2007年02月_yqgong

原创 Mantis的改进需求之二

作者：龚云卿 2007年2月15日改善分类以管理更多的内容需求：我们需要管理更多的信息，例如变更、风险、问题等等。不同的信息具有一些不同的项，我们可以自己定义这些项，并且当我们使用不同的分类时，只显示关联的项。现状：原来系统中每个项目各自定义自己的分类，这样不利于整个公司其他项目的获取；自定义项和分类都是全关联的，不能区分。方案：将分类从项目管理中拿出来，放到系统管理（新创建一个）

2007-02-15 15:27:00 925

原创使用CVSHistory查询CVS访问历史（与CVSWeb集成）

作者：龚云卿 2007年2月14日作为CVS历史的查询工具，CVSHistory与CVSWeb集成是一个最佳的选择。我用过CVSTrac中的时间线，发现速度和记录的内容都与CVSHistory无法相比。下面介绍CVSHistory的安装方法。1）将cvshistory-2.2.tar.tar解压，然后将cvshistory.cgi和cvshistory.conf复制到cvsweb.cgi所

2007-02-14 10:30:00 1891

原创为多个仓库配置登录访问的CVSWeb

作者：龚云卿 2007年2月13日一般我们可能会建立多个CVS仓库，想利用CVSWeb进行页面访问，对这些仓库的访问不能开放权限，只能是仓库的用户才能访问。为了满足这样的需求，我们对CVSWeb和Apache做这样的配置。1）为每个仓库建立cvsweb目录因为每个仓库都需要独立的一套CVSWeb文件，所以在可执行的cgi目录下为每个仓库先建立目录，这里举个例子，如/web/apache/c

2007-02-13 10:20:00 1329

原创如何让CVS Commit后发送Mail通知

作者：龚云卿 2007年2月12日修改仓库下的CVSROOT目录中的loginfo文件，在其后面添加下面的内容：^file path* (echo ""; echo "Author: $USER"; id; date; cat) | Mail -s %{sVv} [email protected] path是你想要监控的文档路径，括号中是邮件要通知的内容，[email protected]

2007-02-12 11:53:00 974

转载浅谈CMMI评估的预备工作

作者：伍叁发文时间：2003.07.02 15:36:27引论评估实践证明：在进行CMMI评估之前，制定一个正确的评估计划并将其文档化，确保有一个富有经验的、受过培训且具有适当资格的小组能被用来评估，为执行评估过程做准备，是十分必要的。我们所说的文档化评估计划的结果，包括：要求，协定，估价，风险，剪裁方法，以及与评估相关的实际考虑（例如：日程安排，后勤，组织的背景信息）。此外，还应

2007-02-12 11:21:00 789

转载软件需求开发与管理

作者和来源：不详 1 概述需求是从系统外部能发现系统所具有的满足于用户的特点、功能及属性等。需求是指明必须实现什么的规格说明。它描述了系统的行为、特性或属性，是在开发过程中对系统的约束。软件需求工程划分为需求开发和需求管理，其中需求开发可进一步分为问题获取(elicitation)、分析(analysis)、编写规格说明(speci

2007-02-11 09:51:00 1972

转载关于软件原型方法若干问题的讨论

来自：系统分析员之窗作者：Blueski关键字：原型，尊重客户，原型评价，可视化，变更成本，开发团队蓝图1 引子太多了！终于签下合同-->得到了“正式”的客户提供的“需求书”的几片纸-->凭借自己的理解立即投入开发-->“木已成舟”，生米终于熬成粥-->用户拒绝接受？-->艰难地修改，反复修改，开发人员厌倦了，而用户对系统用之无味，弃之可惜，遂成鸡肋。-->由此后期收款遥遥无期，软件公

2007-02-11 09:47:00 878

转载高级质量专业技术人员职业资格考试大纲

第一章领导一、考试目的通过本章的考试，检验考生对领导的作用、组织的治理以及组织的社会责任等方面知识的理解和掌握程度。二、考试内容第一节领导的作用1．掌握领导的职能和作用；2．掌握组织的愿景、使命和价值观的含义；3．熟悉授权、沟通和激励的含义和方法。第二节组织设计与人力资源1．了解组织的基本要求和工作原理；2．熟悉职务设计、岗位识别、人员选拔的基本知识；3．掌握团队建设和推进的技巧；

2007-02-11 09:42:00 1918 2

原创 Mantis的改进需求之一

作者：龚云卿 2007年2月10日一般都把Mantis拿来作为缺陷管理工具，但除了缺陷外，项目开发过程中有一些其他的管理对象的活动与缺陷相似，如风险、问题、变更、SQA报告的不符合项等等。其实这些项，都是需要跟踪解决状态，需要安排人员来负责解决的，就好像是一个一个任务一样，也如同项目Schedule的每个Task。这些项之间是有机关联的，完全可以将它们整合起来，使得软件开发更加系统化

2007-02-10 21:23:00 1082

原创过程导入和推广的方法

作者：龚云卿 2007年2月8日CMMI过程改进中过程的推广活动是非常重要，也是历时最长，使得新的过程能够形成一种习惯，其困难也是最大的。不言而喻，这其中，SEPG的作用是举足轻重的。在新的过程导入之初，只有SEPG对过程掌握得最好。他们要担任过程推广支持的工作。通过我们自身的实践，摸索出一套过程推广的方法，来帮助SEPG改进过程推广和支持。我们将过程推广活动定义了九大步骤：步骤1

2007-02-08 18:32:00 837

云深水清