Service
首先尝试在Create Site中寻找Business Intelligence Center，但它默认情况下是不存在的。于是有了下面步骤1. 激活Site Collection Feature：PerformancePoint Services Site Collection Features和SharePoint Server Publishing Infrastructur
2012-03-09 09:31:31
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转载 SQL Server 自动化管理分区设计方案（图解）
一、设计说明设计这个自动化的目的是想要交替、重复地使用固定的几个分区（分区编号01~05）来保存数据，当最后一个分区就是快满的时候，我们会把最旧数据的分区的数据清空出分区，新数据就可以使用老分区空间了。应用这个自动化管理分区的环境是有些限制的，其一：分区的数据是呈现递增的，比如分区字段是自增Id值，或者是以日期作为分区；其二：可以接受历史数据被移除分区表带来的问题。其三：一天进库的数量不应
2012-03-07 10:33:25
559
转载 silverlight
百科名片 silverlight标志Microsoft Silverlight是微软所发展的 Web 前端应用程序开发解决方案，是微软丰富型互联网应用程序（Rich Internet Application）策略的主要应用程序开发平台之一，以浏览器的外挂组件方式，提供 Web 应用程序中多媒体（含影音流与音效流）与高度交互性前端应用程序的解决方案，同时它也是微软
2012-03-07 10:08:11
1545
转载 Wcf
目录概述概念合约（Contract） 协议绑定 (Binding) 安全性层次客户端下载地址WCF的优势参考资料展开概述 Windows Communication Foundation(WCF)是由微软发展的一组数据通信的应用程序开发接口 可以翻译为Windows通讯接口，它是.NET框架的一部分，由 .NET Framework
2012-03-07 10:06:20
422
转载 分布式数据库
中文名称：分布式数据库 英文名称：distributed database;DDB 分布式数据库系统通常使用较小的计算机系统，每台计算机可单独放在一个地方，每台计算机中都有DBMS的一份完整拷贝副本，并具有自己局部的数据库，位于不同地点的许多计算机通过网络互相连接，共同组成一个完整的、全局的大型数据库。目录简介主要特点数据分片类型数据分配方式查询优化
2012-03-07 09:21:22
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