卸负篇：
忘了"现实世界"：不要一味在意有些人说：这个在现实世界中完全行不通。有些人的现实，和你自己的现实世界不一样，也可能是某些人为了开脱自己的无所作为。在听到某人这句话时，要冷静思考下自己的现实世界哪来的从错误中学习：其他人的失败仅仅代表其他人栽了跟头，你到底能从其他人的错误中吸取什么经验教训，相比之下，你更应该从成功中汲取养分计划即瞎猜：长期计划就是痴人说梦，因为你不可控的因素太多。与其做1年的长期计划，不如只用决定你今天、本周、本月做什么。无计划地工作看上去挺悬，但是盲目遵循不切实际的计划，后果则更严重何必壮大？：你的公司有多大？越大越好？为什么会这样？企业成长和业绩跟公司大小有直接关系吗？一旦公司做大，想要缩小，难免要裁员，打击士气，说不定还要另一种业务模式，预期把向上爬作为目标，不如关注公司的持续发展，保持盈利工作狂：过多的工作并不代表你对项目更关注，也不代表你做了更多贡献，这仅仅意味着你干了更多活而已。工作狂的工作状态经不起时间的考验，当职业倦怠感来临时，可能就无所适从。如果工作不得要领，靠蛮力来弥补思维上的惰性的工作狂，他带来的灾难会更多，因为他不会寻求高效的解决之道。如果只是为了工作而工作，你就无法判断哪些工作值得做，哪些工作该放弃，哪些工作需要思考，只会把自己给累垮。团队在不同阶段需要不同的个体成为工作狂，但团队都是工作狂的话，这个团队不长久
行动篇：
在宇宙中留下你的足迹：欲成大事，就要让自己与众不同，要让大家知道你在做的是一件重要的事情，朝着有价值的方向努力吧。同时，做这件事必须要有紧迫感，计划紧凑，快速落地。因为惰性是人前进的拦路虎挠自己的痒处：做自己想用的东西，如果你做的事情是解决自己的问题，你会非常清楚需要做什么，做的事情的价值所在着手做点什么：在你的人生中真正有意义的是你做了什么，而不是想过什么，说过什么活着计划过什么。快点做起来吧，不要等了“没时间”不是借口：只要善加利用，时间总是有的。当你有某种极强烈的渴望，你就能挤出时间，大部分的时候都是拿没时间当借口来掩盖自己的没那么强烈。另外，永远不会有正当其时的时候，你总会觉得要么年纪太轻，要么太老，要么太忙，抑或其他原因。如果你总是为找不到完美时刻而困扰，那么，完美的时机永远不会出现画沙为界，立场明确：起步之后，你必须一直牢记自己到底为什么要做这件事。有人喜欢你，有人会憎恨你，你不能满足所有人，所以只要你知道你要做什么，你为什么做，坚持自己的主见，一旦你的立场坚定了，该如何决策就显而易见了不可能的宗旨：在“真正坚定立场”和"在宣言书中声称自己秉持某种立场"之间，是有天壤之别的。坚守某种信念并不仅仅是把它写下来，不但要相信它，还要让它成为你的生活方式万不得已不筹资：失去控制权；"套现离场"的想法会压倒“创建优秀公司”的梦想；用别人的钱容易上瘾；融资都不是好买卖；客户不再荣登"图腾柱"；筹钱极其费神你的需求没有想象的那么多：做成一件事真的需要那么多资源吗？需要万事俱备吗？要成就事业，不能只是创业：创业之初不要有任何依赖思想，相反，要创立真正的事业。真正的事业永远与现实的问题息息相关；真正的事业从创始的第一天开始就要求你去操心如何盈利的问题破釜沉舟：有人会在你刚刚准备起步的时候问你：“你的退出策略是什么”。一个连事业都没有创立起来的人，就在考虑如何拔腿淘宝，这是在搞什么。我们需要的是承诺策略，而不是退出策略。我们应该考虑的的是如何把项目做起来，而不是如何跳船逃生轻装上阵：一定要轻装上阵。一个物体越大，想要改变它的运行轨迹就越费劲。物理世界中的规则在商业世界中同样适用。当你的能力越大，承担的责任越多的时候，你就会背负起种种负累：会议、繁琐的流程、团队... ... 人不可能完全没有负累，我们需要每天找到一段时间可以不去考虑负累，使我们跑得更快，更轻松
进阶篇：
条件受限是好事：不要再做无谓的抱怨：“我没有足够的时间/钱/人手/经验”，"少"不是什么坏事。"条件受限"貌似缺陷，实为优势，有限的资源能激发你在现有条件下完成任务的能力。没有一点浪费的时间，一切都需要你发挥最大的创造力与其做个半成品，不如做好半个产品：你的时间、资源、精力、注意力都是有限的，所以人不可能同时做所有的事情，并把事情做好。有舍才有得，砍掉多余的野心，你会发现慢慢做一件正事要胜过毛毛躁躁做一对傻事从核心出发：当你开始着手做一件事情时，总有一些力量将你拉向不同的方向，这当中包括你能做的，你想做的以及你必须做的事情，你应该从必须做的事情开始下手，即从核心出发。要判断出你事业的中心，你工作的中心，你成长的中心，把所有的精力都集中在这个中心上，把它做得越强越好不要过早关注细节：在初期，关注细节不会给你带来任何好处。细节会导致差异，过早纠结于细节中会让你迷失在不重要的环节中，浪费时间去做一些迟早要变的决定。你只有在真正开始后，才能认清到底哪些细节才是最重要的，到那时你才能看清哪些方面需要多花时间，缺什么补什么，不要操之过急作出决定就是取得进展：当你推迟决定时，事情就会堆积起来，最后落到被遗忘、被草草处理或被抛开的下场，结果，这堆问题仍然没有一个得到解决。只要有可能，就不要说"让我们考虑一下"，而是"让我们做决定吧"，一旦为了等待完美答案而推迟决定，问题就会接踵而来当好博物馆长：要做一个称职的博物馆长，坚守真正重要的东西。工作中，你不可能永远做自己喜欢，自认为重要的东西，但是自己觉得重要的东西一定不能丢在问题上少投入点精力：当遇到困难时，人们的本能反应是加大投入：增加人手、延长时间、加大投资，这一切做法只能使问题变得更大。正确的方法应该是反其道而行之：削减。削减问题：1.求助能解决问题的人，在不大量增加成本的情况下，去试图在别人的帮助下解决问题；2.少做一点，我们工作的损失不像你想象的那么大关注不变因素：关注时髦、放弃本质，把注意力放在不断变化的事物上，而不是持久的事物上，这是一条愚人之路。你的事业的核心应该建立在不变的基础之上。可能刚开始，你不知道不变的东西在哪儿，你需要从变化的东西中寻找不变之处，一定要记着目的是找寻本质的东西，而不是一直停留在变化的东西上音乐就在你的指尖流淌：人们总忍不住要执着于工具，而不关注要用这些工具去做的事情。就用你现在手头有的或者能负担得起的，然后开始做吧。工具不重要，就用现有的工具也可以做的一样棒，音乐就在你的指尖流淌卖掉副产品：当你去做某件事时，总会同时做出其他的东西来，你不会只做一样东西，副产品无处不在。一个善于观察、富于创意的商业头脑能够注意到这些副产品，并从中挖掘出商机立马就上线：一旦你的产品实现了基本的功能，就要迅速把它亮出来，这样做只是因为，也许你的产品有很多需要改进的地方，但不代表不能使用。不要因为一些遗留问题而把整个产品扣留下来，那些遗留的问题可以等事后再解决，往后放一放也可能意味着能找到更好的解决方法
效率篇：
赞同的错觉：如果你一定要说明某事，那就务实一点，不要描述它长什么样子，直接画出来，尽一切可能去掉那些抽象的东西。这就是我们应该走的路，拿出凿子，开始实干吧。除此之外，其他的都是分析的事退出的理由：一头扎进去，埋头干你自己认为应该干的事情，这很简单，而从中抬起头问问自己为什么要这么做，则难得多。你需要问问自己几个重要的问题，以确定你是否在做真正有意义的事情：为什么要这么做；你在解决什么问题；这真的有用吗；你加上去的东西有价值吗；这种改变真的会起作用吗；这种方法更简单吗；有其他更值得做的事情吗；这样做值吗。思考后，你要产生一种结论，有时候可能要放弃，但有时候放弃本身就是一种进步、一种价值打岔是效率的敌人：如果你总是为了工作而熬夜或牺牲周末时光，其实并不是因为你有很多工作要做，而是因为你的工作状态不佳。而工作状态不佳就是由打岔引起的。打岔事件把你的工作日切割成一段一段，你会在不断的开始、暂停、开始、暂停的状态下，根本没法做正事；反之，你应该找到一个旁若无人的长时间，在这个时间里，单独工作能使你达到最高效率会议有毒：世界上最可恨的打扰莫过于开会，原因大家都知道，书上也罗列了很多。如果必须聚在一起讨论事情，请寻找一些更高效的手段，书中有介绍，大家也有自己的手段刚刚好就是真的好：很多人沉迷于用复杂的方法去解决问题，但更好的做法是：找一个四两拨千斤的解决方案，以最小的投入获得最大的产出。当找到合适的解决办法后，就用它，总比浪费资源、甚至因为无法承担复杂的解决方案而干等要强速战速决：如果你目前所作的工作无法给你的事业带来动力，那就太不好了。而积累动力的方法就是完成一项任务，然后紧接着去完成下一项任务。有些东西拖得越久， 越消磨激情， 越难完成。不要逞英雄：知难而退比逞英雄实在。如果一件事可以2小时完成，但花了4小时还没完成，那就不要硬着头皮，闷着头去死搞了。放下，转移下注意力，等过段时间再回来看看，是否有新的思路；或者，积极主动地去请求别人的帮助该睡觉时就睡觉：熬夜确实能立马挤出不少时间，但以失去创造力、效率、士气、心态和激情等等为代价，这样的熬夜就太不值当了。预估的都是垃圾：提前几个月去预测未来，这是最理想的状态，因为未来存在意想不到的难于避免的事情会影响你预测的事情(如果是公司战略级预测另谈)。与其去预估那么长的未来，不如把事情划分成几周，1个月可以实现的目标，短周期内的不定因素相对少些，就算失败，是几周、一个月就发现。但按几个月去预测，出问题那就是几个月后的事情罗列问题，不得解决：列一个更小的待办事务清单。长篇任务清单会将你带上愧疚之旅，清单上的未完成项目越多，你就越厌烦。最终可能你就根本没办法完成清单的任何事情。本人一天只罗列至多5个任务，没有优先级，视当时的工作状态选择要去做的事情，一般所列的任务都能完成，并且还能做很多没有罗列的事情决策宜小不宜大：重大决策很难落实，也很难修正。一旦做出重大决策，你倾向于任务自己的选择是对的。即使错了，你也无法对其做客观判断。我们应该朝着宏伟目标去一步一步去完成小的目标，进而积跬步至千里。小的目标，小的决策失败的影响很小，而且很容易去调整，避免影响
对手篇：
拒绝照搬：将你的产品去商品化：向对手挑战：给竞争力做减法：谁管他们在做什么：
进化篇：
养成对客户说“不”的习惯：不要攀客户的高枝：头脑发热不等于当务之急：家用便利就是好：不必逐字记下客户需求：
推广篇：
甘于低微：培养自己的拥趸：普及知识，赢得竞争：效仿大厨：转到幕后看看：没人喜欢塑料花：媒体发布就是垃圾邮件：别惦记大牌媒体：药贩子最精明：市场营销不是一个部门的事：一夜成名只是传说：
招聘篇：
亲力亲为：受不了时再招人：放弃牛人：鸡尾酒会上的陌生人：可笑的求职简历：多年的无关经验：常规教育不值一提：人人都得干活：聘用独当一面的经理人：招聘笔杆子：高手遍布世界各地：试用期必不可少：
救灾篇：
主动掌控负面新闻：速度改变一切：如何道歉：让每个人都上前线：深深深呼吸：
文化篇：
文化不是由谁创造的：决策都是临时性的：跳过摇滚明星：员工不止13岁：5点准时放人：不要听风就是雨：发出你的心声：需要避开的词汇：越快越好是毒药：
总结篇：
灵感稍纵即逝：
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