如何分析问题和需求?如何界定问题主次?。。。。

如何分析问题和需求

 

        万事开头难,需求没有完全分析清楚,系统设计很难满意。面对项目,我们如何提出问题,如何界定问题主次,哪些问题必须定义,哪些问题可暂时不理......。

                                                                                                                                  (梦郎个人观点)

一、提出问题
1.树状遍历式寻找问题
  每个问题都不是单一存在的,它都有相关问题,犹如一棵树一样,主问题就是主树杆,主问题伴随的其他问题,就是支树杆,以次类推。首先不要怕麻烦,每当一个问题提出,必须提出尽量多的相关新问题。提出问题的方法:顺藤摸瓜。
  比如:写一个通用编辑器程序,此程序为自己或别人开发其他专业编辑器打下可靠稳定的基础。
  1)问题:什么是通用编辑器。编辑器面向的对象应该是不确定的。
  2)如果数据类型不确定,我们如何确定程序编写的对象。可以举出一些可能的假设。假设我们将此通用编辑器用作程序源代码编辑,那么就应该有中断、单步执行等设置,这导致数据不能封装在编辑器内部,应该由后期开发指定数据结构。
  3)如果是程序编辑器,关键字的特显必不可少,所以显示的属性

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到底数据分析体系是什么?似乎经常看到的,只有AARRR五个字母,又语焉不详。到底怎样才算是建了个体系?今天我们系统解答一下。 本文为细心整理的.md笔记,做了摘记概括。 **搭建数据分析体系常犯错误**是丢失重点、目标,陷入指标细节;贪大求全的使用同一套指标而不加以区分职责。 **数据分析要旨**在于解释数据背后的业务含义,找到**对业务有用的价值点**。 **数据分析体系**能**更有效率**的支持业务,把数据报表、专题报表串起来,有层次展现,应用到业务中。**有节奏、有主次、有顺序的展现**数据。 **搭建数据分析体系的基本思路**: 明确服务对象即针对的需求方负责人; 明确工作目标,量化目标,可以计算目标和现状的差距; 监督业务走势,发现问题苗头; 了解业务行动,分解业务细节,找到数据可以帮助的价值点; 行动之后,复盘行动结果,事后总结出普遍的经验。优秀的业务能力永远稀缺,不可复制。复盘的意义:把明显的作死行为总结出来,避免普通人犯错。 **数据分析体系不是一成不变,也需要迭代升级,提升专业水准的要求**:坚守目标,迭代方法,积累经验。固定通用产品、临时个体专题。 **回到出发点,重视业务需求**:从业务中来,到业务中去;用专业的方法服务个性化需求 ### 精彩段子: **数据的优势,不是直接生产出超人的创意,而是事后总结出普遍的经验**。**优秀的业务能力永远是稀缺资源,是不可复制的**。但通过数据分析复盘,可以**把明显的作死行为总结出来,避免普通人犯错**。 **数据的作用:长期积累的业务方经验,(基于普遍意义)为遇到的问题提供思路。** **做业务从来不怕失败,怕的是败的不明不白**。

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