许坤 ID:xukun_com
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作者自2001年起从事SAP CRM 相关工作,2004年进入SAP中国,从事SAP CRM 推广,其间曾兼顾 NetWeaver 平台的售前工作,现专注于SAP CRM 技术研究。
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steven:绝对的好贴,十分感谢!!!
ellsen:楼主写的真是精彩啊!期待下一篇博客的早日问世!
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    原创 再谈为什么说SAP套装解决方案更适合企业管理信息系统建设收藏

    新一篇: 三谈为什么说SAP套装解决方案更适合企业管理信息系统建设 | 旧一篇: 为什么说SAP套装软件比自行开发更适合用于企业管理信息系统建设?

    写这篇东西的动机在于前几天的另一篇文章:
     
    没想到会有那么多的反应,一一回应太累了,干脆再写点,正好自己也觉得上篇有很多东西都没讲到。有很多内容我在上一篇文章里面已经说过,象业务内容、稳定性、扩展性等等,就不再重复了。
     
    我觉得非常有意思的是,为什么很多人都觉得那些上SAP系统的企业都是上了贼船打掉门牙肚里吞?如果真是这样的话,那我的工作岂不是也太容易了?呵呵,何必还在这里罗嗦,直接去收获胜利的果实不就得了?
     
    从大家的回应来看,基本上都是SAP系统的用户。那么在这里,我就从其它的几个角度出发,再来聊聊我的一些看法,也欢迎大家继续指正。
     
    一、从企业管理层的角度出发
     
    上SAP系统的那些企业中,很多都是把正在使用的某些自行开发或是以前采购其它国内外软件厂商的管理信息系统关掉,然后转到SAP系统中来。如果他们真的觉得以前的系统可以满足需求,又何必将大把的钞票扔给SAP?
     
    SAP看起来是很贵,但是我们不应该眼光只看投入,更要看效果——无论是降低库存还是减少商业风险等都会给企业带来巨大的好处;SAP的稳定运行对企业更是至关重要,企业核心管理信息系统一旦故障停机,即使半天一天,给企业带来的损失恐怕比一套SAP系统要大多了。
     
    任何管理信息系统的目的都在于支持企业长期稳定的发展,这才是第一位的,操作的简易性在这种系统面前绝对只是兼顾的东西,这是为什么ERP项目通常都被称为一把手工程。
     
    根据我的经验,老板们通常会去考虑一些外部合作伙伴(比如渠道经销商)使用系统时的方便,至于内部员工嘛,你凭什么把自己少录几张订单的重要性排在企业整体管理效率的前面?所以我真的是请那些报怨自己业务操作由于上了系统变得不方便的那些兄弟姐妹们能明白这一点,而且你可以试着去老板们那里投诉一下操作不方便的问题,看会有什么结果。
     
    在这里我又想起当年华为在搞企业内部流程重整的时候,老总任正非就掷地有声地说过一句话:“我们就是要削足适履!”。很显然,在灵活性和规范性面前,企业领导者有时会坚定地选择后者。因为在他们心目中,在企业发展到一定阶段时,规则会越来越凸现它的重要,任何疏忽都可能将企业带入绝境,如果没有一个看似呆板的规范流程,很难支持企业长期的发展。
     
    我想这就是为什么总有人嘲笑SAP的内容“僵化”,但仍挡不住企业迈向SAP的脚步。但我也并不是说采用SAP就是企业信息化的唯一出路。象沃尔玛、戴尔都是采用自己开发的管理信息系统并获得巨大收益,但这也似乎并没有防碍国内的苏宁电器、联想来从SAP这里寻求帮助。说到底,SAP系统仍然只是诸多可选工具之一,每家企业的决策者都会从自身的需求出发来选取最适合的那种。
    (本文首发于许坤的博客http://blog.xukun.com ,欢迎转贴,但请注明出处,谢谢!)
     
    而且我相信“路遥知马力日久见人心”,即使现当今市场上各路产品良莠不分泥石俱下,但SAP的价值一定会越来越清楚地体现出来。任何对SAP的攻击也都会随着时间的流逝而销声匿迹,一个最明显的例子就是国内某家电龙头企业,SAP当年的灯塔计划用户,曾经有一段时间跟SAP关系不佳,曾被SAP的竞争对手们用来大肆宣扬。但即使是这样,也没有人能做到让他们放弃SAP,现在的结果是这家企业更全面地采用SAP的其它解决方案,却没有人再关注此事了。
     
     
    二、SAP人的精神
     
    其实我是认为,SAP的先进之处还不仅仅在于她在业务内容及技术架构,还有非常重要的就是SAP有一群优秀的员工以及合伙伙伴一直在默默地辛苦工作着。
     
    在这一点上我可以毫不谦虚地说,SAP的员工流失率以及SAP从业者弃SAP而去的比例在全球范围都是最低的,这一点在当前浮燥的中国IT业界可以说是尤其难能可贵。
     
    对于我们广大的企业来说,难道您希望花大力气建设的管理信息系统在未来几年想要进行更新或者升级时,却发现当年的开发者甚至整个开发团队都不知去向?这种事情我们看的还少吗?即使是国内有些甚有声望的软件公司不也是轻松地就把一个产品线给砍了吗?更何况那些打一枪换一个地方的小开发团队?
     
    来SAP中国看看吧,多少员工都是已经拿了八年奖甚至十年奖?这意味着多少年前你采用SAP产品,现在你仍然可以找到那些当年对你拍过胸脯的人,这些难道就不算SAP的价值?
     
    再看看从事SAP工作的顾问们吧,即使他们现在可能有些人还稍显稚嫩,但我相信他们中的绝大多数都会一直致力于SAP的深入研究,如果SAP真的象有些人说的那样一无是处,我更希望那位跳出来指责SAP的人至少也要研究过SAP,至少要说出SAP哪里不足,这种人我还真的没遇到过。难道SAP也是对这些人下了什么迷药才让他们一直痴迷于斯?
     
    没错,我只是一个小小的SAP售前,但之所以我敢在别的竞争对手几轮N多人去客户那里轰炸过以后仍然敢孤身前往客户那里推荐SAP的方案,之所以绝大部分时候出现在客户那里的SAP售前团队看起来都很单薄,就是因为我们有足够的自信,我们背后的那些默默无闻的SAP团队是值得我们信赖的底气所在。
     
    题外话:
    有些人在大谈什么开发中国自己的ERP系统,搞得好象非要跟SAP这个泊来品势不两立。我绝对没有说过中国不需要自己的软件系统,但有时候这些并不是两者只能选一的问题。就象中国有了歼十,不是还在买Su30、Su33?中国自己在造更好的航母之前,不是一样得有人去把瓦格良千里迢迢地弄回来?
     
     
     
     

    发表于 @ 2007年04月30日 14:20:00|评论(loading...)|编辑

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    评论

    #hx9999 发表于2007-04-30 17:41:56  IP: 218.94.36.*
    不同的单位情况不同,选合适自己的就行
    #cederxp 发表于2007-04-30 19:53:36  IP: 222.35.237.*
    “操作的简易性在这种系统面前绝对只是兼顾的东西”——弱点就是弱点,要勇于承认,就不要再找理由了。

    “所以我真的是请那些报怨自己业务操作由于上了系统变得不方便的那些兄弟姐妹们能明白这一点,而且你可以试着去老板们那里投诉一下操作不方便的问题,看会有什么结果。”——投诉也不会死人,虚言恫吓,还真不一定能吓阻别人。

    “SAP的员工流失率以及SAP从业者弃SAP而去的比例在全球范围都是最低的”——这句话说明不了什么,或许只是证明SAP比较“独门”而已,说句不中听的话:“太监也是一辈子的工作”,你也不用那这个来看不起别的公司和别的技术,更不用鄙视在这些公司里搞这些技术的人,到底谁是金饭碗,尚未可知。
    #schakaldanyueer 发表于2007-05-01 07:50:52  IP: 81.209.175.*
    1. 为什么你个人的网站用SAP公司的layout? 感觉你法律意识很淡!

    2. 看了你的工作简历,感觉你对CRM可能比较熟悉,对Netweaver不知道你有什么相关经验. 售前顾问如果对自己的产品都不了解,只是一味的吹嘘是没用的.

    3. 你在CSDN的言论能代表SAP官方吗?

    4. 如果你想在这里宣传SAP,可以告诉你,你失败了! 影响是负面的. 你宣传的对象不在这里.

    5. 谦受益,满招损. 无论是一个人还是一个企业,只有能认识到自己的不足, 允许接受别人的的批评和建议才能发展.

    6. 希望你能写一些技术性的文章或者介绍一些你的经验.

    7 "再看看从事SAP工作的顾问们吧,即使他们现在可能有些人还稍显稚嫩", 这句话我很赞同你.


    PS: TO cederxp

    我怀疑SAP前台的MM赚的都比你多!!!
    #Michael_D007 发表于2007-05-01 15:00:45  IP: 121.43.235.*
    一家SAP 就敢说是企业信息化的唯一?太扯淡了。

    大家想想所有企业花个几百上千万甚至更多,上套SAP。中国的大大小小的企业会怎么样?

    不管楼主出于什么目的,因为自己不负责任的言论,势必混淆黑白。
    楼主还喜欢狡辩,因为售前相当于忽悠,懒得一一辩驳了。什么“我真的是请那些报怨自己业务操作由于上了系统变得不方便的那些兄弟姐妹们能明白这一点,而且你可以试着去老板们那里投诉一下操作不方便的问题,看会有什么结果。”真有点吓唬人的意思。
    那我也吓唬一下,楼主听好了,有本事,你把这帖子到处去发。这种不负责任的言论到处说。到哪都能有一批人反驳你,SAP本身不错,但怕是给别人的印象将是怎么就这么俩说好的还是内部人,怎么那么多人说不好啊,看来真不好。弄它个网络头条。最好让你老板也看看。看看到底是老板夸你给SAP做广告了?还是因为负面影响炒了你?
    你也别竟来虚的,来真的。不敢做那也没意思了。这么好的东西多宣传有什么不好。
    #DanielWYO 发表于2007-05-01 18:49:45  IP: 220.234.84.*
    企业需要有规范化, 同样也需要符合企业自己的个性. 我看不到SAP做得很好.
    #PeterP 发表于2007-05-01 22:29:34  IP: 218.80.183.*
    你想再csdn上写宣传文章给自己多赚奖金,可是没想到用sap的用户都不买你的帐。真是好笑
    看到有人要你写点技术文章,我觉得他真是故意要为难你,像你这样一个工作5年换了5个公司的人能真得懂什么东西
    #cederxp 发表于2007-05-01 22:59:03  IP: 222.35.232.*
    一个没吓住别人,马上又来了一个恐吓口气更加强硬的,只不过这次是带着对别人的不屑的神情来训斥博主的。

    “为什么你个人的网站用SAP公司的layout? 感觉你法律意识很淡!
    ”——呵呵, 上升到法律高度了,您教训的太对了,现在大家对知识产权越来越重视,也越来越意识到其危害性,SAP的就是SAP的,博主你就算对SAP充满了无尽的爱,也不能随便把SAP的Logo拿来贴自己家门上啊,顺便提醒一句,下次出来打单的时候,如果要给客户发交流用的PPT,一定要拿出SAP的Logo授权使用书,或者把所有关于SAP的东西一律删掉,否则客户也会跟着受累的。

    “看了你的工作简历,感觉你对CRM可能比较熟悉,对Netweaver不知道你有什么相关经验. 售前顾问如果对自己的产品都不了解,只是一味的吹嘘是没用的.”——这句话我也完全赞成,博主以后还是专心谈你六年的研究心得比较好一点,老大说了:“一味的吹嘘是没用的”!

    “你在CSDN的言论能代表SAP官方吗?”——汗,还是那句话,以后博主出来说话,一定要取得SAP的授权使用书,否则还是“莫谈国是”的好。自古道:“民不与官斗”,一介草民,莫惹SAP这个“官”。

    “如果你想在这里宣传SAP,可以告诉你,你失败了! 影响是负面的. 你宣传的对象不在这里.”——这句话说的太对了!你作为售前,没事跑这来宣灌什么SAP的,你不知道这里的好多都是没有决策权的底层技术人员么?大家的眼光很低,从来都是只见树木不见森林,不,像我这样坚决认为“弱点就是弱点,要勇于承认”的家伙,更是一个只能见树皮的货色,你在这里宣灌,给了我这样的人和你抬杠起哄的机会,确实是错了,大错特错了!

    “谦受益,满招损. 无论是一个人还是一个企业,只有能认识到自己的不足, 允许接受别人的的批评和建议才能发展.”——简直就是真理啊,我也想跟着老师再念一遍:“谦受益,满招损. 无论是一个人还是一个企业,只有能认识到自己的不足, 允许接受别人的的批评和建议才能发展.”

    “希望你能写一些技术性的文章或者介绍一些你的经验.”——注意在引用SAP的时候拿到授权...

    “"再看看从事SAP工作的顾问们吧,即使他们现在可能有些人还稍显稚嫩", 这句话我很赞同你. ”——虽然批判那么严厉,其实老大还是从你的文章里看出了亮点的...

    “PS: TO cederxp 我怀疑SAP前台的MM赚的都比你多!!! ”——老大的怀疑都显得那么掷地有声!特别是后面那三个叹号,简直就就是神来之笔!“民不与官斗”的下一句是什么来着?“穷不与富争”?以后我见了SAP前台的MM一定先三鞠躬,“战战兢兢,汗不敢出,口不能言。”

    如果这里没有SAP的前台MM,那我再低声嘀咕几句:“在博主第一篇文章的跟贴里大家说的一些问题,都要靠行政命令解决么?管理成本怎么考虑呢?在并行阶段由于工作压力变大引起的错误,后果由谁承担?SAP承担么?以后这个系统由谁维护呢?如果业务和系统不一致,该修改谁,又该如何修改呢?要知道,以博主的才能和毅力,研究六年了,还被认为不懂产品啊!是不是SAP一上,我们这些不信仰SAP或者想信仰却找不到门槛的要被强制扫地出门了?如果是这样的话,SAP的顾问队伍还需要壮大很多啊,那么多行业和企业的那么多工作岗位等着你们救民于倒悬呢。当然,也可以付给SAP几千万软件费后再付几千万二次开发费出来,只是,这样是
    #cederxp 发表于2007-05-01 23:00:35  IP: 222.35.232.*
    <接上> 不是有些对SAP有些不敬啊?SAP可是放之四海而皆准的最佳实践啊,那可是终极真理!”

    最后再道个歉,“太监”那个比喻过于恶毒了,是我一时不择言,说错了,我诚恳地道歉,我收回这个错误比喻。
    #anti_SAP 发表于2007-05-01 23:20:38  IP: 59.33.69.*
    这位楼主大佬还是不死心,我公司这次如果实施SAP失败,我一定会替你宣传的,就像你替SAP宣传的一样。

    我们公司有30多年的发展历史,积累的行业经验不比你SAP少吧。我发现SAP的顾问不屑于了解我们的业务,总是把我们的业务硬往SAP上套,不管可不可行,好像上了线就了事。我也发现你说的话和SAP顾问一样,说的很大,不注重细节。
    我也发现你们SAP赚钱很容易,首先是售前忽悠我们领导成功之后,实施顾问教会了关键用户怎样做之后就完事了。等你们帮我们公司优化流程,你们没有各行各业的经验,你们觉得把可进系统的部门进系统就算成功了。
    #Hank 发表于2007-05-01 23:57:03  IP: 121.35.133.*
    最早以为作者是SAP的实施,原来只是个售前,那你所说的话基本可以说是扯蛋了。

    1、你所说的话不代表SAP官方的言论,相信SAP官方也不认可你说的话
    2、你最早的言论里暗含一个误导的主题:SAP是企业信息化的唯一。这是有多少人是从事相关软件开发的,你这不是惹起众怒吗?再说了,SAP这样的话那么BAAN、ORACLE、CA、PEOPLESOFT怎么混?用友、天心、鼎新、金蝶、神州数码......这些企业怎么说?
    贻笑大方
    #cederxp 发表于2007-05-02 00:49:36  IP: 124.203.128.*
    恐怕,真正犯众怒的是高高在上的口气和和把最终用户当傻子的态度!

    其实,谁不知道SAP说白了就是个套装软件,只不过是做的企业应用多了,自己把做过的那些东西整理了一下,打个包,当成产品拿出来卖而已。这种套装软件的好处,估计大家也不会真的否认,但是套装软件的通病,它一个都不会比别的少!
    所谓Solution,只是代表一种解决问题的思路而已,在特定情境下你的针对特定问题的解决思路或许是对的,但是,永远不要忘记:“在特定情境下”这几个字,更不要认为你的Solution就是普适标准,姑且不说是不是真有这样的标准,即使有,诸如管理学、经济学等学科早就提出来了,还轮不上SAP出来教训大家。而且,所有的Solution都存在一个落地的问题,这样的情况就更复杂了,估计还没有一个不经过修改就能直接落地的Solution吧!

    贴一段在介绍ITIL的文档里的关于最佳实践的话:“最佳实践是指在对相似商业环境中高效组织进行观察的基础上,所识别出的某种情形下的最佳办法。使用最佳时间方法是为了:从已经做过类似事情的前人那里获取理念和经验。决定其中有哪些和自己的情况有关,尝试着实践选定的理念和经验,通过监督和复核看是否符合自己的实际,如果效果不佳,先检查是否正确实施,再寻找替代办法。把这些经过实践证实的理念和方法归档入自己的实践经验。”

    顺便问一句:SAP的阔佬们要是反对,说一声,我马上收回我说的话。还是那句“穷不与富争”!
    #fyong 发表于2007-05-04 01:02:42  IP: 58.60.36.*
    都是为自己说话,说得一点都不客观.
    #L&#233;o Apotheker 发表于2007-05-04 01:46:20  IP: 155.56.68.*
    Xu, Kun

    I0****9

    +86 21 33024898****1

    +86 13817******
    #motao2000 发表于2007-05-04 20:10:08  IP: 222.171.23.*
    楼主忽悠的好啊!!!顶啊。。。
    #qingbai 发表于2007-05-06 23:56:51  IP: 222.90.74.*
    纯属垃圾广告!!!
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