通过QQ实现用户资源积累，通过一些验证的盈利方法 对用户资源合理利用

成长四阶段：

积累资源

资源的合理利用

持续增长资源

对增长的资源合理利用

通过QQ实现用户资源积累

通过创新盈利模式 对用户资源合理利用

腾讯很长时间不被业界看好

因为他仿照的ICQ 的这家公司，从来没有盈利

腾讯对ICQ做了技术创新

适应中国上网环境，发明了断点传输，群聊，截图等新颖功能

腾讯很早提出 用户体验 的概念， 

推出了 会员服务， 虚拟道具出手，Q币等。

使得QQ从一款普通的单一的即时通信工具，成为了一个 网络社交平台。

腾讯在创业不久后 开始谋求资本市场的支持，

腾讯获得了资本输血。 

中国的移动通信领域的增值服务，起步早。 中国移动公司推出 移动梦网  业务

它通过短信推送，为手机用户 提供各类信息增值服务。 参与这个项目的增值服务商（SP）

都获得了很大利润。 腾讯是 移动梦网 最大的合作伙伴， 因此 利润颇丰。实现盈利。

因为这个总结到通过增值业务 通过 移动梦网 可以盈利颇丰， 腾讯开始发展这个方法。

腾讯过度依赖 移动梦网 的盈利模式 遭到质疑。

同时，很多企业都创作了自己的即时通信工具。

腾讯的七成的营业收入来自中国移动公司的 移动梦网 业务

在2005年，腾讯 开始新战略，同时规范化运营，重塑了腾讯早期充满草根创业气息的人才结构。

2005年，腾讯推出QQ空间，  它进一步放大了虚拟道具的吸金能力，

并用包月模式，创造性地激发出了用户消费热情。

在后来4年里，QQ空间分阶段的对战了 51.com,人人网，开心网。成为最大赢家。

2005年，腾讯发展网络游戏。在当时，北京联众在休闲棋牌类占据八成市场份额，

网易，盛大在 大型网游 如同门神。 他们曾因网游成功 登顶过 中国首富。

然而腾讯用了1年半时间，棋牌玩家人数超过了联众。

到了2009年，腾讯网游收入超过了盛大。

网游成为了 腾讯最大的 资金来源。 占到了全部收入的一半左右。

腾讯 因此 被成为 一家 在线娱乐公司。

门户网站，腾讯也是悄悄超越了一些 大门户网站。

QQ迷你首页 对 流量的 拉动 让对手无可奈何。

 门户网站上， 新浪、搜狐、网易，

 是博客模式发展，没有找到可靠盈利方法。

QQ空间、百度空间，人人网等，是 社交网络模式 发展

在电子商务领域 推出了 拍拍网   财付通。

搜索 领域 推出了搜搜。

腾讯在这一时期，同时发展了其他领域。

从上市前的 一个成长很快的 边缘化 即时通信。 在战略发展后，

从客户端拓展到了网页端。

2008年，腾讯拥有了4个亿级入口，QQ，QQ空间，QQ游戏，腾讯网。