当今，自由及开源软件（FOSS）的发展呈现出一种新趋势：全球化。具体地说，FOSS开发者（包括志愿者）高度“分散化”，这就是说，他们可以在家中“上班”，而且被某些FOSS企业所正式聘用。为什么会出现这种现象？

传统软件的创新（开发）方式，必须要求“集中管理”，否则，是完全不能相像的。道理很简单，任何软件创新的“知识产权”都必须要求明确地归属某个所有者。软件工作者在家中工作的“知识产权”，到底归谁的？说不清楚。

但是，FOSS的创新，情况不同了。FOSS创新是公开的。FOSS企业的软件资源不限于企业内部，他们把FOSS资源视为一种“外在资源”，但是，必须使其成为一种可管理（或者可掌控）的资源。从而，FOSS企业在帮助用户运用FOSS的过程中取得回报。因此，FOSS企业逐渐觉察到，他们可以有效地利用外在人力资源，招聘FOSS志愿者（工作者），节省了大量的人力成本开支。比如，Ubuntu的发行商Canonical公司招聘的技术员工，除其技术支持中心（“呼叫中心”）外，一律“在家办公”，地点（全球）不限。当然，在招聘时必须对被聘者的岗位责任、技术技能和个人品质加以清楚的说明。

实际上，Linux、Apache和Wikipedia（维基百科全书）这些先锋开源项目，很早就是这样干的。MySQL和JBOSS的员工，几乎四分之三都在家办公，员工的家庭地址不是问题。比如，MySQL总部在美国境内，但是，它的技术骨干却分布在俄罗斯的新比尔斯克、中国的成都、阿干达和佛罗里达。FOSS企业都有非常扁平的结构，在产品开发策略的决策研究中，多半最终被用户所驱动。FOSS企业的经营运作是非常灵活的，巧妙无比。FOSS企业的员工，可以无处不在，他们不一定每天都死呆在家里面。FOSS企业掌握的客户信息，必定非常丰富。FOSS企业的商机，不断涌现。FOSS企业的利润源泉，在于FOSS的四处渗透。