帮助甲方和乙方规范发项目和案例展示——CSDN外包实践(18)

案例管理组意见征集：

(德俊) ... 说:
  你好！
Alex 说:
  你好
(德俊) ... 说:
  http://bbs.prj.csdn.net/ShowPost.aspx?PostID=879
  [公告]紧急招募，案例管理组筹建中...
  想听听你的意见。
Alex 说:
  好的,我先看一下
  不错
  案例展示用的系统是CSDN提供吧
(德俊) ... 说:
  是的。
  现在的案例系统还比较简单。
Alex 说:
  这些案例都是通过CSDN外包频道做的?好像外包频道还没有太多成功案例
(德俊) ... 说:
  你误解了，案例不局限在只在外包频道制作。可以包括开发者自己在CSDN外包频道外做的案例。
Alex 说:
  明白
(德俊) ... 说:
  以后有更多的在频道上成功的案例再替换。
Alex 说:
  我先个报名

意见反馈：
 
(德俊) ... 说:
  对于展示和分类案例，你有什么具体的建议，比如你在承接项目或，推销自己的时候，做了那些努力？
Alex 说:
  最重要的就是展示给客户看以前做过的项目以及以前所做项目和当前项目的相关性.
  所以要列出来项目所使用的技术,周期以及客户的评价.
  所以我觉的对于一个案例下面几点是比较重要的
  1.项目名称
  2.项目所使用的技术
  3.项目所使用的人员和周期
  4.开发过程中所使用的质量控制管理
  5.与客户的沟通
  6.客户的评价
(德俊) ... 说:
  后面2点：
  5.与客户的沟通
  6.客户的评价
  CSDN平台的完成项目可以做到，但开发者自己填写的就不容易了。
  我建议你用现在的系统写一个标准案例，给其他开发者看看，也显示你顾问的实力。
  回帖就成。
Alex 说:
  好的,我好好整理一下,然后发布出去.
  不过有个问题是
(德俊) ... 说:
  请讲。
 
如何提高系统粘度让交易双方留在系统内？ 

Alex 说:
  有些比较短期,项目需求文档写的好的项目,当然是可以通过CSDN外包频道来跟客户进行沟通的
  但是有很大一部分项目是需要经常跟客户保持沟通的
  比如通过MSN,SKYPE等等
  像这样的项目恐怕CSDN的交流平台沟通起来不是太方便
  如果CSDN允许承接方和项目方私下沟通,又可能会造成双方私下交易
  这个问题不知道有什么方法解决没有
(德俊) ... 说:
  靠的是信用体系。
  不积累信用，双方的交易就损失了，尤其是乙方，而甲方更无法获得CSDN的保障。
Alex 说:
  看来这个信用体系要比较有吸引力才行
(德俊) ... 说:
  现在首先实现了，双方见面的行为CSDN可见。然后再增加激励机制，比如顾问角色就是最需要信用的。
Alex 说:
  或者可以考虑给一些信用比较高的开发人员一些固定页面的展示等等
(德俊) ... 说:
  而经常参与项目发布的外包和软件公司，更会在意自己的信用。
  对于一单买卖的企业和开发者，我们只有用其他方法（信息发布费用来制约了）
  信用比较高的开发人员，当然要有，比如顾问一定要有专门的门面宣传的。企业更可以用专区。
  新版首页就有这样的栏目。
Alex 说:
  恩,我觉的对外包平台来说,信用体系一定要有足够的吸引力.
  CSDN提供的还是蛮有吸引力的,呵
(德俊) ... 说:
  等你的案例范本——顾问的表率！
Alex 说:
  好的,我会抓紧时间做的.
(德俊) ... 说:
  另外，为了降低甲方不专业，对需求不清楚的情况，给他们也来个发项目的范本也很重要，现在的项目发布窗口太简单，很多项目发布出来很不象样子，你要能给出一些建议，可以大大节约顾问和开发者的时间。
Alex 说:
  这个倒真是一个问题
  好的,我研究一下.到时候一并给你

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