清澈反省

原创 团队管理心得--20110425修订

<br />如何建设团队<br /><br />管理者其实是心理方面的服务生，影响而又呵护着团队，如果有一天你发现你真的在纯粹管理团队，那么此团队就面临巨大问题了。<br />沟通是建设团队的基石，沟通少或者沟通不当是管理者所犯错误中位居首位。<br />思想—》行为—》习惯—》结果<br />目录<br />1，起步之初—如何面试    2<br />2，建立立会机制    4<br />3，开展工作之初步确认    4<br />4，用其所长    5<br />5，