《超级产品经理的恶梦》原文见：http://blog.sina.com.cn/s/blog_4a3214210100amwx.html
我发现，当我们抱怨某件事或状况时的发言总是很精彩，可谓揶揄有佳辞，但很少人能够主动客观地预测这个件事或状况的衍变与结局，多数人总是预设自己的主观立场，接着产生由主观立场而带来预知结果的心理暗惧，仿佛身心行为受到某种被动力量控制，知之不可为而为之，因此时觉苦闷。
看到这，可能有人要问，怎样才能客观预知结果？怎样才能解脱当前困境？近日看到芝加哥大学商学院终身教授奚恺元教授提出的“后视偏见”概念：
后视偏见：人们往往会认为自己在事前就可以预测到，其实他们未必可以如自己想象的那样准确地做出预测阅读全文>
发表于 @ 2008年08月22日 16:44:00|评论(loading...)|收藏
几个月前的一段时间里，我很郁闷，因为我所在的公司已经没有了产品经理。而公司里则出现了一位超级产品经理，这个人就是公司的最大领导。出现超级产品经理的结果就是： <BR><BR>1，领导的决定就是获取、整理、升级需求的过程。就是决定产品定位、目标群体定位，产品细节、项目计划的过程。就是决定市场定位、宣传、运营的过程。没有市场分析、没有用户调研，没有数据分析，没有内部评审，就这么干吧。 <BR><BR>2，产品经理、项目经理实际上由M来担任，而担任管理职务的人对业务的理解和把握往往是可悲的。通过公司政治斗取得管理职务的人就不用提了，即使对因为业务出众而被提升为管理的前专业人员来说，同样是可悲的。不怕他们在业务上不专业，就怕他们没时间仔细的调查和研究。我认为每日穷于应对各种文山会海、处理人际关系、做人员管理的他们不可能在业务上专业，不可能踏实下来仔细的研究用户需求，不可能静下心来考虑产品的前世今生。 <BR><BR>3，所有的项目计划都是先定上线日期，然后从后向前推。砍需求变的很常见，最终的产品是否是用户所需谁去关心？产品阅读全文>
发表于 @ 2008年08月22日 16:42:00|评论(loading...)|收藏