2007年04月
写这篇东西的动机在于前几天的另一篇文章：
http://blog.csdn.net/xukun_com/archive/2007/04/27/1587805.aspx
没想到会有那么多的反应，一一回应太累了，干脆再写点，正好自己也觉得上篇有很多东西都没讲到。有很多内容我在上一篇文章里面已经说过，象业务内容、稳定性、扩展性等等，就不再重复了。
我觉得非常有意思的是，为什么很多人都觉得那些上SAP系统的企业都是上了贼船打掉门牙肚里吞？如果真是这样的话，那我的工作岂不是也太容易了？呵呵，何必还在这里罗嗦，直接去收获胜利的果实不就得了？
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发表于 @ 2007年04月30日 14:20:00|评论(loading...)|编辑
在跟客户打交道时，遇到的一个最常见的问题就是：
“我为什么要花那么多钱去上SAP系统呀？如果找一个做开发的公司来开发，实现同样的功能成本会低得多，而且我们想让他们把系统做成什么样就什么样，比你SAP灵活多了……”
其实有时候我心里都是憋着话不好意思直接说，呵呵，你看象微软这种搞开发的超大牛都不敢说给自己开发一套ERP之类的管理系统，而是掏成亿的美金来买SAP的系统。如果这种钱能省的话，象比尔盖茨这种从头顶精到脚心的主又怎么会甘当冤大头？阅读全文>
发表于 @ 2007年04月27日 20:53:00|评论(loading...)|编辑
总是能看到这种振奋人心的好消息，总是有大客户总决定把花了大笔银子用的好好的Siebel系统关掉换成SAP CRM。呵呵，都有些见怪不怪了。国内的这种案例也是有滴，比如联想……
美国道康宁公司(Dow Corning Corp.)是美国道化学公司（陶氏化学）和美国康宁公司的子公司，公司股份由美国陶氏化学公司和康宁公司对半持有，是世界上有机硅和固体润滑技术最具权威的特大型跨国公司。道康宁成立于1943年，作为硅产品技术革新的全球领导者，为全世界有着不同需求的25,000家客户提供增强性能的解决方案。阅读全文>
发表于 @ 2007年04月25日 18:35:00|评论(loading...)|编辑
近来参加培训时遇到几位来自SAP支持中心的同事，在闲聊之际谈起各自的工作，觉得有些甚是有趣，谨记录如下。同时郑重声明，以下内容均为转述，不代表本人的任何意见及看法！同时，为了避免引发民族矛盾，我也隐去我的同事们的态度及看法，仅仅如实地记录事实如下： 阅读全文>
发表于 @ 2007年04月19日 17:27:00|评论(loading...)|编辑