sidney技术历程备忘录

原创 大话管理学—— 授权的艺术

学会了授权就是相当于你学会了”分身之术“，你学会了”三头六臂“，你可以远在大洋彼岸跟Business分析需求，同时你在做中国做技术架构的设计，同时还在制作这个月的工时Report。这就是授权的威力。 其实换一种思路，首先通过小任务啊case啊试探一下他的人品、能力、潜力，找那么几个靠谱的人，信任他们，接了任务以后开始： 1.分析任务 2.确定合适人选 3.清楚的传达任务 4.确认员工理解任务 5.明确任务的重要性 6.确保支持(不是你帮他干！！！) 7.必要的控制