http://blog.csdn.net/yanyouning/category/297123.aspxIT项目管理的方方面面和点点滴滴zh-CNTue, 02 Sep 2008 13:36:00 GMT60子弹头http://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2008/09/02/2866256.aspxTue, 02 Sep 2008 13:34:00 GMThttp://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2008/09/02/2866256.aspxhttp://blog.csdn.net/yanyouning/comments/2866256.aspxhttp://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2008/09/02/2866256.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/yanyouning/comments/commentRss/2866256.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2866256<P>作者：埃米·埃德蒙森（Amy C. Edmondson）</P> <P style="FONT-SIZE: 12pt"><BR><BR>　　绝大多数高管都相信，企业只要狠抓执行力，保证及时高效地生产产品、提供服务，就能稳获成功。然而，在知识经济时代，再完美的执行也难保企业常胜不败。因为各个领域都有许多新的知识不断涌现，企业稍有不慎就会落后于人。以20世纪70年代初全球规模最大、赢利最丰的通用汽车为例，它坚信自己的方法正确，于是一成不变地加以贯彻，但最近几十年来却节节败退，2007年的亏损更是达到了创纪录的387亿美元。与其他许多工业时代的巨擘一样，通用汽车未能及时领悟企业只靠高效执行将难以为继，其中原因并非员工厌倦了辛勤工作，而是在管理人员推崇高效执行的思想指导下，员工的学习与创新能力受到了束缚。 <BR><BR>　　绝大多数现行的管理体制都源自制造业唱主角的时代，那时企业的目标就是尽可能提高执行效率。在工厂管理模式下，管理者很容易监控工人的工作。由于工作本身单调乏味，所以工厂主管会本能地运用胡萝卜加大棒的政策来激励工人。这些行为策略在过去确实收效显著，但也造成了一个不良后果，<img src ="http://blog.csdn.net/yanyouning/aggbug/2866256.aspx" width = "1" height = "1" />子弹头http://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2007/04/24/1583124.aspxTue, 24 Apr 2007 17:46:00 GMThttp://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2007/04/24/1583124.aspxhttp://blog.csdn.net/yanyouning/comments/1583124.aspxhttp://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2007/04/24/1583124.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/yanyouning/comments/commentRss/1583124.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1583124某市财政局局长在参加了一次信息化专题研讨会以后，开始反思本单位的信息化问题：自己对局里的信息化一直很重视，每次开会都将信息化挂在嘴边，每年信息化预算和实际投入都非常大，财政局里各部门也都积极加入到了信息化建设中来。局里对信息化人才队伍也非常重视，三年前就成立了信息中心并负责信息化的工作。但目前信息化的结果却不尽如人意，各部门都分别立项建立了本部门的信息系统。财政局的收支两条主业务流程在多个独立的系统里却无法顺畅地实现，分散的信息不利于掌握全局。局长决定由某位排名较靠后的副局长负责信息化整合工作。这位副局长分析了整个项目情况后，先从某部门提拔了一位“不怕死”且有足够能力的人做信息中心副主任，由他负责信息化的具体推进工作。然后通过招投标选择了一家信息化建设合作伙伴，来完成内部信息系统整合这个艰巨的项目。假如你就是这个项目的乙方项目经理，你将如何开展工作？……<img src ="http://blog.csdn.net/yanyouning/aggbug/1583124.aspx" width = "1" height = "1" />子弹头http://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2006/10/05/1321344.aspxThu, 05 Oct 2006 07:51:00 GMThttp://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2006/10/05/1321344.aspxhttp://blog.csdn.net/yanyouning/comments/1321344.aspxhttp://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2006/10/05/1321344.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/yanyouning/comments/commentRss/1321344.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1321344国内IT管理领域大约在上世纪90年代后期开始起步，经过了7、8年的发展，到现在已经有了足的进步，主要表现为……<img src ="http://blog.csdn.net/yanyouning/aggbug/1321344.aspx" width = "1" height = "1" />子弹头http://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2006/10/04/1320383.aspxWed, 04 Oct 2006 12:49:00 GMThttp://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2006/10/04/1320383.aspxhttp://blog.csdn.net/yanyouning/comments/1320383.aspxhttp://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2006/10/04/1320383.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/yanyouning/comments/commentRss/1320383.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1320383IT部门的职责可根据IT系统生命周期的特点主要概括为IT建设和IT管理两部分，其中IT管理主要针对IT系统运营阶段，国内企业为了更好的实现企业信息化，加强对IT系统运行阶段的运营、服务管理是十分必要且迫在眉睫的任务。<img src ="http://blog.csdn.net/yanyouning/aggbug/1320383.aspx" width = "1" height = "1" />子弹头http://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2006/10/03/1318804.aspxTue, 03 Oct 2006 09:21:00 GMThttp://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2006/10/03/1318804.aspxhttp://blog.csdn.net/yanyouning/comments/1318804.aspxhttp://blog.csdn.net/yanyouning/archive/2006/10/03/1318804.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/yanyouning/comments/commentRss/1318804.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1318804IT管理是企业IT部门在IT系统运营阶段中在管理方面采用的方法论、手段、技术、制度、流程、文档的统称。根据IT系统运营阶段的特点，IT管理可以划分为三大部分……<img src ="http://blog.csdn.net/yanyouning/aggbug/1318804.aspx" width = "1" height = "1" />