一个新的快速增长的市场，必然是无序和混乱的。这个时候，不仅仅需要行业能够有更多的正确的声音来引导和扶持，更需要基于大市场的概念来整合行业的价值链，而不仅仅是一个或者几个企业的价值链。这是行业前列的企业所必须担负的责任，而且只有开放的融合进行业的大市场，才可能获得足够的行业话语权，才可能让自己的标准成为行业的默认标准，从而在行业价值链中占据有利的地位。阅读全文>
发表于 @ 2007年01月11日 09:38:00|评论(loading...)|收藏
无论是浏览器还是客户端结构，没有最好的技术，只有符合客户需求的技术方案，这是企业信息化选择技术的一个宗旨，可惜的是客户需求驱动却常常被忽略。阅读全文>
发表于 @ 2006年12月18日 16:21:00|评论(loading...)|收藏
SOA为什么不可以引入机器人机制呢？对业务异构和流程的整合，基于配置的固定的规则进行SOA，如果有一个SOA机器人，基于预设的规则点和趋势、模式和SOA思路，能够充分学习该企业的信息化战略思想，从而能够比较人性化的进行自动的SOA呢？阅读全文>
发表于 @ 2006年12月06日 14:08:00|评论(loading...)|收藏
无论是蓝海还是红海，管理信息化都是中小企业的有利工具。如何有效的利用管理信息化是中小企业面对蓝海和红海所必须解决的问题。
阅读全文>
发表于 @ 2006年11月02日 14:22:00|评论(loading...)|收藏
产品、技术、营销等等，已经不能成为企业的核心竞争力，这些东西竞争者可以在一夜之间模仿甚至赶越。企业的核心竞争力在于不可逾越或者不可模仿的创新的商业模式，而这种商业模式的创新，又是更多的基于技术创新之上。如果企业基于这个创造了全新的模式，这种模式将是企业真正的核心竞争力，也是不可复制或者不易复制的。客户可以抢，产品可以学，唯有创新的模式是不可复制的。
阅读全文>
发表于 @ 2006年10月31日 17:37:00|评论(loading...)|收藏
因为异构我们整合，因为融合，我们可以选择异构。企业的信息应用策略，将在不断的集成和协作中前进和变化！阅读全文>
发表于 @ 2006年10月30日 11:39:00|评论(loading...)|收藏