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RSS订阅转载 书单：产品经理必读书籍推荐二
《交互设计精髓》必须推荐、必读；《WEB信息架构》强烈推荐；《用户体验的要素》强烈推荐；《Dont make me think》强烈推荐；《人人都是产品经理》一般；《结网》推荐；《锦绣蓝图–怎样规划令人流连忘返的网站》推荐；《应需而变——设计的力量》强烈推荐；《设计十器》推荐；《启示录——打造用户喜爱的产品》推荐；《用
2014-10-31 15:47:56
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转载 书单：产品经理必备58本书籍整理
目前收到各互联网公司产品经理报来的书目，经过去重后统计，58本，这是目前的数量。在重复的书目中，最多的一本是《失控》，这是我一直没有勇气翻开的一本书，太忙了，担心需要太多时间，担心读不完。向报名读书《失控》的朋友表示敬意，但愿有自己独到的见解，但愿可以有结合自己实践工作带来的案例与思考。不罗嗦了，下面是去重后的58本书，看看你读过多少本？并不是说，每一本书，都需
2014-10-31 15:44:35
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转载 书单：《人人都是产品经理》附录书单
我一直不太用各种微博客和SNS（当然最近为了新书推广用得多了些，呵呵），最大的原因就是我觉得它们会把时间碎片化，不时地看一些信息、一些名言警句，甚至是一篇文章，感觉自己好像挺NB，紧跟时代潮流，但长久看来收获都不大。所以我还是喜欢看书，更扎实一点，半天或一天的完整时间，安安静静的思考，必有所得。我做产品3、4年来，差不多一个月2、3本的速度，这些书已经是经过层层筛选，为了让大家看得更精，我再做一轮
2014-10-31 15:16:59
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转载 书单：微信之父张小龙的产品经理书单
微信之父”张小龙会要求他的产品经理人手一本《乔布斯传》，也曾有人说过，如果求职者说自己看完了凯文·凯利的《失控》，面试就可以结束了。不禁让人好奇，张小龙平日里会看哪些书?这些书又如何影响着他对“微信”的构想?本文主体部分根据《壹读》“失控的微信先生”与《商业周刊中文版》“张小龙的盗梦空间”整理。1.《失控》凯文·凯利，一位在亚洲游荡了近10年的美国人，东方激发了他对
2014-10-31 10:36:16
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转载 张小龙演讲精华：产品经理的方法论与价值观
全文最令我感触的一句话是：它没有人造物的冰冷生硬，而有一种温暖的人性存在。移动互联网产品的方法论手机作为一种联系工具，天然决定了移动互联网的主要服务对象是人群而非个人。移动互联网产品经理的主要任务是服务人群，主要工作是研究人类群落的行为模式。用产品为人群提供服务，并且要预判人群卷入之后行为模式的变化。早期人类是村落人群模式，产品经理曾经是村落里的铁匠，他认识每个
2014-10-31 10:11:05
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转载 张小龙眼中的产品经理
一、产品经理要求1、了解人性2、了解群体心理3、产品经理像上帝一样，可建造系统，制定规则，让群体在系统中演化4、提高自己的艺术品位、质量要求品位/细节体验品位;作品而非产品;工匠而非设计师二、了解人性1、人是懒惰的2、人是跟风的、别人都在用，群体智商低于个体智商3、人没有耐心4、人不爱学习5、人们对随机好奇6、
2014-10-31 10:00:46
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转载 T第二堂产品课:改变大河的流向
《昆仑》里，梁萧问阿拉伯数学家，为什么要研究数学。数学家回答：为了改变大河的流向，建造不朽的房屋。腾讯推出的每一个产品，都是为了改变一条大河的流向。QQ是一条大河，微信是一条大河，百度是一条大河，百度贴吧也是一条大河……大河所过，形成自己的生态，巩固自己的水土。大河之间，小河水也欢快地流淌。看新闻、看菜谱、听音乐、看视频、订机票、买螃蟹、聊八卦、找掐架……互
2014-10-31 09:56:43
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转载 如何靠口碑实现60%用户转化率？
0月26日，年轻的“叫个鸭子”第一家自提门店在北京建外SOHO开张——之前，其粉丝主要是在微信上“叫鸭”，而之所以选在这，据说是出于黄太吉创始人赫畅的邀约：“我们要把这儿做成互联网思维一条街！”据其称，他们一年内在北京还会开4、5家这样的自提门店，布局在东城、西城、亚运村。每一个自提门店下可能有3、4个配送点。产品下一步正在研发鸭零件，准备做塑封包装的售卖。你可能还没听过“
2014-10-30 10:21:12
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转载 设计要回归本源
设计更多地体现在人的素养，这里不仅指设计师的修养，也指受众的文化素质。而设计师的修养也分文化道德涵养和具体实现设计的技法与手段，关于设计师文化道德修养的文章几乎是老生长谈，无论读西方哲学和中华传统经典，乃至读万卷书，行万里路，都说法不一。我们也就不在这个上面赘言。如果进一步要求穿过设计表征，更具体的要求从技法层面的解决设计面临的繁杂，使之归于本质。那么我们可以从三个方面入手：色彩、构图、元素。
2014-10-30 10:11:57
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转载 好的交互设计师是怎样成长的？
设计是一门艺术，天赋有很大的决定因素。不是每个人练习百米跑的都能跑进10秒以内的， 不是每个人都能唱出碧昂丝的水准。那些伟大艺术家，设计师，固然后天很努力，但先天就有无以伦比的艺术才华是他们成功的关键。如何才能成为一名优秀的设计师。
2014-10-28 15:01:14
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转载 文案写作方略
小米丶凡客丶雕爷牛腩丶皇太极煎饼，无数打着“互联网思维”的小公司0成本营销，逆袭大品牌，其“互联网味”的文案功不可没。那么如何写一个互联网思维的文案呢？1、分解产品属性互联网初创公司无不把产品分割成一个个独立属性。小米先是给我们普及了CPU丶GPU等，到了小米4，竟然开始给我们普及材料学知识—“小米4，奥体304不锈钢，8次CNC冲压成型”。
2014-10-27 10:21:26
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转载 创业的黄金时代
从去年的番茄快点到最近爆红的脸萌，听说了很多产品经理创业的故事。在这个行业中时常听到产品经理抱怨自己的工作苦，受委屈，更有甚者是怀才不遇，工作时间久了对其中的一些说法也深有感触。原来听到一种说法说产品经理到达一定的阶段后职业发展会陷入瓶颈，创业会是产品经理最终的选择。如果说这是产品人创业的客观因素，那么有想法而不能实现就是主观因素了，对很多产品经理而言或许真可以出来做点事情了。跟很多人一样我也觉得
2014-10-24 18:00:46
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转载 如何去接触更多客户？
在过去 5 年里，电子邮件管理、递送服务企业 SendGrid 从一家 Techstar 创业孵化明星企业发展成了一家拥有超过 230 名员工、利润稳定增长的大公司。在这段时间里，SendGrid 的沟通团队也从 1 名 MBA 研究生变成了 14 名专业「开发者传道士（developer evangelist）」和社区经理，占整个 SendGrid 团队人数的 6%。SendGrid 的
2014-10-24 17:58:55
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转载 与用户一起开发他们想要的产品？（2）
我们知道了 Massdrop 的创始人和团队成员积极地和自己的用户交流，愿意接受他们给出的功能建议，然后尽全力来实现用户的需求。在这一部分，创始人将给各位创业者更多指点，得到更多关于让用户参与产品开发的指导内容。为信任做出牺牲跟其他市场型的创业企业一样，Massdrop 为两类用户服务：从网站上购买物品的消费者，为消费者提供物品以供他们购买的商户。这两类人在这个服务的成形过程中都产
2014-10-24 17:55:42
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转载 与用户一起开发他们想要的产品？（1）
2012 年，Massdrop 公司正式成立，公司成立时想要使用团购的方式让用户以低价买到他们喜欢的产品。这种想法最终变成了一个平台，让网上的人们聚集在一起，集体拿出一个大的订单，让企业生产出更便宜的产品，比如说相机、音响和耳机等。现在，Massdrop 把这种方法叫做「社区经济」。但是 Massdrop 的创始人兼总裁 Steve El-Hage 在创办企业之初从未想过这个社区居然可以活跃到改变
2014-10-24 17:52:10
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转载 保罗·格雷厄姆创业讲堂七：与你的用户谈恋爱
上周大家听了很多关于增长的事，在我看来，产品用户的增长就是两个变量相互作用的结果：转化率和流失率。两者之间的一进一出，就能体现出产品是否能快速获得大量用户。通常我们习惯从数据分析问题，今天我希望能换个角度，讲得感性一点。我是先创建了 Wufoo，再在此机缘上成为了 YC 的合伙人。Wofoo 做的是在线表单生成，例如你的网站需要收集用户反馈，可以通过 Wofoo 生成表单，嵌入到网站中，或
2014-10-24 17:46:27
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转载 保罗·格雷厄姆创业讲堂六：没有留存率不要谈推广
第六课，由 Facebook 负责用户增长的 VP，Alex Schultz，谈谈他理解的「黑客式增长」引入我在大学学习的是物理专业。物理是一门适用范围很广的学科，许多知识在其他领域也可套用。在剑桥大学的学费我就是通过做线上推广赚来的。那还是 90 年代的时候，我创建了一个纸飞机网站，也算是在那个领域成为了一个「垄断型」网站。那时候的搜索引擎还是 AltaVista，在一个白色
2014-10-24 17:42:18
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转载 保罗·格雷厄姆创业讲堂五：失败者才谈竞争，胜者只求垄断
对于商业我有个偏执的想法，那就是，失败者才谈竞争，胜者只求垄断。公司能挣多少钱，一个要看创造了多大价值，即营收；另一个是扣除各项成本支出后剩余的价值，即利润。这两个概念我们都明白，但有时候我们会忘记，这两项价值的高低是没有必然联系的。一个营收额巨大的公司，其获取的利润率可能很小；同样，一个公司即便营收额规模中等，只要利率高，也能成为大公司。所以在我们看到一个市场很大时，也要考虑到我们能从中
2014-10-24 17:38:14
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转载 保罗·格雷厄姆创业讲堂四：如何积累初期用户
我在 2010 年加入 YC，之后三年，Homejoy 的定位历经数次修改，有进有退，也不乏全盘推翻再来的情况。有了这些年的经历，如果重新创业，有许多错误我不会再犯。今天就是希望大家能以我为前车之鉴，知道什么该做，什么不该做。有一句老生常谈的话希望大家能时刻记住，每个人，每次创业都是不同的，我只能给出一个大致的方向。
2014-10-24 17:34:20
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转载 保罗·格雷厄姆创业讲堂三：与直觉对抗
YC 与斯坦福合作开设了新课程「怎样创立一家创业公司」。课程除了 Sam Altman 本人授予之外，还将包括 PayPal 创始人 Peter Thiel 授予的垄断理论，以及著名投资人 Marc Andreessen、Ron Conway 以及 Pinterest 的创始人 Ben Silbermann 的「怎样融资」等等。
2014-10-24 17:28:48
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转载 保罗·格雷厄姆创业讲堂二：团队与执行
YC 与斯坦福合作开设了新课程「怎样创立一家创业公司」。课程除了 Sam Altman 本人授予之外，还将包括 PayPal 创始人 Peter Thiel 授予的垄断理论，以及著名投资人 Marc Andreessen、Ron Conway 以及 Pinterest 的创始人 Ben Silbermann 的「怎样融资」等等。
2014-10-24 17:23:02
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转载 保罗·格雷厄姆创业讲堂一：创意和产品
C 与斯坦福合作开设了新课程「怎样创立一家创业公司」。课程除了 Sam Altman 本人授予之外，还将包括 PayPal 创始人 Peter Thiel 授予的垄断理论，以及著名投资人 Marc Andreessen、Ron Conway 以及 Pinterest 的创始人 Ben Silbermann 的「怎样融资」等等。第一节课由校长本人和 Facebook 的第三号员工 Dusti
2014-10-24 17:12:28
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转载 创业案例：七分食：专业健身餐制作者，且吃且塑形
【从今天起本人精选一些创业的例子，分析创业思路的渊源，让你洞悉创业的本质，一起来聊创业，可以留言，讨论一下三个问题，问题一：产品的需求是什么？即痛点问题二：客户是谁？问题三：产品的优势是什么？】
2014-10-24 15:51:57
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转载 创业案例：比邻如何选择产品方向
比邻」最初的想法也简单：让寂寞的人儿少一点。很多人在问比邻为什么没有「附近的人」功能？刘进龙解释他不想轻易的就让用户走到线下。曾经听邻居家姐姐讲过她有一个神秘的「笔友」：她们不知道对方的样子，现实中是怎样性格，却彼此存在于一封封来往信件很多年。现在的我们连多打几个字都觉得费劲，就更别说体验鸿雁传书的浪漫了。时代在变化，媒介方式也在改变，但是人类的情感需求依然是存在的。如果不
2014-10-24 15:31:27
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翻译 创业必须的一些网站和博客导航
创业服务平台AngelCrunch/天使汇 | 创投圈 | 创业津梁 | LinkStartup | AngelList |创业资讯创之 | 36氪 | 快鲤鱼 | TC中文 | IT桔子 | Crunchbase | Venture Beat | Startupdigest | PandoDail
2014-10-24 15:21:18
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转载 2015百度校招产品经理笔试题（完全版）
百度的产品经理笔试今年全部为开放式回答，1个小时，1张白纸，回答两个大题。题目基本上一题为产品分析题，一题为产品设计题。个人认为这些问题对产品经理的阅读能力、理解能力、思考能力以及解决问题的能力都有着不错的考验。半个小时的时间说多不多，说少不少，怎么在有限的时间里表达出自己的想法、创意并解决问题是考察的重点。题目一（大连、深圳站）1.请分别给出世界杯开赛前、开赛期间、开赛后，“世界
2014-10-23 10:33:19
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转载 产品经理的需求大作战
收藏8 半年的时间，虽然参加了部分的产品规划，但是在什么时间节点，完成神马功能，都是更高level的PM决定，作为新人，更多的从事需求执行；需求的执行并不是简单的来什么需求，就做神马样子的产品，需求从提出到交付研发，有一系列的论证过程，这里称作为需求大作战。什么是需求
2014-10-22 14:35:38
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转载 经典再现交互设计那些事儿（二）：交互常用的工具和方法
一. 理论前提1. 人机交互与人类信息处理机制理论既然产品设计出来不是给设计师用的，而是给用户用的，他们如何理解、认知、使用产品才是最重要的。因此”定义用户”，”了解用户”，”研究用户”是交互设计前需要做的重要工作。要了解三种不同的”模型”：实现模型，用户心理模型以及表现模型。在《交互设计精髓》书中（英文名：about face3.0）,作者Alan Cooper写道：设计
2014-10-22 13:43:24
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转载 经典再现交互设计那些事儿（一）：设计必备知识
@Heidixie（阿里巴巴资深交互设计师） ：这是一次内部分享，新部门的同学们希望我聊聊我过去从事的交互设计，做个了面对入门者等级的PPT，和各位简单聊了聊。发到微博上，也敦促自己对交互设计从业经历做个简单总结。一. 什么是交互设计要谈什么是交互设计，先要了解这几个概念。网页设计年代，大概是从2004年开始热起来了，等到我毕业的2006年，满大街都已经是电
2014-10-22 13:37:49
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转载 入行产品经理所需的准备
目前，互联网产品经理的社区很多，里面有海量的信息，如何修炼成为一名优秀的产品经理的经验也是林林种种，笔者也阅读不少，获益不少。今天，笔者并不是谈如何成为一名优秀的产品经理，成为优秀的产品经理只是第二步，入行才是第一步。笔者作为一个做了一段时间产品的人。谈谈入行产品经理所需做的准备。前提：做产品，关键是要发现用户的需求点，发现用户的痛处~~第一、关注互联网动态和产品动态： 每
2014-10-17 10:39:39
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转载 互联网营销的六法则
任何社会都和它的信息、媒体共生。在工业革命时代，营销靠媒体，而媒体卖的是注意力的残值。但是，在互联网时代，媒体正在抵达特定的渠道和碎片化的人。在这背后，则是一切强制相邻关系的解体，所有传统媒体的盈利模型都在崩塌。1、一切产业皆媒体，一切内容皆广告 大多数产业产生的价值和盈利能力成正比，唯独广告不是。几年前，我采访迅雷的老板，问他们商业模式怎么样？他说没找到，现在还靠广告。我说，广告
2014-10-17 10:30:50
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转载 需求获取的几种方式
日常需要做新的产品或者新的项目的时候，总是愁苦该去哪里获取到足够多的原始需求，闭门造车显然不是最好的方式，那样会使产品带上浓重的个人主义色彩。其实一般有新的项目需要上马，至少总会有个愿景，根据这个再去挖掘需求就稍微容易一点，最怕的就是那种没有方向的，一切都是实验性质的，需要做着做着才能找到方向的项目，刚开始的时候会茫无目的。没有明确的需求功能列表就无法进行产品的开发或者项目的执行，那么一般常见的需
2014-10-17 10:20:26
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转载 怎样理解产品需求的4个部分
互联网产品需求，其实跟以前我们做开发的软件需求基本是类似的，我也不知道是不是大家从那里搬过来的，暂且不考究这个。今天说下产品需求的4层关系; 首先先说是哪4层：1. 业务需求2. 用户需求3. 功能需求4. 系统需求看官别着急，单独拉出来一个系统需求是有原因的，如果你不是三五年内的小白产品应该能看懂。先说业务需求(business requireme
2014-10-17 10:19:11
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转载 用户需求的背后产品含义
这几年随着产品经理泛滥，还有一个被说烂的词，“需求”。很不幸，我也加入到这个神化的行当，每天需求中来，需求中去。程序员问：“为什么加入这功能?”答：用户“需求”啊!老板问：“这个功能一定要加吗?”答：得加!用户“需求”，他们都需要!客服人员：这是用户“需求”，都说了很久了，下个版本得加上!一下子，仿佛不说需求，产品经理就没法当了。伴随着“需求”，还有许多词，如用户需
2014-10-17 10:17:17
1183
转载 产品经理究竟每天在干什么？
最近接触到很多产品经理，发现他们都把太多的时间抠在产品的设计细节方面。说具体些，就是把产品的交互设计和UI设计看的太重，几乎大部分的时间都花在设计和开发上了，而忽视了产品本身应该重点考虑的地方。而很多产品相关的网站，讨论和分享的也太多是交互和设计相关的内容。这样的局面，一方面是国内产品圈的乱象造成的，一方面又会误导新人以为做产品就是做设计的。所以今天和大家再次讨论产品经理到底是干什么的，产品经理应
2014-10-17 10:12:28
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转载 产品设计思路框架
最近看了很多产品方案，各种各样的职位，有产品，有设计，有运营，有研发，甚至还有客服，有几个特别明显的地方，就是每个职类的人想方案的时候都是围绕着本身职类来想的，比如设计人员策划方案的时候就会扣住很多交互以及界面说自己的亮点，研发人员就是不断的罗列功能，运营人员就是说数据说市场。其实以上的各个角度对于一个产品来说都有必要注意的，但是一份产品策划方案，重点应该不是以上的东西，而应该是需求。公司
2014-10-17 10:11:02
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转载 发现用户的需求？《需求：缔造伟大商业传奇的根本力量》读书笔记
《需求：缔造伟大商业传奇的根本力量》一书由美国顶尖商业思想家亚德里安▪斯莱沃斯基所著。该书用实际的案例分析了一些成功的产品和商业模式在需求创造中的六大关键，即：魔力、麻烦、背景因素、激发力、精进曲线和去平均化。随后，作者指出要进一步完善市场，还需要关注产品发布和产品组合这两个要素。本文尝试以产品经理的视角去解读这本书，希望为立志从事产品工作以及正在从事产品工作的人提供一点启发。关键
2014-10-17 10:09:09
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转载 产品经理如何发现大多数“沉默”用户的需求
做产品有些年头了，一直在不断地摸索和探索，并不断的学习来武装自己。有人说做好产品既是科学也是艺术，没有特定的公式和法则能够让我们做出成功的产品，也没有高效的捷径可以走，恰巧的空子可以钻。在当下做了一个成功的产品并不保证能够做出下一个成功的产品。这是产品经理的痛苦，也是产品经理的荣幸。做产品，最重要的因素是用户，琢磨用户的心理和行为是产品经理需要日思夜想的。在我看来，一个产品的用户可以分成这
2014-10-17 10:00:16
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转载 三个体验案例：用户只关注“体验”，为体验叫好
政治经济学里讲“价格取决于价值，价值决定价格”，这是传统的定价法。但这个定价法则，远远解释不了今天的商业现象。比如，一部iPhone的毛利大概是60%，一个真品LV包的毛利是A货的几十倍。这个时代的定价方式已经改变，姑且称之为“体验定价”。现在，我们越来越愿意为了一种体验而付钱。例如，花钱请朋友看一场电影，花好几万块买一个包。其实，这种消费本质上是一种体验。你说一头牛值多少
2014-10-17 09:58:07
4068
jquery Highcharts-2.3.0图表控件，包括柱状图，曲线图，饼状图，仪表盘等
2013-08-21
认知与设计理解UI设计准则_中文版
2013-07-08
会议室预订系统 mrbs 1.4.8
2012-06-29
空空如也
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