开源项目(天网千帆)感受by csdn zihui

原创 2005年04月23日 23:33:00

开源项目(天网千帆),写了些感受

【基本运作方式】
前面已经说道,我们招募了项目顾问。我们的基本运作方式也是通过和项目顾问共同商量确定下来的。这让我在项目开始前已经感受到开源的作用了。
下面是我们的开发模式(这里暂且称为“千帆开发模式”)与标准的封闭源码开发模式和标准的开放源码开发模式的比较。可以看出我们是在一般的开放

源码开发模式的基础上又借鉴了部分封闭开发模式的内容。

千帆开发模式

开发队伍组织模式:
分散开发人员通过Internet组成开发队伍发布版本时间:
固定时间发布,但有模块完成时尽早发布模块提供源码对象:对公众发布负责测试部

门:
无专门测试部门管理手段:
按照项目生命周期管理,强调协作,自愿参与
  
  为了加强交流,对于能够到会的人员每周进行一次项目例会,不能到会的则参与每周一次的网络会议。项目的第一次例会在4月28日启动,原计划在8月15日结

束,以周为时间划分,共计16周,

【第一次大会】
  在4月27日下午,也就是项目启动的前一天,我紧急联系了刚刚招募的在天津的美工王志寿,希望他能在第二天下午之前完成我们的项目网站,好在第二天正式

启动我们的项目团队。我现在还清楚的记得,当天下午我通过QQ和他进行沟通,简单表达了自己的想法后,他在几个小时后,也就是当晚八、九点钟的样子,就给

我展示了网站的首页——一个看上去很成熟的站点首页,并于第二天按时发布了我们的网站。如果这个工作由我个人来做,可能也能够完成,但质量一定远远不如

他,并且一定会影响第二天的会议准备。
  那边是美工在忙,这边我也赶紧找来另一个成员陈朝岩,他帮着我们很快假设好了我们的服务器——一台装有Redhat 9 Linux的服务器。
  通过大家的不懈努力,我们于4月28日发布了我们的工作网站,并于当天晚上召开第一次项目会议。在这次会议的筹备过程中,大家就已经深深感受到了开源的

魅力——一群素不相识、甚至不能谋面的人因为开源而聚到了一起,并为了共同的目标而兴奋的工作着。
  第一次会议大家兴致很高,在各自完成自我介绍后,我向大家畅想了我们美好的“前程”,大家也都谈论了各自对于新系统的一些想法。会后大家合影留念。

【多种开发方法并行】
  项目团队建立起来后,就开始了正式的团队运作。
  为了规避风险,我们最初曾经考虑全部严格遵循软件工程,并借鉴了TSPi(小组软件开发过程)的思想。整个开发周期计划从4月28日至8月15日,共16个星期

。项目采用迭代式开发,分为两个阶段。
  但很快发现一个现实,面对一个松散的开源团队,单纯的较严格开发方式反而并不高效,我们便调整了开发方式。我们在项目总体采用两阶段的需求、设计、

实现、测试的基础上,根据功能的需要,在某些独立模开的开发上采用下面两种并行的开发方式。
  一、对于需求非常明确、有相当的把握开发成功的成熟的独立模块,可以交付给熟练的开发人员独立开发,开发人员可以按照自己喜爱的开发方式,只要在规

定的时间内完成开发即可,不必严格遵循软件工程的各个流程、但要保证开发的模块的质量。
  二、对于无把握的或需要探索的新功能模块的开发,由于风险很大,也独立提出。要求本模块的开发人员在较短的时间内完成功能演示的开发。因为只是功能

演示,对其代码质量不进行要求,但需要能够明确模块的实现方法,便于真实系统的应用。
  这样,整个开源团队就存在这三个并行前进的三条线路:遵循软件工程进行迭代开发的主团队、进行成熟模块开发的小分队、以及进行新功能尝试的探索的探

险队。

【工具的使用】
  对于通过网络协作开发的开源项目,协同开发工具自然也不可少。现在想来,我们用到的工具还真是相当的多。
  网站:首先建立自己的网站,确保团队内外的人都能明确了解项目的进展,这是整个项目对外的窗口,我们的美工在第一时间完成了一个精美的网站,一下子

给人以高起点的感觉。
  版本控制工具:由于代码量越来越大,在开发中,每个成员都要保留一个副本,在开发中非常容易引起冲突。因此版本控制工具是非常必要的。CVS是个可以用

在小组协作环境下的源码版本管理系统。同类的软件有AT&T的SCCS(Source Code Control System),还有PVCS等。CVS是用得最为广泛的,因此我们选择了它,它

从技术上可以提供如下功能:同步修改、维护不同的版本、查找历史记录。
  开发工具:因为项目较大,人员较多,我们使用的开发工具也不少。
  建模:稍大的系统就需要一个全局的规划,这方面我们使用了Rose和Visio。
  代码开发:vi, emacs都是常用的linux下的工具,eclipse +CDT也是一个不错的选择,magic c++是我们发现的另一个有点“神奇”的工具,它可以让你

在windows下通过类似VC的界面来编写、调试linux下的程序,在我们这次开发中也得到了广法的应用。
  文档建立工具:doxygen,我们发现是一个不错的文档建立工具,可以通过分析源码中制定的标记建立多种不同形式的文档。
  代码格式化工具:这方面虽然工具不少,但我们还没有足够的精力去挑选。唯一使用的工具ident,居然把我们的源码修改错误了,造成编译无法通过。
  编译、调试工具:我们选择了应用最为广法的GCC, GDB。
  发布工具:随着项目的进行,也许需要发布了,autoconf,automake,tar是必须的。rpm也是现在一个比较流行的发布工具,也可以考虑。
  Bug管理:可以考虑使用Bugzilla,不过我们还没有使用任何bug管理工具。
  除了上面说的这些开发相关的工具,我们发现最重要的其实还是下面这些用于交流的工具:
  空气:“空气是交流工具吗?”,它是我们当面交流时声音传输的媒介啊!没错,经过实践,我们发现当面交流依然是最重要、最高效的交流工具。所以只要

有可能,还是当面交流吧,而不必要通过QQ去和身边的开发者说悄悄话。
  即时通信工具:如QQ,MSN等,它几乎已经成为第二高效的交流方法了。
  此外,网络语音聊天工具,论坛,短信息,邮件列表,网络会议,wiki,电子邮件等几乎全部能够想到的方式几乎都被我们采用了。而且事实证明——这依然

毫不过分,交流是最重要的!

【第一个模块的发布】
项目只运作了不到三个星期,我们“进行成熟模块开发的小分队”的谢翰就发布了第一个模块——TCP端口扫描模块,用于搜寻提供FTP服务的主机的扫描

器。这个模块采用了新的方式,把原先需要1个月才能完成的工作提高到只需要几个小时!
第一个模块的发布大大提高了整个开源团队的士气,我们这个项目在民间的影响力也初步体现。

【问题不断】
项目继续进行,第三周很快过去,没有什么特别的事情发生。随着第四周的到来,相当多的成员面临期末考试的压力,只好停止开发工作。整个项目在第

四周的前几天基本上出于停滞状态。我决定改变这个现状,临时招募了几名没有期末考试压力的成员,但因为是半途加入,在很短的时间内工作开展的又不是有效


一个百无聊赖的第五周结束后,发现在核心开发人员缺席的这段时间内项目进展的非常缓慢。随着第六周的到来,多数开发人员已经结束期末考试,我们

的黄金开发时期——假期已经到来。但紧接着又出现了新的问题:开发人员一下子多了起来,原先的组织结构已经不能适应新的状况了。

【组织结构的变化】
  项目启动之初,人员不多,组织结构也较简单,如下图所示:
  
  考虑到实际对项目的把握和时间投入,项目组长同时也承担了开发经理的工作,并直接领导美工。顾问协作项目组长的工作。每个核心开发人员负责一个具体

子系统的开发,考虑到项目组长工作较重而繁琐,其中一个核心开发人员同时承担一些开发经理助理的工作,项目组长本身不担任核心开发工作。
  到了第六周,人员达到了16人的规模,原有组织结构已经不能满足此时的管理要求,调整势在必行。起初我们想按照一般的做法,把开发团队分成2-3个小组

,每个小组选出组长,组长则向项目领导汇报。如下图:
  
  但这个调整又是相当困难的:一方面开发工作已经开始进行,让原有人员调换角色或者调整开发内容将是非常困难的;另一方面,整个开发团队中除了项目组

长之外,其它人都缺乏对全局的系统的足够了解和足够的工作时间,因此很难选出合适的人员承担小组长的角色。经过和项目顾问的多次商讨,最终的组织结构如

下:

这个看起来略显复杂的结构其实基本思想很简单:
1. 保证已经开始工作的核心开发人员的工作内容基本不变,辅助开发人员配合核心开发人员工作;
2. 为了不增加核心开发人员的管理工作量,没有设置开发小组长的角色;管理工作直接由项目组长负责;
3. 为了防止项目组长事务工作过多,加强开发经理助理这一角色的作用;同时多安排一个辅助开发人员来配合其工作。
总的说来,新的组织结构图在实施中还是比较合理的。但项目组长要承担很多的管理、协调工作,在实际中还有一些开发工作,比别人辛苦。但作为唯一

的全职工作人员,这一点还是可以接受的。

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