组织会议是项目经理日常工作中一项非常重要的工作任务，项目过程中很多重要的决定都是在会议中做出的，也有很多由于不成功的会议而对项目本身造成了不好的影响。阅读全文>
发表于 @ 2008年10月07日 09:59:00|评论(loading...)|收藏
要了解管理者心目中优秀员工的标准，就必须了解管理者的工作职责。就像要知道妻子心目中模范丈夫的标准，就必须了解妻子的需求是什么，她要什么，老婆要花钱，当然对丈夫的要求就必须能赚钱。
管理者的工作职责通常包括：团队管理、资源管理和拿指标。阅读全文>
发表于 @ 2008年06月27日 15:31:00|评论(loading...)|收藏
我们常说做好项目的关键之一就是做好“沟通”，但很多人只知道“沟通”的重要性，却不知道怎么做好“沟通”，所以仍然会有很多项目由于沟通未做好而导致项目失败或者有些遗憾。阅读全文>
发表于 @ 2008年06月10日 16:12:00|评论(loading...)|收藏
web项目中有很多项目涉及到跨部门、跨公司的合作。这类项目往往比其他项目更有挑战。对于项目经理如何做好这些项目呢？阅读全文>
发表于 @ 2008年04月28日 17:40:00|评论(loading...)|收藏
十月份领导安排了一个比较紧急的项目，需要两个部门合作，大家各出一名项目经理负责。这次项目由于前期需求沟通和大部分资源都由另外一个部门负责，所以本次项目中项目经理的主要工作由另外一部门的项目经理承担。我的工作就是负责我们部门资源的管理和部分底层代码的开发。阅读全文>
发表于 @ 2007年11月01日 17:30:00|评论(loading...)|收藏
风险管理是web项目中项目经理最重要的工作之一。风险管理是一个持续的过程，贯穿于整个项目过程中，风险管理包括风险识别、风险估计、风险解决以及风险管理策略。阅读全文>
发表于 @ 2007年10月12日 17:22:00|评论(loading...)|收藏
项目经理不是来管人的，而是来支持人的。
好的开始是成功的一半。
项目越小成功的可能性越大。
任何对项目的改善无关的工作都是浪费时间。
使用者的参与是项目成功的重要保证。
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发表于 @ 2007年09月10日 16:39:00|评论(loading...)|收藏
一、项目经理的目标1、满足项目利害关系者的不同需求。清晰明确地了解每一个项目利害关系者的需求和期望,投其所好。项目利害关系者包括：项目团队成员和项目团队外成员(比如各部门的部门经理，客服等)。2、保证开发项目按时保质的完成。阅读全文>
发表于 @ 2007年09月04日 14:06:00|评论(loading...)|收藏
需求变更管理是web项目管理中最重要的一个环节，需求变更管理的有效性直接影响项目的成功与否。阅读全文>
发表于 @ 2007年08月05日 22:55:00|评论(loading...)|收藏
Code Review是保证项目中代码质量非常重要的一个环节，其主要工作是：
1、发现代码中的bug；
2、从代码的易维护性、可扩展性角度考察代码的质量，提出修改建议。阅读全文>
发表于 @ 2007年06月28日 10:16:00|评论(loading...)|收藏