过去我对软件开发的理解都是以人为本的，深受《Peopleware》这些书籍的影响，而另外一个方面，在现实的开发中，团队人员的流动也是不可避免的，这是一对很深的矛盾，困扰我很长时间。现在，新项目要开始了，类似这些基本问题又显得格外重要了。昨天在回家路上又想到这个问题，偶有所得。

 如果过分强调个人人的在软件开发中的不可替代性，这其实相当于忽视了一个很大的风险，完全是一种“鸵鸟”的做法。这个问题应该一分为二的看。怎么分呢？就这个问题来看，每个人在组织中的应该被分为两个部分，一个是其个人的部分，主要包括能力，知识等，二是他在项目中作的东西。如果产生人员变动，则第一部分必然流失，第二部分，在理想状态下应该不受影响。如何实现隐性知识显性化，如何通过过程管理保证个人的工作并非不可替代的，是项目管理要作的事情。
 

发表于 @ 2007年10月18日　09:21:00 | 评论( loading... ) | 编辑| 举报| 收藏

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